В чем разница между малым бизнесом и стартапом? |

Когда я слышу слово «стартап», мой разум сразу же начинает играть на барабанах кучу двадцатилетних веб-разработчиков, сбитых вместе в ретро-офисе где-то в районе SF Bay. Питье пива в полдень, смеясь над эпической, классной культурой, с которой они шли, и беседуют о том, что они провели выходные, выгуливаясь со своими венчурными капиталистическими благами, или хватались за себя в стекле.

Итак, когда я слышу люди используют слово «стартап» в связи с небольшим бизнесом - скажем, ресторан, кафе, парикмахерская или стоматологическая практика - мой ум бьется.

И я не совсем ошибаюсь.

Дело в том, запуск или любой тип запуска в этом отношении (не обязательно должны быть ориентированы на технологии) и традиционное, новое деловое предприятие, различаются по ряду причин, в первую очередь: как они думают о росте.

Основные различия # 1-Как эти компании думают о росте

Стартапы отличаются от традиционных предприятий прежде всего тем, что они предназначены для быстрого роста. По дизайну это означает, что у них есть что-то, что они могут продать на очень большом рынке. Для большинства предприятий это не так.

Вообще говоря, для управления бизнесом вам не нужен большой рынок. Вам просто нужен рынок, и вы должны быть в состоянии достичь и обслуживать всех тех, кто находится на вашем рынке.

Это одна из причин, большинство стартапов - это технологические стартапы. Онлайн-бизнес может более легко выйти на большой рынок, потому что они проходят время и пространство - люди могут покупать у вас или использовать ваш продукт независимо от того, бодрётесь вы или нет, и находитесь ли вы в Кейптауне или Нью-Йорке. Отличительной особенностью большинства стартапов является то, что они не ограничены этими факторами.

Ассоциация малого бизнеса подводит итог:

«В мире бизнеса слово« стартап »выходит за пределы компании, просто выходящей земля. Термин стартап также связан с бизнесом, который, как правило, ориентирован на технологию и обладает высоким потенциалом роста. У стартапов есть уникальная борьба, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы ищут самую высокую потенциальную отдачу от инвестиций, одновременно балансируя связанные риски ».

Тем не менее, не все технологические компании имеют очень большой рынок. Если вы продаете программное обеспечение, написанное на венгерском языке для венгерских школьных учителей, у вас уже есть очень избранный рынок.

По словам инвестора и ангела Пола Грэма, «это разница между Google и парикмахерской. Парикмахерская не масштабируется ».

Чтобы быстро расти, вам нужно сделать что-то, что можно продать на очень большом рынке.

Основное различие №2 - Отношения с финансированием

Помимо различных способов думая о «росте», стартапы ищут финансовые инвестиции по-другому, чем большинство операций малого бизнеса. Стартапы, как правило, полагаются на капитал, который поступает через ангелов-инвесторов или венчурные фирмы, в то время как операции с малым бизнесом могут основываться на кредитах и ​​грантах.

Интересная вещь о венчурном капитале заключается в том, что те, кто ее обеспечивает, как правило, играют более активную роль в компании они поддерживают. В то время как малый бизнес, получивший грант или кредит, может время от времени сообщать в свой банк, запуск с поддержкой ангела, вероятно, будет немного полезнее. Они получат консультацию у инвестора (в первую очередь, самый опасный инвестор), и если вы молоды и неопытны, вероятно, ничего лучше, чем рука помощи. Это особенно верно для тех команд или отдельных лиц, которые входят в программу ускорителя или инкубатора.

Разница №3-Планирование для «конца» или стратегии выхода

«Стартапы, ищущие ангелов-инвесторов или венчурного капитала (VC) абсолютно необходима стратегия выхода, потому что инвесторы этого требуют. Выход - это то, что дает им доход ». - Тим Берри

Еще одна вещь, которую вы хотите иметь в виду - это ваше видение вашего бизнеса. Если вы качка для финансирования VC без стратегии выхода, вы вряд ли получите его.

Венчурным капиталистам нужна стратегия выхода, поскольку они должны максимизировать их ROI. Если вы все еще хотите управлять компанией через 10 лет, вы, вероятно, захотите обеспечить, чтобы план выхода осуществлялся в форме устойчивого потока доходов, который позволяет вам окупить инвесторов, IPO вместо выкупа или просто выбрать другую стратегию - ваши собственные средства или займы и гранты, как частные, так и правительственные.

«Стратегия выхода» - это проблема, которую вы не будете иметь с вашим собственным бизнесом, по крайней мере, не пока вы не сделаете это большим или пока вы не передумаете о том, как вести бизнес. Дело в том, что в традиционном бизнесе (а не в старте) вам не нужна стратегия выхода с самого начала. Вы несете полную ответственность за будущее своей компании, и вам будет не до конца, если вы запустите ее на всю оставшуюся жизнь или решите продать, слить или запустить ее на фондовом рынке.

начинающий бизнес для вас?

Учитывая рост инкубаторов и ускорителей запуска, наличие финансирования для начинающих стартапов и тот факт, что крупные компании во всем мире покупают стартапы вместо того, чтобы сосредоточиться на собственных инновациях, вы можете захотеть рассмотреть возможность запуска стартапа вместо традиционного бизнеса.

Ниже приведены некоторые признаки того, что запуск может быть для вас подходящим типом бизнеса:

1. Вам нравится работать тяжело, а затем перейти на

Когда-нибудь слышали о сериале? Если вы знаете, что вам будет скучно или вы захотите увидеть много своих идей, то запуск может быть лучшим подходом. Естественно, это означает, что вам нужно оставаться в силе и умение работать! Насколько вам известно, ваш стартап будет иметь пятилетний срок службы, и вам будет нелегко заставить его работать и заставить его работать быстро. Если это проблема для вас, вы можете подумать дважды о начале любого типа бизнеса.

2. Ваш продукт или услуга имеет огромный рынок

Чтобы быстро расти, вам нужно «подумать» или, как говорит ангел-инвестор Пол Грэхем, «сделать что-то, что можно продать на большом рынке». действительно большой рынок, в идеальном случае в мире миллионов.

Это часть причины, по которой технологические стартапы являются наиболее популярным типом запуска - легко достигать миллионов в Интернете, независимо от того, где они живут или когда они занимаются бизнесом. В вашем местном кафе нет такой роскоши.

3. Вы хотели бы получить информацию от эксперта

Как я сказал выше, инкубаторы и ускорители отлично подходят для тех, кто никогда не начинал бизнес раньше или, возможно, никогда не запускал стартап. Если вы не уверены в том, на что сосредоточиться или как думать о быстром росте, это может быть хорошим местом для начала. Сотни этих организаций появляются по всей стране, поэтому я уверен, что вы сможете найти их рядом с вами.

Блэр Гизен, последователь и основатель Zambig.com, описывает разницу между двумя:

«Инкубаторы предоставляют рекомендации и рекомендации, помогающие стартапам расти и преуспевают в неструктурированной программе без конкретной цели или таймфрейма.

Ускорители обеспечивают структурированную учебную программу за короткий период, чтобы быстро увеличить размер и ценность компании готовый к определенной цели, как правило, для привлечения финансирования ».

Если вы хотите больше узнать о стартапах, я рекомендую прочитать эссе Пола Грэма о стартапах. Являясь соучредителем Y-Combinator - американского ускорителя семенного фонда - он отличный источник информации.

4. Вы новатор

В мире начинающих предприятий, идея - это все, а также быстрые инновации. Многие компании сегодня перестали внедрять инновации внутри страны и вместо этого тратят миллионы, а иногда и миллиарды долларов на приобретение стартапов, которые делают это для них. Вот почему многие начинающие разработчики запускаются с стратегиями выхода, которые фокусируются на выкупе.

Если вы новатор, запуск может оказаться для вас подходящим вариантом.

Слово мудрым из мудрых

«Проблема с увлечением интернет-запуском заключается не в том, что слишком много людей начинают создавать компании; это то, что слишком много людей не придерживаются этого … когда эти люди продают, даже если они становятся невероятно богатыми, они гипнотируют себя из одного из потенциально самых полезных событий их разворачивающейся жизни. Без него они никогда не узнают своих ценностей или как сохранить свое новое богатство в перспективе ». Стив Джобс [Fortune, 24 января 2000]

Как бы вы решили решить, какой тип бизнеса подходит? для вас лично? Я хотел бы услышать от вас комментарии ниже.