Идеи для начинающих: журнал печати с веб-контентом |

Существует двойная победа для Up и Running с историей, которую я нашел в эти выходные на The New York Times. Это интересное лицо для веб-победителя, который теперь инвестирует в печатные журналы с краем. И это еще одна история беспорядков основателей, которые спорят о том, чья идея принадлежит кому и кому принадлежит. Это в веб-читателях, чтобы заполнить страницы в The New York Times.

На первом месте. Основатель Cnet.com Хэлси Минор поддерживает 8020 Publishing, которая занимается разработкой печатных печатных журналов.

«Я потратил свое время на CNet, рассказывая о том, как печать будет оспариваться в Интернете, и конкретно, как мы собирались сделать журналы уходят », - сказал он. «Но два года назад я понял, что все еще читаю более 100 журналов в месяц. Мне нравится держать их и поворачивать страницы. И изображения лучше, чем в Интернете ».

Флагманская публикация под названием JPG - это созданный пользователями фото-журнал по требованию.

Читатели онлайн голосуют за свои любимые материалы, представленные на JPGmag.com. Затем крошечный штат из 10 дизайнов макет для победителей и около 50 000 высококачественных журналов с гладкими печатями печатаются шесть раз в год. Они продаются через ежегодные подписки на 25 долларов и в газетных киосках по 6 долларов США каждый. Онлайн-версия бесплатна. Читатели также могут бесплатно загружать и распечатывать PDF-файл всего журнала, поскольку издатели предполагают, что физическое содержание высококачественного журнала более удовлетворительно, чем просмотр его в Интернете, и поэтому не будет препятствовать продажам газетных киосков. Даже с этой халявой, мистер Минор говорит, что 70 процентов его журналов на газетных киосках куплены, удивительно высокая скорость продажи; большинство издателей журнала будут в восторге от 50 процентов.

Это круто, но это еще не конец истории. Часть моего устава в этом блоге - помочь вам предвидеть и, следовательно, предотвратить конфликты собственности и идеи, возникающие при запуске, когда они не определены с самого начала. Это случилось с 8020, компания Minor поддерживает.

Запуск не был без суматохи. Г-н Поуазек (вместе со своей женой, Хизер Паузаек Чемп, также в журнале со времени своего основания) покинул 8020 в мае, сказав, что голодный г-н Клутье вытолкнул его. В своем блоге Powazek.com он обвинил г-на Клутье и мистера Минора в минимизации его вклада в новые и старые версии JPG. Он был особенно расстроен тем, что самые ранние проблемы были сняты с сайта.

Г-н. По словам Паузека, он не понимал, что его влияние будет настолько сильно уменьшено, если он согласится, что г-н Клутье должен баллотироваться в 8020 году. Он также предъявил претензию на эту идею за 8020 год, указав, что он и его жена собрали первую электронную почту версия JPG без г-на Клутье.

Пока он больше не играет роли в 8020 году, г-н Паузаек по-прежнему владеет небольшим процентом JPG. Г-н Клутье не оспаривает, что партнерство закончилось плохо или что первые проблемы были сняты с веб-сайта. Но он сказал, что необходимо различать воплощения журнала, поскольку новый был настолько разным. И он сказал, что г-н Powazek препятствовал внедрению новой компании и журнала и оттолкнул сотрудников, отказавшись позволить новичкам вносить вклад в то, что он видел как своего ребенка.

Урок для вас, с вашим стартапом. Проясните между учредителями, прежде чем есть деньги: кто что делает? Кто владеет, и почему? Какую роль играет каждый из основателей? Получите это прямо раньше времени. Эти дурные чувства иногда приводят к серьезным юридическим проблемам, и большинство из них можно избежать, сделав все ясно с ранних этапов.

Хорошей новостью в этом случае является то, что предприятие продолжается. Его цель - заработать деньги как гибрид печатного и интернет-дохода.

Тем не менее, мистер Минор и компания настолько довольны бизнес-моделью, что создали второй журнал, созданный пользователями Everywhere, посвященный путешествиям. Он поступил в продажу на прошлой неделе.

На сайтах JPG и Everywhere есть много того, что сотрудники называет легко прыгающими очками, функции, предназначенные для привлечения пользователей, не запугивая их.

«Попросите кого-нибудь написать журнал, и они замерзают », - сказал г-н Клутье, который разработал веб-сайты журналов и помог начать« CurrentTV ».« Но скажите «отправьте нам открытку», и это станет проще ».

Пользователи могут отправлять фотографии, писать и путешествовать рекомендации «Везде» и прокомментировать все. Если комментарий достаточно популярен, он может оказаться в печати под чужой фотографией.

8020 пытается сделать журнал более читаемым, ограничив рекламу. Веб-объявления тонкие, никаких всплывающих окон. Около дюжины рекламодателей в печатных изданиях ограничены первыми несколькими страницами, обратной стороной и спонсорством специальных разделов. Adobe Systems, Sony, Epson, Audi и Virgin America купили рекламу.

8020 может позволить себе ограничить рекламу, потому что, по словам минора, ей не нужно получать прибыль от них. В нем говорится, что он зарабатывает деньги на каждой подписке и продаже газетных киосков - противоположность традиционного делового журнала. И хотя тираж JPG составляет всего 18 000 подписчиков, компания заявила, что ей нужно продать всего 30 000, чтобы ломаться даже по каждой проблеме.

Небольшие тиражи и низкие накладные расходы оставляют деньги на качественную бумагу, что становится все более редким среди журналов. Это также отражено в содержании. Данные, такие как номера телефонов и адреса телефонов, скорее всего, будут в Интернете, но не в печатной версии Everywhere. Более длинные истории и фоторепортажи могут быть представлены исключительно в печати. Теперь они увидят, разделяют ли пользователи свое видение.

В то же время мистер Минор и сотрудники 8020 пишут идеи для следующего журнала. Г-н Минор сказал, что он находится в этом бизнесе на долгое время. «Я был бы очень расстроен, если бы он не сработал, потому что он должен работать», - сказал он. «Мы должны иметь возможность создать крупную медиакомпанию, основанную на публикациях для себя».