Начало в любом месте. Get Going |

(Примечание: эта статья является выдержкой из Бизнес-план Plan-As-You-Go, опубликованный Press, написанный Тимом Берри, и в комплекте с LivePlan. Он воспроизводится здесь с разрешения издателя.)

Подумайте о своем бизнес-плане как о блоках, например о взаимосвязанных частях. Вам не нужно, чтобы вся структура блока была сделана, прежде чем предпринимать какие-либо шаги. Начните свои блоки, где вам нравится. Некоторые общие блоки - это мантра, прогноз продаж, заявление о миссии, ключи к успеху, возможно анализ безубыточности, или SWOT, или как о сердце вашего плана, как и во всем обсуждении, кто нужен ваш продукт или услуга и почему и что это? Прогноз продаж - это блок, а также план сотрудников или персонала, а также ежемесячное планирование количества людей, которые будут работать в вашей компании, и сколько будет выплачено каждому из них.

Ключевым моментом здесь является что вы не увязнете в том, что имеете готовый бизнес-план, прежде чем делать что-либо еще. Вы планируете, когда идете. Вы слышали истории людей, которые месяцами разрабатывали свой план, но никогда не начали. Поэтому вместо этого подумайте о блоках. Выберите, где вы хотите начать. Продолжайте.

Начало Где угодно

Идея блоков также спасает вас от тирании последовательности. Вам не нужно начинать с самого начала и работать до конца. Вы можете входить и начинать все, что захотите.

• Миссия, возможно, ? Определите для себя, что ваша компания будет делать для своих клиентов, для своих сотрудников и для своих владельцев. Заявления миссий немного в прошлом веке, возможно, обречены вечно на смех, связанных с Дилбертом, но это все еще там, где начинаются некоторые люди.
• Возможно, вы человек с цифрами. Это нормально, не извиняйтесь - это тоже требует бизнес-планирование. Я был специалистом по литературе в колледже, но мне все же нравится начинать бизнес-планирование с прогноза продаж. Затем я сделаю концептуальную работу, а затем вернусь к расходам и расходам, классическим работам по составлению бюджета, а затем вернусь к основам.
• B У нас есть сердца, как артишоки,. И в том и в другом, их сердца - это их сердцевина, лучшая часть. Я подумал об этой аналогии, когда кто-то, кого я знаю и уважаю, предположил, что основой бизнес-плана является маркетинговый план, что означает его личность, позиционирование, дифференциацию, смысл того, в каком бизнесе вы находитесь, и почему люди покупают у вас. Это отличное место для начала.
• Некоторые планы начинаются с продукта или прототипа продукта. Возможно, ваш первый блок - это спецификация материалов для изготовления новой вещи. Тоже норм; это блок, вы можете туда перепрыгнуть.
• Есть еще много блоков. Мантра. Видение. Анализ рынка. Прогноз рынка. Стратегия персонала. Финансовая стратегия. Некоторым людям нравится сначала составлять план акционерного капитала, уделяя особое внимание количеству акций, количеству учредителей и количеству инвесторов.

Не беспокойтесь о завершении

Хороший бизнес-план никогда не будет выполнен. Это запуск процесса планирования, и вы хотите с самого начала понять, что, если вы когда-нибудь подумаете, что ваш план сделан, ваш бизнес, вероятно, завершен. Вам нужно будет регулярно пересматривать и пересматривать, чтобы ваш бизнес шел. Предположения будут меняться, ваши прогнозы будут ошибочными, и искусство управления будет выяснять, когда следует пересмотреть план, чтобы приспособиться к изменяющейся реальности, и когда придерживаться частей плана, которые будут работать, если вы держите свой курс. Это, конечно, парадокс, и именно поэтому мы (владельцы и менеджеры) делаем это вместо компьютеров.

(Дополнительное примечание для пользователей LivePlan: ваше представление в плане облегчает скачок, как предлагается здесь. Tim)