Процесс Demystified: фильтрация возможностей из идей |

Одной из основных основных целей бизнес-планирования является фильтрация идей для выбора возможностей. Идеи мало или вообще не имеют ценности, а возможности - это потенциальные предприятия только в том случае, если кто-то действительно делает это. В «Beyond Eureka» на BusinessWeek.com у Эми Баррет есть отличное резюме того, как этот процесс действительно работает в реальных случаях. Она объясняет:

На следующих страницах мы изложим методологию, за которой следует успешная работа, чтобы найти, ветеринар и разработать свои идеи. Мы покажем вам, как изложить свои цели для бизнеса, обсудить возможные концепции, возможности экрана и проверить жизнеспособность своих идей. Несомненно, вы могли бы подождать, пока болт будет синим, но не лучше ли создать его?

История разбивает его на пять шагов. Для каждого история идет сначала для теории, а затем примеры на практике. Ниже приводится простое резюме:

1. Задайте сцену : Основные параметры, такие как стиль жизни и высокотехнологичные хай-тек, определяют ваши сильные стороны и направления.
2. Идеи мозгового штурма : Количество во-первых, сортировка по качеству позже.
3. Выбор победителя : это выбор из этих идей, основанный на большем количестве исследований и планирования - тот, который имеет наилучшие шансы на работу.
4. Технико-экономическое обоснование : Ответ три вопроса: Можем ли мы это сделать, они хотят этого и что они будут платить.
5. Прототип : сделайте это реальным, поставите его, получите клиентов, получите обратную связь, начните.

Остальная часть история - хороший обзор, шаг за шагом, с примерами реальных людей и реальных компаний. И мне нравится этот разный подход к бизнес-планированию, который восходит к некоторым из основных концепций. Вы можете заметить, когда вы прочтете подробности, что планирование очень много; но не говорится о фактическом плановом документе.