Список из 4 списков

Попробуйте этот обманчиво простой список как часть процесса бизнес-планирования. Перечислите, что вы знаете, что вы не знаете, что вы предполагаете, и то, что вы не знаете, чего не знаете.

Четвертый - самая большая проблема, согласно Венчурному капиталисту Стю Филлипсу в Соринг на Ридгелифте, автор.

«Это виртуальный список, потому что, как только вы идентифицируете что-то, что должно быть на нем, по определению вы теперь ЗНАЕТЕ, ЧТО НЕ ЗНАЕТЕ, и оно добавляется ко второму списку».

Это похоже на отличный способ работать с командами.

«Это одна из причин, почему команда людей часто намного эффективнее, чем любой человек. Вы можете заполнить этот виртуальный список, просмотрев план, когда он будет разворачиваться вместе с исполнительной командой, соучредителями, инвесторами и советниками ».

Последние два списка являются самыми важными.

« Большинство проблем в бизнесе проистекают из последних двух списки - предположения оказываются неправильными (или просто не признаны, потому что с задним числом, ясно, что они были неправы!), или что-то гвонит вас в затылок, который можно было бы ожидать, если бы вы были открыты для размышлений о четвертый список. "

Прочитать исходное сообщение. Это стоит того.

- Тим Берри