6 Основы бизнес-плана в 1-2-3 |

Простой, как 1-2-3? Может быть. Мне нравится 1-2-3, потому что он указывает, что основные элементы бизнес-планирования предназначены для управления бизнесом, независимо от контекста. И что некоторые из других общих элементов, и что существенно, зависит от контекста.

1-2-3 из них начинается с трех вещей: первые три пункта - фокус, особенности и денежный поток - применяются к любым и каждый бизнес-план и процесс бизнес-планирования.

1. Фокус: это план, а не жизнь, проецируемая вперед . Вы должны подвести итог. И это бизнес, поэтому вы не можете делать все, вы не можете угодить всем, и вам нужно сосредоточиться. Планы не работают, когда они пытаются включить все. Подумайте о списках дел: они работают с несколькими ключевыми приоритетами, а не когда перечисляют все возможное.
2. Особенности: даты, сроки, кто отвечает за то, что . Бизнес-планы получают плохое имя, потому что они слишком часто занимаются стратегией высокого уровня, не включая любые зубы, такие как отслеживание и показатели, чтобы сделать их реальными. Спросите себя, как вы собираетесь рассказывать позже, независимо от того, работаете ли вы с планом или нет. Спросите себя, как вы узнаете, что пошло не так.
3. Движение денежных средств: деньги, деньги . Никогда не думайте, что прибыль или продажа за более чем прямые затраты гарантируют наличные деньги в банке. Большинство предприятий вынуждены ждать, чтобы получить деньги, многие должны покупать вещи задолго до их продажи.

Эти три элемента необходимы для любого бизнес-планирования, независимо от того, нужны ли инвестиции или займы или нет.

В следующие два - создание инвесторами денег и управленческой команды - необходимы для планов, связанных с поиском инвестиций. Однако меня беспокоит то, как часто эти два находятся в списках, которые якобы применяются ко всем бизнес-планам, а не только подмножество, связанное с инвестициями.

1. Стратегия выхода . Планы, связанные с поиском инвестиций, касаются того, как инвесторы получают деньги от своих инвестиций. Признать, что не все хорошие предприятия - хорошие инвестиции. Но для большинства планов, подавляющее большинство, которые не связаны с инвестициями, не имеет большого значения.
2. Команда управления . Инвесторы хотят знать основы управленческой команды. Большинство инвесторов почти настаивают на том, чтобы кто-то имел опыт запуска. Но для обычных планов описание вашей команды для вашей команды бесполезно.

Финал, шестой из шести, относится только к планам, связанным с получением коммерческого кредита:

1. Залог. Хороший кредит . Если банки задействованы, эта дополнительная информация имеет важное значение. Но это только для этих планов.

(image: istockphoto.com)