Определение и пример Kanban

Что это такое:

Kanban - это японский термин, который ссылается на сигнал метода «точно в срок» поставщик для отправки большего количества ресурсов.

Как это работает (пример):

Как раз вовремя (JIT) - это метод управления запасами, в соответствии с которым материалы, товары и даже рабочая сила должны прибывать или пополняться только в случае необходимости в производственном процессе. Toyota Motor Company разработала JIT в 1950-х годах. JIT часто упоминается как система «pull», тогда как традиционные методы инвентаризации часто называются «push» или «just-in-case».

Цель JIT и kanban заключается в том, чтобы улучшить качество продукции, сохранив только достаточное количество инвентаря для удовлетворения производственных потребностей. Чтобы эффективно использовать JIT, компания должна точно прогнозировать спрос. Поддержка JIT планирования, упрощения и стандартизации направлена ​​на сокращение производственных ошибок и, в свою очередь, поощряет ограничение количества вариантов, которые имеет продукт. Эти методы основаны на связи канбанов, но устраняют расходы на простаивающие материалы для жилья, а также снижают затраты на дефектные продукты, теряют пространство, дополнительное оборудование, сверхурочные, гарантийный ремонт и лом.

Почему это имеет значение:

Kanban ускоряет производственный процесс, тем самым устраняя длительные сроки и улучшая производительность. Он наилучшим образом подходит для компаний, использующих повторяющиеся производственные функции.

Возможными показателями использования компанией методов канбан являются высокие коэффициенты оборачиваемости запасов и высокие коэффициенты оборачиваемости активов. Низкие балансы запасов означают, что выбор компаний по методам учета запасов имеет минимальное влияние.