Только во времени (JIT) Определение и пример |

Что это такое:

Как раз вовремя (JIT) - управление запасами метод, согласно которому материалы, товары и рабочая сила должны прибыть или пополняться именно тогда, когда это необходимо в процессе производства.

Как это работает (пример):

JIT работает лучше всего для компаний, использующих повторяющиеся производственные функции; больницы, небольшие компании и другие организации не могут найти JIT. Например, предположим, что компания XYZ является производителем небольших автомобилей. По вторникам компания собирает шасси автомобиля, а рабочие кладут ветровое стекло по четвергам. При использовании метода инвентаризации точно в срок, XYZ может иметь части, доставленные ровно за один день до их необходимости. Шасси будет доставлено в понедельник и лобовое стекло по средам.

Цель JIT - снизить затраты, сохранив только достаточное количество инвентаря для удовлетворения неотложных производственных потребностей. Таким образом, для эффективного использования JIT компания должна точно прогнозировать спрос. Поддержка JIT в области планирования, упрощения и стандартизации направлена ​​на снижение затрат на перенос, устраняя расходы на простаивающие материалы и снижая затраты на дефектную продукцию, потраченное впустую пространство, дополнительное оборудование, сверхурочные, гарантийный ремонт и металлолом. JIT также ускоряет процесс производства, тем самым устраняя длительные сроки выполнения заказов и улучшая производительность доставки.

Компании, использующие JIT, часто имеют только несколько поставщиков. Из-за важности получения инвентаря, когда это необходимо, небольшое количество поставщиков упрощает координацию поставок. Кроме того, крупные заказы, размещаемые компаниями JIT, побуждают поставщиков быть ответственными за удовлетворение требований к доставке и качеству и предлагают массовые скидки, но долгосрочные контракты могут противостоять этой выгоде.

Почему это имеет значение:

В центре внимания JIT по эффективности подчеркивается выявление и исправление производственных препятствий. Сторонники JIT часто утверждают, что инвентарь скрывает проблемы - JIT запрещает компании использовать избыточный инвентарь для «гладких» операций, если конкретная задача занимает больше времени, чем ожидалось, или обнаружена дефектная часть в системе. Именно поэтому компании JIT инвестируют средства в профилактическое обслуживание; когда оборудование ломается, весь процесс прекращается.

Возможными показателями использования компанией JIT-методов являются высокие коэффициенты оборачиваемости запасов и высокие коэффициенты оборачиваемости активов. Низкие балансы запасов также означают, что выбор компании методов учета запасов имеет минимальное влияние.