Разве мудрее нанять бывшего сотрудника? |

Когда сотрудники приходят и уходят, некоторые работодатели вынуждены иметь дело с иногда неудобная ситуация в будущем: должны ли они передислоцировать человека, которого они уволили?

Ну, вопрос в миллион долларов - конечно, - независимо от того, покинул ли этот человек добровольно или невольно. Если это последнее, то у вас определенно есть дополнительное мышление.

Большинство сотрудников не пытаются и уволили с работы, по крайней мере, никто не надеялся бы. Зачастую это связано с их неспособностью должным образом выполнять работу.

Является ли прошлое предвестником будущего?

Когда работодатель кого-то кого-то кого-то кого-то выгоняет, он часто приходит с оправданной служебной причиной, если нет какого-либо личного враждебность между работодателем и работником. Поскольку большинство работодателей могут ручаться, стрельба по кому-то никогда не бывает забавной. Во многих случаях работодатели освобождают кого-то от своих обязанностей по улучшению компании, принося больше оправдания освобождению человека.

Итак, допустим, вы являетесь работодателем, и должность открывается в вашей компании, которая раньше была укомплектована кого вы отпустили. Вы даете им второй шанс, или их имя даже не видит свет на день?

Если вы дадите бывшему сотруднику второй шанс, вы рискуете:

• Признание недовольства остальной частью офис
• Расстраивает тележку и затрудняет работу других сотрудников
• Повторное введение потенциальной проблемы, даже если бывший сотрудник говорит, что они изменили свое отношение и способы их решения

Многим работодателям, суть аргументации в том, что они давали бывшему сотруднику каждый шанс сделать это с ними в первый раз, так что заставляет думать, что все будет по-другому, чем второе?

Большинство работодателей желая рискнуть с кем-то свежим, а не сдать второй выстрел в старую шляпу, даже когда это означает обучение этого человека и наставничество в этом процессе. Да, возвращение прежнего сотрудника может облегчить ситуацию в том смысле, что они знают рутину, но каков побочный ущерб, который они принесут с собой, и стоит ли это?

Как работодатель, это важно для вас чтобы взглянуть на то, что привело к тому, что этот сотрудник был выпущен в первую очередь. Среди проблем могут быть:

• Персональная проблема с сотрудником и / или менеджером
• Неспособность правильно выполнять задание и / или следовать инструкциям
• Быть опозданием и / или отсутствием значительных периодов работы
• Кража у работодателя

Суть в том, что стрельба с кем-то никогда не бывает легкой; вы рискуете получить судебный иск, плохую репутацию компании и т. д.

Если вы в конечном итоге уволите сотрудника, подумайте о том, чтобы вернуть их обратно. Помните, что есть причина, по которой вы уволили этого человека в первую очередь.