Как стать решающим и вести без сожалений в 2013 году

Это сообщение было ранее опубликовано на Forbes.com.

Как и мы, мы знаем, что управление бизнесом приносит много головных болей и забот вместе с более позитивным опытом руководства. Кажется, что каждый день наполняются решениями, которые влияют на ваш успех и успех ваших сотрудников. Если вы купите этот новый грузовик? Если вы нанимаете другого сотрудника? Если вы стреляете в сотрудника, который, похоже, не работает? Если вы инвестируете в новую маркетинговую кампанию? Если вы заказываете больше инвентаря? На сколько больше? Вы слишком высоко оцениваете свои продукты и услуги? Слишком низко? И дальше, и дальше …

Если вы киваете головой и испытываете боль от боли в животе, просто читая это, тогда мы с тобой сталкиваемся с подобными проблемами. Как генеральный директор, я сталкиваюсь с многочисленными решениями, которые ежедневно влияют на успех нашего бизнеса. Некоторые решения оказывают большее влияние, чем другие. И хотя некоторые из них легко сделать, другие просто трудно. Тем не менее, даже когда возникает соблазн избежать или отложить решение - я узнал, что для моего бизнеса и моего здравого смысла почти всегда лучше быть решающим. Хорошее лидерство демонстрируется способностью принимать информацию под рукой, быстро собирать и оценивать любую недостающую информацию и делать вывод, на который можно действовать.

Я считаю, что принятие решений - это конечная цель, которую мы все ожидаем от лидеров. Будучи лидером, я стараюсь принимать решения и принимать ошибки как часть уравнения, которое поможет мне учиться и совершенствоваться в будущем. Единственный способ, которым я держу свою компанию в движении вперед и получать удовольствие в одно и то же время, - это вести без сожалений.

С началом нового года я хотел бы поделиться с вами тем, что я узнал о лидерстве, которое помогает мне получить хороший ночной сон. Надеюсь, что эти советы помогут вам сделать 2013 год без вести с сожалением.

Планируйте вперед. Начало года - идеальное время для постановки целей. Это означает объединение прогноза продаж и бюджета, а также двух-пяти стратегических целей. Имея план, я знаю, где мои приоритеты, и мои решения могут быть выровнены, чтобы помочь компании достичь их.

Знайте свои номера. Ознакомьтесь со всеми вашими номерами ключей. Много раз люди называют эти ключевые показатели эффективности или ключевые показатели эффективности. Да, это звучит скучно, а цифры могут быть страшными, но Cash is King, и вы хотите предотвратить дорогостоящую ошибку, связанную с вашим денежным потоком. Вот несколько общих ключевых показателей эффективности для многих компаний:

Среднее количество дней, которое требуется для оплаты (Дебиторская задолженность или A / R)

• Остаток денежных средств
• Прибыль
• Продажи на одного сотрудника
• ROI или возврат инвестиций - используется при расчете маркетинговых долларов, чтобы убедиться, что вы фактически управляете продажами из ваших трат

Еженедельные / ежемесячные отчеты. Сравните то, что вы планировали с тем, что на самом деле произошло. Сравнение поможет вам быстро определить проблемы и принять правильные решения по их устранению.

Team Building. Окружайте себя умными, талантливыми людьми. Они помогают вам получить правильную информацию и принять правильные решения. игроки «А» все о результатах, а также не только будет «да» вы death.They будет работать, и умный, и сказать вам, что они думают - именно то, что хорошие, решающие потребности лидера. Вы не можете быть успешными сами.

Будьте счастливы. Да, я знаю, это звучит банально, но вы должны быть счастливы вести бизнес и в восторге от того, чтобы принимать решения, которые влияют на ваш успех. Счастливые люди делают лучших лидеров, и у счастливых людей меньше сожалений. Каждый раз вы не получите все правильно. Но если вы умны, планируете и управляете своим бизнесом, вам будет лучше 80% других компаний.

Я поделился решениями, которые работают для меня, и я хотел бы услышать, что сработает для вас. Какие методы помогут вам улучшить свое лидерство? Какие изменения вы можете сделать без сожаления в 2013 году?