Как работала наша стратегия преемственности

Я только что вернулся с конференции в Майами, где Тим (мой папа) президент Пало Alto Software и я, генеральный директор Palo Alto Software, говорили о стратегиях преемственности. Когда мы с Тимом спланировали наш разговор и обсудили, как привлечь аудиторию в нашу историю, я почувствовал, что Тиму было больше сказать, чем я. Он написал несколько сообщений в блогах по этой теме, совсем недавно в своем блоге «6 советов по вовлечению ваших детей в бизнес». Но когда я думал о своих представлениях о преемственности, я чувствовал, что готов ответить.

Если вы ищете онлайн для «стратегии преемственности», вы найдете много контента, в котором обсуждаются наиболее успешные стратегии передачи семейных и закрытых частных компаний. У NFIB была статья (уже недоступна), в которой четко описаны 10 стратегий успешной преемственности. Советник Сегодня имеет еще одну статью о том, как CPAs могут помочь своим клиентам планировать преемственность. Большинство из этих статей советуют бизнесу составить всеобъемлющий план преемственности, который должен состояться в течение длительного периода времени, чтобы обеспечить максимальный уровень успеха.

Когда я читаю статьи и сообщения в блогах, все имеет смысл - но он

НЕ является тем опытом, который у меня был здесь, в программном обеспечении Palo Alto Software. Я начал работать с программным обеспечением Palo Alto около 6 лет назад. Конечно, потому что это семейный бизнес, с которым я начал заниматься 20 лет назад. Но я не пришел на борт и официально работал с программным обеспечением Palo Alto до 6 лет после окончания колледжа. Когда я пришел на борт, я очень осознавал тот факт, что мой отец владел этим бизнесом, и это восприятие среди сотрудников было бы легко заключаться в том, что я работал не из-за моего опыта, моего таланта и моего драйва, а из-за своей семьи связей. Я очень много работал, чтобы проявить себя, пытаясь сделать все возможное, чтобы превзойти ожидания среди сотрудников, чтобы заработать мое место. Между тем, хотя иногда и сложно, я также позволяю моему отцу быть боссом. <1 С 2001 года, когда я присоединился к Palo Alto Software, как директор по маркетинговым коммуникациям, доходы компании выросли на 25%. Мы расширили наш онлайн-охват и продолжаем выпускать новые продукты и контент, чтобы помочь людям добиться успеха в бизнесе. Мы собираемся выпустить совершенно новый очень интересный продукт, который должен расширить наш охват на рынке малого бизнеса.

Но когда Тим решил в апреле прошлого года, что настало время уйти в отставку, это стало неожиданностью для меня и для всех в компании. Мы случайно обсудили преемственность и поговорили о том, как мы можем это сделать, но я подумал, что это хорошо 2-5 лет. Вы могли бы сказать, что мы приступаем к рецепту катастрофы - нет реального подробного плана и перехода, который произошел с одного дня на следующий. Я уверен, что эксперты-преемники будут усмехаться, чтобы услышать, как мы реализовали нашу преемственность.

Но это сработало! И вот почему:

Тим был готов

1. Тим не вышел на пенсию. Он по-прежнему является президентом, но фокусируется на том, чтобы быть экспертом по планированию резидентов. Он пишет в более чем 5 блогах, он говорит по всему миру о планировании, и он делает все, что ему нравится: будь экспертом!
2. Я был готов
3. Ной, новоназначенный главный операционный директор и мой муж, был также готов.
4. Ной и я - очень сильная команда. Каждый из нас привносит различные достоинства в стол и тесно сотрудничает в течение 9 лет.
5. Palo Alto Software приступает к новой эре с некоторыми новыми технологиями и продуктами, с которыми мы с Ноем хорошо знакомы. Мы принадлежим к первому истинному веб-поколению, и оба начали свою карьеру в Силиконовой долине в стремительном буме в 1996 году. Мы чувствуем, что у нас есть опыт использования веб-технологий для перехода PAS на новый уровень.
6. Тим не вышел на пенсию. Я уже это сказал? Он приходит в офис каждый день и является неотъемлемой частью стратегии социальных сетей нашей компании. То, что он делает сегодня, является ключевой частью нашей маркетинговой стратегии.
7. Поскольку мы с Ноем были с ПАС с 2001 года, сотрудники знают нас, доверяют нам и верят в нас. Они знают, что мы живем и дышим этой компанией, и мы будем работать так же усердно, как нам нужно, чтобы PAS были здоровыми и растущими.
8. Тим был готов. Да, я знаю, снова повторяю. Но некоторые моменты заслуживают повторения. Он действительно отступил в апреле прошлого года и действительно позволил мне запустить компанию. Он по-прежнему доступен для консультаций и все еще тесно связан с компанией, но он не принимает решений по стратегии, бюджету, направлению продукции и т. Д. Он действительно с радостью передал факел и с удовольствием работал. Между нами не было борьбы за власть.
9. Оставайтесь с нами, чтобы узнать, где находится PAS в ближайшие 5 лет!

-Сабрина Парсонс, ака Мама Генеральный директор