Как вы держите себя под ответственностью, если вы являетесь генеральным директором? |

Будучи основателем малого бизнеса и генеральным директором SLC Bookkeeping, я стараюсь проводить большую часть своего времени на важных для миссии мероприятиях. Я трачу много времени на разработку стратегий и консультирование членов команды о том, как их наилучшим образом реализовать. Я также управляю, тренером, поощряю и пересматриваю сотрудников.

Но главной проблемой, с которой я сталкиваюсь в качестве генерального директора, является следующее: куда обратиться за помощью? Кто мне советует? Кто оценивает мое выступление, поэтому я знаю, хорошо ли я хорошо себя чувствую?

По данным Стэнфордской высшей школы бизнеса: «Почти две трети руководителей не получают совета за пределами руководства, но почти все хотят этого».

Одна из самых больших реализаций, которые у меня были в качестве генерального директора, заключается в том, что я не лучший в том, чтобы делать все в своем бизнесе, и это не моя работа. Моя задача - найти людей, которые лучше меня в определенных областях, и создать лучшую команду, в которой я могу.

Одна из самых больших проблем, которые я испытывал, - это выяснить, как привлечь себя к ответственности. Ниже я разделяю различные методы, которые я использую, чтобы нести ответственность как владелец малого бизнеса.

Наставники и тренеры

Без сомнения, лучший способ, который я нашел, чтобы получить совет и привлечь к ответственности, - это наставники и тренеры, Я никогда не платил своим лучшим наставникам, поэтому не думайте, что вам нужно потратить кучу денег, чтобы получить хорошего советника.

Когда я сталкиваюсь с трудными проблемами, которые я не могу решить самостоятельно или внутренне с моими команда, я обращаюсь к своим наставникам.

В своей статье под названием «Преодоление одиночества лидерства» Билл Джордж, старший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, писал:

«Руководители и старшие руководители говорят, что самая большая проблема, с которой они сталкиваются есть ли у кого-то возможность поговорить об их трудных проблемах.

Лидеры знают, что они в конечном счете ответственны, и благосостояние многих поколений в их руках.

Если они потерпят неудачу, многим людям будет причинен вред ».

Хороший наставник заполняет этот пробел и дает мне поговорить с кем-то, когда мне приходится сталкиваться с особенно сложной задачей.

См. Также: Как найти наставника

Личные и деловые цели

Другим способом я оцениваю успех в мой бизнес контролируется как личными, так и деловыми целями.

Хотя мои личные цели на самом деле, возможно, не так много с самим бизнесом, я хочу объяснить, как бизнес может повлиять на них. Большинство моих личных целей связаны с тем, сколько у меня «времени» и как я его использую. Создание достаточного личного времени позволяет мне оставаться в физической форме, уменьшать стресс и освобождать свой разум от бизнеса.

Мне нравится болтаться с семьей, и я люблю природу. Для меня невероятно важно, что я уделяю достаточное время на всю жизнь за пределами моего бизнеса. Итак, я поставил цели на количество часов работы и сколько времени я провожу с женой и сыном. У меня также есть цели для того, чтобы сделать время, чтобы оставаться физически здоровым и отправиться на рыбалку на лодке.

См. Также: Что делает успешная работа в свое время?

Что касается моих бизнес-целей, чем продажи и прибыль. Конечно, финансовые показатели для бизнеса невероятно важны для меня, но я склонен думать больше, когда я пытаюсь оценить успех в качестве генерального директора.

Мои бизнес-цели, как правило, связаны с количеством рабочих мест, которые я хочу создавать в год, планов и стратегии расширения, планирования выхода и долгосрочных прогнозов продаж и расходов. Я постоянно делаю большие бизнес-цели и контролирую свой прогресс.

Я регулярно читаю видение компании, миссию и основные ценности, чтобы убедиться, что мы находимся на пути к моим долгосрочным целям. Я также перечисляю задачи, которые я ожидаю, и цели компании на следующие три-три года, и одна из основных задач, которые я хочу выполнить каждый год. Это помогает определить направление компании, а также дает нам четкую цель на конец года для каждого из следующих трех лет.

См. Также: Настройка цели, ведущая к величию

План выхода

Один из лучших способов отслеживать мой успех в качестве генерального директора - это обзор моего плана выхода. Многие владельцы малого бизнеса ошибаются, не имея плана выхода на место. Наличие плана выхода - отличный способ оценить, как вы продвигаетесь, выполняя свое видение.

В моей статье в Huffington Post под названием «Планирование выхода: 8 шагов по подготовке вашего малого бизнеса», я нарушаю некоторые общие характеристики предприятий, которые настроены на выход.

Я предлагаю записать план выхода, чтобы вы могли его просмотреть. Я лично смотрю на мой план выхода на полугодовой основе. Затем я задаю себе несколько вопросов. Является ли этот план выхода еще верным или он нуждается в обновлении? Я продвигаюсь к своему выходу с приемлемой скоростью? Если нет, то почему и какие стержни я могу сделать в своем бизнесе, чтобы вернуться в нужное русло?

Бизнес-сеть

Другое место, куда я перехожу, чтобы оценить, как я себя делаю владельцем бизнеса, и получить совет - это моя бизнес-сеть. Это не значит, что я появляюсь в сетевых событиях и каждый из них испытываю трудности; Я обращаюсь к определенным людям с конкретными проблемами, с которыми мне приходится сталкиваться.

Одна из самых больших вещей в моей бизнес-сети заключается в том, что она полна специалистов. Если я столкнулся с проблемой с сотрудником на работе, у меня есть человек с кадровыми ресурсами, чтобы обратиться к тому, кому я доверяю. То же самое относится к каждой конкретной области бизнеса; Я всегда могу найти доверенного советника в своей бизнес-сети, чтобы поговорить о моих проблемах.

См. Также: 20 советов по работе в сети от PR-эксперта

Персональная сеть поддержки

Другая группа, к которой я обращаюсь за помощью, - это моя личная сеть поддержки. Иногда, когда я сталкиваюсь с проблемами, я не хочу говорить ни с кем о них. Важно иметь место, чтобы повернуться, когда никто не кажется «правильным» человеком.

Это может быть член семьи или близкий друг. Иногда просто хорошо, чтобы кто-то говорил с тем, кто может дать мне взгляд постороннего. Часто мне просто нужно что-то убрать с груди или сдуть немного. Наличие хорошей личной сети, состоящей из надежных людей, жизненно важно для моего успеха как владельца бизнеса.

Непрерывное образование

Последний способ, которым я сам себя подчиняюсь, - это постоянно учиться. Я делаю это, читая, посещая конференции и учась на ошибках.

Я прочитал т. Я читал книги, блоги, книги, официальные документы и т. Д. Я люблю потреблять хорошую качественную информацию. Важно отметить, что я всегда размышляю над информацией, которую я получаю, чтобы сделать свои собственные выводы.

Я также посещаю конференции и веб-семинары. Я думаю, что важно выйти из офиса и просвещать себя в тех областях, где я не эксперт. Конференции также являются прекрасными сетевыми возможностями, где я часто встречаю других владельцев бизнеса, которые могут помочь.

Наконец, и самое главное, я всегда учился на своих ошибках. Каждая неудача в бизнесе должна быть уроком обучения, а не только негативным опытом, с которым вы никогда не восстанавливаетесь. Когда я испытываю неудачу в своем бизнесе, я оцениваю, почему это произошло, и что я могу сделать, чтобы убедиться, что это не повторится.

Как владелец малого бизнеса и главный исполнительный директор, какие методы вы используете для привлечения себя к ответственности?