Счастливое планирование |

Я прочитал действительно полезный пост Брэда Сугарса на.com на днях, и это напомнило мне, о чем часто говорят Тим ​​Берри и Джон Янч. Сообщение было о маркетинговом планировании и перечисляло пять вещей во избежание при совместном выполнении плана. Эти слова особенно привлекли мое внимание:

Хороший маркетинговый план похож на план битвы или план игры; он должен служить руководством и планом действий, которые необходимо предпринять для развития вашего бизнеса. Он также должен обладать некоторой гибкостью, поскольку при запуске тестирования и измерения тактики вам нужно время от времени менять стратегии, захватывать или получать долю на определенном рынке. Тем не менее, хороший план не должен быть сложным.

Этот пост резонировал со мной, потому что планирование - это то, что мы «проповедуем», но оно также резонировало со мной, потому что это так верно. Джон Джанш, консультант по маркетингу, всегда имеет советы о том, как эффективно продавать свой бизнес, а Тим Берри, эксперт по бизнес-планированию, всегда имеет советы о том, как эффективно планировать и создавать бизнес-план или маркетинговый план. Так что многое из того, что сказал Брэд, казалось, идеально согласуется с тем, что Джон и Тим регулярно читают в блогах и учат.

По мере того как вы входите в 2009 году и думаете о том, как держать свою компанию взаперти, подумайте о своем маркетинговом плане. Вы действительно думали и сузили своего идеального клиента? У вас есть маркетинговый бюджет или вы знаете, сколько стоят ваши маркетинговые инициативы? У вас есть справки о том, как приобрести новых клиентов и клиентов? Вы отслеживаете свой прогресс? Удостоверьтесь, что у вас есть какой-то план на месте - но будьте гибкими и знайте, что он не установлен в камне.

Счастливое планирование в Новом году!

Кристен Лангхем

Менеджер по развитию бизнеса

Пало-Альто Программное обеспечение, Inc.