Сбор вашей команды

Особенно, когда вы развиваете существующий бизнес, вы хотите, чтобы процесс планирования объединил вашу команду, развивал приверженности и подотчетности. Руководители должны верить в план реализации плана. Они также должны полагать, что результаты будут отслеживаться, и что руководители будут привлечены к ответственности за неутешительные результаты и получат кредит за положительные результаты. Процесс планирования зависит от того, кто верит, что результаты будут иметь значение.

Как владелец или оператор существующего бизнеса, признайте этот фактор команды важной частью процесса планирования. Работа по привлечению команды к планированию на нескольких уровнях. Я могу порекомендовать некоторые конкретные шаги, которые помогут сделать эту работу.

1. Не реже одного раза в год пройти процесс обзора стратегии, который начинается с собрания SWOT и обзора SWOT. SWOT - отличная инфраструктура, которую каждый понимает и глубоко стратегически. Объедините своих ключевых людей и разработайте очки. Делайте заметки. Держите дискуссию открытой.
2. Дайте результаты SWOT. Рассмотрите ответственность, которую вы имеете в качестве владельца или менеджера бизнеса. Стратегия не проводится комитетом или всенародным голосованием. Работа над системой пищеварения, которая объединяет ответственность за участие с участием и коллективную работу. Оптимизируйте SWOT.
3. Поделитесь обработанным, оптимизированным SWOT-менеджером с командой ключевых менеджеров. Разработайте стратегию. Имейте в виду, что стратегия - это основное внимание, а также принципы долгосрочной согласованности, смещения и приоритетов.
4. Дайте команде время для разработки детальной стратегии, тактики и программ. Например, можно использовать стратегию пирамиды. Привлекайте внимание к стратегическим приоритетам и смотрите на конкретные, измеримые, детализированные особенности. Удостоверьтесь, что все важное измеримо и что эта мера встроена в план. Если вы не можете отслеживать это, вы не сможете управлять им позже.
5. Объедините вклад команды в план. Помните еще раз, что стратегия не проводится комитетом или всенародным голосованием. Кто-то должен иметь последнее слово, и что кто-то должен быть тем, кто владеет бизнесом.
6. Запланировать регулярные встречи и встречи по планированию обзора - дать им даты и важность с самого начала - в то же время, когда вы одобряете план. Сделайте этот график очень конкретным, реальными датами и временем, чтобы каждый менеджер знал заранее. Сделайте что-то вроде третьего четверга каждого месяца. Обзор плана по сравнению с фактическими результатами. Поговорите о том, почему фактические результаты отличаются от запланированных - и они всегда будут - и что с этим нужно сделать.
7. Убедитесь, что эти обзорные встречи происходят. Они должны быть важны. Если вы владелец, оператор или менеджер, будьте там. Убедитесь, что вы посещаете и управляете этими встречами. Если встречи с обзором разваливаются, то будет и план.

- Тим Берри -