Сделать простой бюджет расходов

Хорошо, может быть, мой пример в последней иллюстрации немного, но планирование для всех, всех компаний, а не просто стартапы, так что черт. Это не очень маленькая компания, но математика все еще довольно очевидна.

Дело в том, что расходы на бюджетирование - это вопрос простой математики, здравого смысла и разумных догадок без статистического анализа, математических методов или любого прошлого данные. Математика проста; суммы строк и столбцов. Вы уже видели это.

И, как и с прогнозом продаж, вам действительно нужно иметь представление об этих цифрах. Либо вы получаете его из прошлых данных, либо получаете его от своего опыта в отрасли, или от партнера или члена команды, имеющего опыт, или вы проводите некоторые исследования обуви. Попробуйте обратную технику дерева телефона. Посмотрите на стандартные отраслевые данные.

Кроме того, помните, что даже в худшем случае, с самыми грубыми оценками, вам нужно пройти всего один месяц, не имея никакой идеи, потому что со вторым месяцем с планом-как-вы планирование, у вас есть результаты за первый месяц, чтобы помочь просмотреть и пересмотреть.

См. следующую иллюстрацию для простого бюджета расходов.

Сопоставьте глубину и детали вашего бюджета с контролем и подотчетностью, которые у вас есть в вашей команде. Сделайте так, чтобы строки были полезны для последующих действий, глядя на то, что было отличным от плана и почему.

Соответствуют ли ваши расходы вашим приоритетам? Помните стратегическую пирамиду, предназначенную, чтобы помочь вам поддерживать ваши действия в соответствии со своей стратегией? Здесь вы начинаете видеть его в действии.

Цель для правильного уровня детализации для последующих действий. Слишком много деталей очень сложно управлять и отслеживать, а слишком много агрегации затрудняет разработку отчетности. Знаете ли вы, в своем бизнесе, кто несет ответственность за каждую строку бюджета? Знают ли все остальные в команде?

Прежде чем я пойду слишком дальше, я хотел бы, чтобы вы подумали о том, насколько важна заработная плата, как часть вашего бюджета. Посмотрим, откуда взялись эти цифры. Я рекомендую вам записывать эти суммы в отдельной таблице, итоговые суммы которой вносятся в таблицу бюджета расходов.