Пример бизнес-плана производства косметики - Резюме

Резюме

Bluespa - это компания, которая создала концепцию бренда, состоящую из ухода за кожей и спортивной одежды с использованием нескольких каналов распространения. Мы ищем постоянные инвестиции для финансирования роста бренда и позиционирования компании для IPO. Следующий план объясняет наш рынок, наше ценностное предложение и нашу стратегию сегментации рынка. Подробные финансовые планы дают четкое представление о наших прогнозах продаж и прибыли. Эти планы показывают, как Bluespa достигнет рентабельности на нашем третьем году работы и обеспечит рентабельность акционеров в течение пяти лет.

Миссия

Чтобы установить Bluespa как важный бренд, который представляет качество в области ухода за кожей, одежды для фитнеса и аксессуаров. Мы достигнем этого, используя высококачественное производство и исследования, креативную маркетинговую программу и комплексную дистрибьюторскую сеть, использующую как розничные магазины кирпича, так и минометы, присутствие в Интернете и каталог потребителей.

Используя этот многоканальный подход, мы будем способные быстро и эффективно достичь нишевого рынка качественных продуктов личной гигиены. Это позволит нам разработать Bluespa как бренд для качественных продуктов для ухода за кожей и телом на нашем целевом рынке.

Компания

Bluespa является корпорацией Oregon. Компания на 100% принадлежит Рэю и Барбаре Бруннер, основателям. Совет будет состоять из семи членов: г-н Р.Г. Бруннер, еще один член правления, три внешних директора, назначаемых г-ном Бруннером, и два представителя, назначенные крупным инвестором.

Вместе, г-н и г-жа Бруннер имеют смешанный опыт в розничной торговле на 65 лет промышленность. Оба они занимают руководящие должности в крупных компаниях в этой области.

Главный офис компании находится в Портленде Орегон. В течение первых нескольких лет арендованные служебные помещения должны быть достаточными для запланированного роста численности персонала.

С 1-го по 5-й год мы будем расти с расчетом от десяти до шестидесяти пяти. Большая часть этого роста будет приходиться на персонал магазина, остальное - на обслуживающий персонал. Мы считаем, что план показывает контролируемый и консервативный рост персонала.

Продукты

Продукты для ухода за кожей и телом будут разрабатываться и производиться на наших контрактных объектах во Франции и Калифорнии. Производство изделий из одежды будет осуществляться через нашего контрактного производителя спортивной одежды. Производство аксессуаров будет осуществляться по контракту с производителем качественных спортивных принадлежностей, включая: сумки, шляпы, тосты и носки для оптового рынка.

Bluespa будет иметь две линии продуктов, уход за кожей и одежду для фитнеса. В рамках линии ухода за кожей мы предлагаем широкий спектр продуктов, включая средства для снятия макияжа глаз, очищающие кремы, маски для лица и маски и лосьоны для тела.

Наша стратегия ценообразования заключается в размещении наших продуктов с полки цена, которая находится в середине до более низкого квадранта высококачественных продуктов и брендов. Мы достигли этого, сделав тщательные сопоставления рынков и корректируя размер нашей упаковки.

Мы полагаем, что наша способность создавать будущие возможности и рост продукта ограничится только нашим воображением и нашей способностью привлекать талантливых людей, которые понимают концепцию брендинга.

Рынок

Bluespa займет уникальную позицию на рынке. Никакой другой бренд не предлагает специальную линию, которая включает уход за кожей, косметику, одежду для фитнеса и аксессуары. Однако в каждой категории существуют существенные бренды. Качество и цена сильно различаются в каждой группе. Bluespa будет позиционироваться как качественный бренд. За последнее десятилетие на рынке косметики в США наблюдались большие темпы роста. Только в прошлом году рынок вырос более чем на 1 млрд долларов. Четкие различия между традиционными категориями становятся размытыми и появляются новые линии, такие как ароматерапия, создающие новые открытия для получения прибыли. В фитнес-одежде и аксессуарах есть огромная возможность, так как женщина-покупатель была сильно упущена. Большинство крупных компаний не производят продукты, ориентированные конкретно на женщин-клиентов. Puma - единственный бренд, который разработал линию одежды для фитнеса для женщин. Ранние продажи для них были исключительными, что еще раз подчеркивало потенциал этой категории.

В категории по уходу за кожей и косметикой конкурс можно разделить на три группы: коммерческий - т. Е. MAC, Origins, Philosophy, Erno Laslo и Shesheido; Клинико - то есть. Kiehl's, Clinique, Clarins и Dr. Hauscha; Spa - бренды частных марок, связанные со спа-салонами.

Клиент

Поскольку Bluespa представляет собой комбинированную розничную (от прямого до конечного пользователя) и оптового (до конечного пользователя через реселлера) стратегию, целевой клиент должен быть разбит на два различные группы, конечный пользователь и реселлер.

Наш целевой конечный пользователь находится в возрасте от 24 до 65 лет. Это женщины-профессионалы из города, имеющие хотя бы несколько колледжей. У этого потребителя активный образ жизни. Они обеспокоены социальными и экологическими проблемами. Для них важны ум и здоровье тела. Они принадлежат к оздоровительному клубу; брать уроки йоги, пилата или тай-чи. Последствия старения и поддержания молодости являются частью их жизни.

Наши целевые клиенты (против конечного пользователя) для оптового распространения будут реселлерами, которые признают потребности этого потребителя и с которыми она идентифицирует. Мы использовали термин реселлеры, потому что они не будут ограничиваться розничными торговцами. Мы достигнем потребителя через четыре канала реселлера. Спаса и оздоровительных клубов, розничных торговцев стилем жизни, розничных торговцев косметическими специальностями и универмагов бутиков.

Существует ряд новых тенденций спроса, которые повлияли на рынок и создали большие возможности. Эти тенденции включают возвращение к старым, проверенным временем, естественным средствам; больше потребителей, которые ищут более целостную и целебную выгоду от своих продуктов по уходу за кожей, а сегодняшний потребитель более информирован и более любознателен о преимуществах своих продуктов личной гигиены.

Financial

Чтобы запустить свою уникальную линейку продуктов Bluespa требует первоначальных затрат. Планируется, что продажи в розничных магазинах Bluespa быстро вырастут с 1-го по 5-й год. В течение этого периода наши оптовые доходы планируют значительно расти. Bluespa станет прибыльной на третий год работы. Первоначальный рост будет финансироваться за счет сочетания инвестиций в акционерный капитал и долгового финансирования. Наши коэффициенты находятся в разумных пределах, и наши планы роста сложны, но реалистичны.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

1.1 Задачи

Запуск розничной продажи Bluespa во втором квартале года 1.

1. Запустить Bluespa оптом к третьему кварталу года 1.
2. Достичь выше среднего уровня поддерживаемой маржи к концу года 4.
3. Создайте рентабельность собственного капитала к концу 2005 года.
4. Позиция bluespa для успешного IPO в 2006 году.
5. 1.2 Миссия

Чтобы установить Bluespa как важный бренд, который представляет качество в области ухода за кожей, одежда для фитнеса и аксессуары. Мы выполним это следующими способами:

Высокое качество производства и исследований.

1. Креативная маркетинговая и PR-программа.
2. Создание розничного присутствия кирпича и минометных работ в 2001 году.
3. Разработка оптового дистрибутива сети к третьему кварталу 2001 года.
4. Успешный запуск веб-присутствия Bluespa в первом квартале 2002 года.
5. Успешный запуск потребительского каталога в третьем квартале 2003 года.
6. 1.3 Ключи к успеху

Качество продукта

1. Персонал.
2. Логистика продукции и контроль качества.
3. Размещение продукта в ключевых розничных счетах.
4. Вертикальное розничное присутствие в кирпиче и растворе, каталоге и электронной торговле.
5. Создание «жужжания» об этом «горячем … новом» бренде среди лидеров общественного мнения посредством сочетания PR и размещения продуктов.