Определение и пример корпоративного управления

Что это такое:

Корпоративное управление - это процесс и правила, согласно которым компания управляется от имени акционеров и заинтересованных сторон. Совет директоров несет основную ответственность за применение и поддержание корпоративного управления компании.

Как это работает (пример):

Корпоративное управление - это обеспечение того, чтобы компании действовали в интересах своих владельцев - акционеров - - которые инвестировали свои сбережения, фонды своих детей в колледж или их пенсионные фонды в компании. Корпоративное управление также рассматривает интересы других компаний, на которые воздействует компания - сотрудники, окружающая среда и даже сообщества.

Корпоративное управление - это не просто набор идей или оценочных заявлений. Существует значительное количество очень технических требований, которые должны соблюдаться компаниями, чтобы продемонстрировать, что они имеют хорошее корпоративное управление. В частности, Закон Сарбейнса-Оксли, официально названный Актом по реформе государственной отчетности и защите прав акционеров 2002 года, ввел новые стандарты управления для проведения правления, чтобы директора знали и учитывали финансовое состояние компаний, которыми они управляют. Все компании, иностранные и отечественные, которые имеют зарегистрированный капитал или долговые ценные бумаги в соответствии с Законом о ценных бумагах 1934 года, подлежат акту 2002 года. Иностранные государственные бухгалтерские фирмы также должны соблюдать Закон Сарбейнса-Оксли, если они выполняют работу для компаний, подлежащих акту.

Это наиболее очевидно в соответствии с требованием Закона Сарбейнса-Оксли о том, что совет директоров большинства публичных компаний проводит аудит комитет, который должен назначать, проверять, регулировать и контролировать действия аудиторской фирмы. Кроме того, генеральный директор и финансовый директор любой компании, в соответствии с законом Сарбейнса-Оксли, должны письменно подтвердить, что раскрытие финансовой информации компании соответствует закону и справедливо отражает состояние компании. Генеральный директор и финансовый директор также должны подтвердить, что они проверили внутренний финансовый контроль компании. Чтобы директора и офицеры не вводили вводящую в заблуждение финансовую отчетность в целях получения личной выгоды, Закон Сарбейнса-Оксли делает федеральное преступление для сотрудника компании, чтобы оказывать давление или манипулировать аудитором в результате введения в заблуждение финансовых отчетов компании. Кроме того, если компания вынуждена пересчитывать свои финансовые показатели, в большинстве случаев генеральный директор и финансовый директор компании должны вернуть любые бонусы, вознаграждения или прибыли, полученные на личных торгах ценных бумаг компании в течение года после того, как изначально были раскрыты ошибочные документы.

Чтобы отговорить обманную практику компенсации, Закон Сарбейнса-Оксли запрещает большинство видов кредитов директорам и должностным лицам компании и запрещает офицерам и директорам торговать ценными бумагами своих компаний в периоды, когда другие работники или участники плана выхода на пенсию не могут. Кроме того, любые изменения в собственности тех, кто владеет не менее чем 10% акций компании, теперь должны публично раскрываться в течение двух рабочих дней.

В рамках своего взгляда на реформирование корпоративного управления, действие ужесточило последствия финансового неправомерного поведения. Нарушения закона могут варьироваться от осуждения до тюремного заключения и многомиллионных штрафов. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) имеет полномочия заморозить любые выплаты сотруднику, директору, партнеру или агенту во время расследования.

Почему это имеет значение:

Одной из важнейших целей корпоративного управления является обеспечение того, чтобы директора и офицеры компаний знают и несут ответственность за финансовое состояние компаний, которыми они управляют. Совет директоров лежит в основе понятия корпоративного управления - он имеет фидуциарную обязанность перед акционерами. Это может быть затруднено, особенно когда подавляющее большинство информационных бюллетеней получает информацию о корпоративной эффективности, поступает от руководства, но, тем не менее, совет в конечном счете несет ответственность за целостность финансовой отчетности компании и внутреннего контроля.