Станьте великим лидером - примените силу первичных эмоций |
ÐÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ СÑекло Так вÑпала ÐаÑÑа HD VKlipe Net
Оглавление:
- Творчество - это основное правило номер один
- Если креативность - это основное правило, смещение эмоций у их источника - это номер два. Но, как это сделать?
- Продолжайте!
Если вы искали ответы на вопрос о том, как создавать наиболее эффективные и счастливые команды,
«target =" _ blank ">« Primal Teams »Джеки Барретта - отличное место для начала, независимо от того, имеете ли вы в настоящее время бизнес.Он упакован настолько полно полезной информации, ссылок на исследования, примеры и продуманный анализ, что вы получите очень скрупулезную версию того, как помочь людям, с которыми вы работаете, добиться отличных результатов.
Идея состоит в том, что, нажимая на первичные эмоции членов вашей команды, вы сможете вдохновить их на достижение великих дел.
Обобщая все, что раскрывает Джеки, буквально возьмет книгу, поэтому в целях целесообразности я только рассмотрел первую пару глав, надеясь дать вам базу знаний, на которой вы можете опираться, и, конечно, поощрять вы должны прочитать остальную часть книги, которая действительно вдохновила меня!
Даже если вы можете просто усвоить эти несколько советов и приемов, вы будете на правильном пути к созданию счастливых, творческих и вдохновленных команд.
Если вам нужна возможность выиграть копию книги, введите нижеприведенную скидку, в противном случае продолжайте читать.
Primal Teams Book Giveaway
Но сначала немного справочной информации и немного контекста.
Кто Джеки Барретта?
Я хочу начать small business-is Primal Команды для меня?
С самого начала я задавался вопросом то же самое. Так что многие наши читатели Bplans - это солоперы или только несколько сотрудников. Прежде чем предлагать книгу в качестве дешевого подарка, я подумал, что лучше всего зайти к Джеки, чтобы узнать ответ на этот точный вопрос. Ниже вы найдете ответ на этот вопрос и пару других:
1. Является ли эта книга релевантной для меня или она подходит только тем, кто работает с крупными организациями?
Меньшие компании так же заинтересованы [в командной динамике]. И одна вещь, которую я нахожу точно, - это то, что больше организаций типа запуска - особенно там, где вы пытаетесь вывести что-то на рынок, новое и другое - нужно иметь много творчества. И много инноваций.
В основе всего, о чем я говорю, - тот факт, что команды должны быть более творческими во всем мире, а не только в том случае, если они являются стартапами, но в любом случае они должны быть более креативными.
вся книга сосредоточена вокруг этого вопроса: как вы заставляете команды мыслить более творчески?
2. Должен ли я читать эту книгу до того, как я начну свой бизнес, или только один раз, когда я начал заниматься бизнесом?
Он применим к s и менеджерам на обеих этапах. Для малых и крупных компаний.
Одна из вещей, на которые вы хотели бы обратить внимание, если вы начинаете бизнес, - это макияж вашей команды. Еще одна важная вещь - эмоциональная энергия в команде. Что создает, что нанимает правильных людей. Часто у нас действительно нет возможности привлечь нужных людей, которые обладают такой энергией, которые будут хорошо работать вместе и создать эту специальную связь. Но когда у вас есть возможность создать это с самого начала и помнить о том, какие люди вы нанимаете и их эмоциональная энергия, это действительно полезно. Я думаю, что так, как вы можете быть подготовлены с помощью такого знания, тем лучше вы.
3. Является ли совет и методы, упомянутые в книге, применимы к каждой отрасли?
Я считаю, что в целом все отрасли промышленности должны быть более творческими.
Одно из исследований, которые я хотел бы привести в моя книга, а также, когда я говорю, это то, что было сделано IBM в 2010 году. Они обратились к генеральным директорам по всему миру: «Что это за номер, который ваши команды должны делать или должны иметь, чтобы быть более успешными в будущем? »Большинство респондентов ответили« творчество ».
Они в основном сказали:« Наши компании сталкиваются с ситуациями каждый день, которые новы и отличаются друг от друга. Таким образом, наши клиенты стали более требовательными, мы работаем на рынках с новыми правительственными правилами, у нас так много данных, которые бросают люди, мы даже не можем их расшифровать.
Опять же, они просто очень, очень сложные ситуации. И это руководители, выступающие от каждой отрасли. Они говорят, что первое, что им нужно сделать, чтобы действительно быть успешным в таких средах, - это создавать людей, которые могут адаптироваться и решать проблемы на ходу.
Они должны быть так быстро на ногах, Команды должны так быстро реагировать на потребности клиентов, что членам команды не хватает времени на то, чтобы поплавать с идеей или полностью решить эту проблему до вершины компании и получить ответ, а затем снова вернуться, Они должны иметь возможность придумывать решения, прямо на их ногах. Все уровни организации должны обладать способностью быть более креативными.
И действительно, вот что это значит. Ниже вы найдете серию цитат, советов и приемов, взятых из Primal Teams. Если у вас есть какие-либо вопросы о книге, пожалуйста, оставьте комментарий, и мы сделаем все возможное, чтобы ответить на него, или узнать больше от Джеки.
Творчество - это основное правило номер один
Откройте книгу, и вы Посмотрим, как мы добрались до латунных лап. В основе всего творчества.
«Успех организации зависит от тех ключевых моментов, когда команды разрабатывают творческие способы обеспечения большей ценности для клиентов и более эффективно выполнять все более сложные ситуации. Слишком часто команда под давлением становится жертвой негативных эмоций, таких как страх и беспокойство, и формулирует невообразимое решение, которое едва ли выполняет свою работу, берет на себя целую вечность и требует постоянного ремонта ».
Прежде чем приступить к работе с методами упомянутый в книге, первое, что вам нужно сделать, это максимизировать потенциал вашей команды для творчества. Джеки говорит: «Вы должны привить креативность на каждом уровне». И самый быстрый способ сделать это - использовать положительные эмоции.
«Большинство предприятий сегодня сосредоточено на том, чтобы обеспечить принятие решений на основе данных и упорядочить их процессы, но эта тактика никогда не забудет творчество, необходимое для достижения и опережения конкуренции. Творчество и инновации требуют правильного состояния ума ».
Вопрос в том, как вы на самом деле заставляете свои команды проявлять более творческий подход к тому, что они делают? Какие методы вы можете использовать, например, для руководства этой группы?
1. Во-первых, примените положительность и нажмите на соответствующие уровни возбуждения
Помните, причина, по которой вы это делаете, - изменить эмоции людей. В конце концов, вы не можете заставить кого-то быть творческим, если они недовольны.
«Изначальные руководители групп предпринимают конкретные шаги, чтобы помочь людям испытать соответствующие уровни возбуждения и оптимальный уровень положительных эмоций, потому что они знают, что такое государство освобождает максимальный творческий потенциал. Они уделяют пристальное внимание эмоциям, проходящим через их команду, и, когда это необходимо, они принимают меры для изменения менее оптимальных эмоций. В то время как они не могут заставить человека или команду мыслить творчески, они могут помочь им открыть дверь для творчества ».
Методы и методы, упомянутые в этой книге, все вносят свой вклад в то, чтобы сделать творчество более естественной частью повседневных переживаний в рабочая среда. Читайте дальше, чтобы узнать больше, и, если у вас есть время, взгляните на блог Джеки. Он заполнен дополнительными полезными подсказками, которые вы можете быстро выполнить.
См. Также: Руководство, ориентированное на Pixar, на управление творческой компанией2. Входите в привычку рисовать «сердечные эмоции»
Опираясь на свои собственные, настоящие эмоции не просто сохраняют позитив. В конечном итоге он усиливает воздействие положительных взаимодействий.
«Сердечные эмоции могут остановить наши рациональные психические процессы и связать нас с людьми гораздо более глубоким образом, чем относительно мягкие чувства, такие как облегчение, удовлетворение или благодарность. Сердечные эмоции заставляют наши сердца петь, и они поджигают наши познавательные и перцептивные способности - черты, которые присуждаются каждому бизнесу ».
Кажется очевидным - по крайней мере для меня - эта сердечная эмоция должна создавать более позитивные чувства и, следовательно, стимулировать творчество, но По правде говоря, немногие из компаний, над которыми я работал, взяли этот подход, скорее всего, из-за невежества.
«Когда члены команды испытывают сердечные эмоции, их творческая способность трепещет. Вот почему лидеры первичной команды пытаются углубить эмоции команды ».
Вы когда-нибудь работали на тех, кто проявлял такие сердечные эмоции?
См. Также: Будет ли позитивное отношение действительно помочь мне стать более успешным в бизнесе3, Вам нужно будет сделать немыслимое …
Джеки прекрасно это делает, «взорвите миф о счастливом рабочем месте», потому что, по правде говоря, вы не можете сделать всех счастливыми. Если вы работаете под иллюзией, что можете, вы только разочаруетесь. Все хотят разные вещи.
«… лидеры не должны пытаться добиться счастья во всей команде или организации. Скорее, они должны сосредоточиться на просто оптимизации более первичных эмоций, которые мы все разделяем, таких как игривость и желание новых впечатлений. Эти эмоции возникают из нижних областей нашего мозга … и проходят естественно. Они существуют независимо от нашего уникального опыта … Счастье может означать разные вещи для разных людей, но оптимальных сердечных эмоций нет ».
Как эмоциональные существа, мы все же лучше всего реагируем на эмоциональные взаимодействия. Вряд ли удивление. Но в деловом мире мы часто все еще увековечиваем миф, который лучше всего подходит логике и разуму.
«Те лидеры, которые практикуют логический подход, ошибочно полагают, что разум вызывает эмоции. На самом деле … вы можете более эффективно создать состояние ума, которое вы желаете, действуя непосредственно с эмоциями ».
Затем вытаскивание? Ведите, нажимая на первичные эмоции.
Как вы думаете, лучше ли логика или эмоция?
4. Потратьте время, чтобы насладиться добрыми вещами.
Или, как говорит Джеки, «пусть хорошие чувства катятся».
«Настроение для упорядочения событий приходит к нам настолько естественно, что мы редко даем ему вторую мысль. Изначальные руководители понимают эту человеческую тенденцию и ищут возможности побудить команду наслаждаться радостью достижения. Когда ваша команда делает что-то замечательное: радуйтесь … празднуйте … воскликните! »
Наша команда обслуживания клиентов в Palo Alto Software делает именно это. Руководитель группы Тери Эпперли, похоже, точно знает, как добиться баланса между работой и игрой, и очень хорошо отступает, чтобы позволить ее команде немного повеселиться. В то время как они работают жесткий 95 процентов времени, вы можете часто слышать их весь путь через офис, растворяя в смех, вытаскивая Nerf пушки и просто вообще весело. У нас нет настольного тенниса или скалолазания, но это никого не остановило, и я всегда могу сказать, что команда обслуживания клиентов имеет самое большое удовольствие! Все, что требуется, - это немного смех, менеджер, который понимает необходимость такого выхода и возможность наслаждаться хорошими временами!
Научитесь менять или помогать вашей команде переключаться в оптимальное эмоциональное состояние, изучая эмоциональную самость методы управления. Если страх и негативность поглотили команду, никакая холодная, жесткая логика не может ее отменить. Чтобы поднять моральный дух, вы должны научиться правильно позировать эмоции, в конечном счете, переопределить негативные чувства.
Это подводит нас к следующему методу, которому вы должны овладеть: искусству смещения эмоций у источника.
Если креативность - это основное правило, смещение эмоций у их источника - это номер два. Но, как это сделать?
В этом разделе мы рассмотрим несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы создать оптимальные эмоции среди вашей команды, чтобы повысить скорость. То, что происходит, действительно находит способ мотивировать людей на более глубоком уровне. Вы можете перейти к этим позитивным, сердечным эмоциям, зная некоторые из тех методов, которые делают это намного проще.
1. Приветственный смех и играйте, чтобы повысить энергию
Легкий способ переместить эмоции в более позитивную сферу - вернуть настоящую радость на рабочее место. И лучший способ сделать это, чем использовать то, что нам нравится, и наши естественные ответы на эти вещи.
По словам Джеки, «энергичная игра и радостный смех могут быстро оживить энергию и создать большую энергию для работы в вся команда. Вместо того, чтобы ждать, пока команда не достигнет выгорания, чтобы поддержать их, первоначальные лидеры включают в себя игру и смех в свои повседневные практики лидерства ».
Вы когда-нибудь делаете что-нибудь, что может быстро превратить ваши эмоции? Можете ли вы придумать способ применить это к другим?
2. Помните, что это серьезно относится к погоне
Когда дело доходит до счастья и энергии, не думайте, что вам нужно обеспечить постоянное вознаграждение за хорошо выполненную работу. Иногда реальная награда действительно находится в пути.
«Исследования Яка Панксепа показывают, что мы получаем больше острых ощущений от погони, чем от захвата. Сам акт преследования, поиска или преследования дикого кабана мотивирует нас гораздо мощнее, чем приготовление пищи и его употребление ».
« Вы получаете острые ощущения от преследования или поиска цели, но как только вы достигнете этого, t кажется таким привлекательным. Что это значит для руководителя команды? Во-первых, вы должны иметь в виду, что экстремальное удовольствие люди получают от активизации своей поисковой эмоциональной системы … когда стимул пробуждает нашу поисковую систему, он активирует нашу лобную неокортексу, побуждая нас разрабатывать инновационные стратегии и решения ».
Что это делает означает для вас, как руководитель команды? Это более легкое решение, чем вы думаете. Это означает использование новизны для мотивации.
3. Это также означает, что речь идет о новых погонях!
«Теперь это крутая часть: когда стимул пробуждает нашу поисковую систему, она активирует нашу лобную неокортексу, побуждая нас разрабатывать инновационные стратегии и решения. Логика не заставляет нас это делать; эмоции. Неокортекс мозга, источник нашего человеческого аналитического интеллекта, служит нашим эмоциям, а не наоборот. Команда, которая отправляется в захватывающее новое путешествие, не только чувствует сильную мотивацию к успеху, но и работает умнее. Когда наша поисковая система приходит на вечеринку, мы чувствуем, что можем что-то добиться. Отрицательность испаряется; страх берет отпуск. Мы уверены, что можем победить мир ».
Довольно простой способ создать новинку в вашей команде - это переключить свои обязанности.
« Если бы я взял на себя ответственность за команду, работающую на складе, я бы попробовал чтобы люди были свежи, периодически перекладывая свои обязанности. Я передал бы Дон от вождения автопогрузчика, чтобы запустить стол для доставки / приема, и переместить экспедитор Том в этот слот. Смена декораций и рутины вызовет немного больше энергии. Да, каждый из них много изучает новую роль, но обучение само по себе удовлетворяет аппетит к поиску новизны, а дополнительный энтузиазм, вызванный тем, что он делает что-то новое, должен более чем компенсировать любую потерю производительности, вызванную перемещением кривой обучения и скоростью новая работа ».
Еще одна вещь, которую вы можете сделать, - дать людям возможность участвовать в совершенствовании процессов компании. Это хорошая идея, если вы не чувствуете, что существует огромное количество вариаций в ролях, и это все равно дает им возможность выполнять новую и другую работу.
4. Начните организовывать работу в творческих циклах
Так же, как в киноиндустрии есть фазы - выбор актеров и создание набора, за которым следуют съемки, редактирование и т. Д. - так же, как и вы, как вы работаете.
Эта «проектная» система выполнения задачи делает вещи более интересными и позволяет людям переключаться, чтобы они не скучали. Они не просто делают одну вещь все время.
Это еще один отличный способ сохранить свежесть, поскольку члены группы или команды не успевают соскучиться.
5. Получить реальное время игры
Игра для удовольствия это хороший способ уменьшить стресс. Это также заставляет людей чувствовать себя позитивно и настороженно: «Он подпитывает систему поиска, обеспечивающую сильную мотивацию и эмоциональную устойчивость».
Но это не просто игра. Речь идет о типе игры, которая не оставляет вас уставшим. Игра, которая активирует и не подрывает вашу энергию. И, самое главное, речь идет не о победе. На самом деле, наиболее конкурентоспособные игроки могут нанести больше вреда, чем пользы. Очень важно, чтобы все поняли, что речь идет не о победе, а о том, чтобы весело провести время.
«Самый эффективный тип игры включает в себя физические повторяющиеся действия с определенными вариациями, такими как метание или моргнув, которые бросают нам вызов, чтобы привлечь и удержать наши интересы, но которые не изливают налог на наши умы и тела, как это делает тренировка для марафона. Идеальная игра должна усиливать, а не подпитывать нашу энергию. Вопреки старому клише, выигрыш - это еще не все. Простое действие игры для чистой забавы, без чрезмерного давления на победу, - это все ».
Кроме того, будьте осторожны, чтобы превратить работу в игру, например, предоставив члену команды выходной день, потому что они были первый сделать что-то. Это может иметь противоположный эффект, так как есть явные победители и проигравшие.
Методы оценки также редко квалифицируются как очки или значки, предназначенные для игры, для решения проблем или новых идей.
«Хотя оптимальная игра включает в себя несколько игроков, она должна не поощрять конкуренцию за вознаграждение, достижение или статус. Для оптимальной игры, чтобы справиться со своей магией, сильнейшие игроки должны охотно обманывать себя, чтобы каждый мог наслаждаться игрой на поле уровня. Когда сильнейшие игроки не проявляют такого рода взаимности, забава выливается из игры для других игроков ».
Лучше всего делать вещи в случайном порядке - не создавать слишком много структуры, быть спонтанным и помните, что «игра» столь же важна для взрослых, как и для детей.
Продолжайте!
Я только дал вам очень краткое представление о книге Джеки Барретты и о том, что нужно для создания первичной команды. Другие замечательные темы, которые мы даже не начали вводить, но в том, что книга охватывает в глубине, включают:
- Обработка страха и негативности
- Распространение согласованности в команде
- Обнаружение эмоций
- Подключение к более глубокому цель
- Активация понимания и интуиции
- Создание эмоциональных связей
- Сдерживание побега эго
Если вы хотите узнать больше, вы можете загрузить первую главу книги или войти в раздачу наверху. У нас есть пять экземпляров для раздачи любому, кто находится в США.
