10 Советов от успешных предпринимателей по достижению долгосрочных целей вашей компании

Долгосрочное видение является одним из ключей к хорошему лидерству и необходимых для любого успешного бизнеса. С долгосрочными перспективами выходят долгосрочные проекты - и в долгосрочной перспективе проект, тем сложнее управлять успехом вашей команды по ее завершению. Все осложнения - это то, что делает ваше долгосрочное видение признаком успеха; это было нелегко сделать.

Я попросил десять успешных советов о том, как это сделать, и вот что они должны были сказать:

1. Использование Basecamp

Нам нравится использовать Basecamp для мониторинга проектов, целей и действий. Это действительно отличный способ увидеть, над чем работает команда. Кроме того, тот факт, что вы можете установить напоминания и сроки выполнения заданий, дает нашей команде ответственность за достижение целей.

- Ванесса Ван Эдвардс, наука о людях

2. Визуальные средства по-прежнему полезны!

Помните те целевые термометры на фандрайзерах? Разве это не было весело? Хорошо, так что они могут быть немного упрощенными, но визуализация именно того, где вы стоите, по отношению к вашим целям, чрезвычайно мотивирована. Независимо от того, стоите ли вы и нужно ли догнать, или вы приближаетесь так близко, видя, где вы стоите, может вызвать правильный ответ. Для дополнительной мотивации сделайте их публичными для своей команды.

- Николя Гремион, Free-eBooks.net

3. У вашей команды есть свои цели

Все проекты работают лучше всего с бай-ином всей команды. Вместо того, чтобы сообщать им свои цели, попросите их выполнить упражнение, в котором они определяют свои собственные цели проекта. Когда они берут на себя обязательство, они психологически более склонны следовать. Мы все так хорошо работаем. Если вы выбрали правильную команду, они выберут цели, которые будут соответственно сосредоточены и агрессивны.

- Митч Гордон, Go Overseas

4. Удержание ответственности вашей команды за использование еженедельных обновлений

Запросить еженедельные обновления. Делая это, вы сообщите сотрудникам, что вы заботитесь о своем прогрессе, а не только о готовом продукте. Это дает им возможность задавать вопросы своевременно, тем самым улучшая общее качество проекта.

- Эндрю Шраге, Money Crashers Personal Finance

5. Отслеживайте свой проект с помощью программного обеспечения

Используя программное решение, такое как ONTRAPORT или Highrise, вы можете легко отслеживать проекты своей команды, этапы и достижения. Кроме того, система, подобная этой ранней, поможет вам масштабировать бизнес, когда вы узнаете, что работает.

- John Hall, Influence & Co.

6. Задачи с микро-выполнением с Trello

Вы должны быть способны к долгосрочному стратегическому мышлению, одновременно убивая его на тактическом уровне микро-исполнения. Это очень сложно сделать. Я делаю все возможное, чтобы моя команда была в курсе контекста, стоящего за каждой задачей, и информировала их о том, как она вписывается в более общую картину. Мы отслеживаем как наш долговременный, так и краткосрочный прогресс в Trello и ежедневно суетимся, чтобы оставаться на одной странице.

- Danny Boice, Speek

7. Разбить каждый проект на меньшие

Невозможно, чтобы член команды успешно завершил крупный проект в целом. Член команды управления должен разбить проект на более мелкие части, чтобы каждый раз, когда выполнялась небольшая часть проекта, ощущалось достижение, которое удерживает персонал мотивированным. Когда вы оглядываетесь назад на то, что было правильно и неправильно, вы можете узнать, что в следующий раз будет большой проект.

- Дерек Капо, следующий шаг Китай

8. Набор S.M.A.R.T. Цели

Все наши члены команды работают со своими менеджерами для разработки квартальных камней - от трех до пяти квартальных целей, которые могут продвинуть компанию вперед. Это должны быть специфические, измеримые, достижимые, релевантные и временные ограничения S.M.A.R.T.

- Зак Клейтон, Три корабля Media

9. Планы видения и детские шаги

В «ZinePak» мы создаем доски для видения с малышами, определяющими более мелкие цели, которые, если мы ударим по ним, позволят нам завоевать большую стратегическую цель. Эти двухнедельные или месячные цели более определены, учитывают время и создают подотчетность среди всех лиц в команде. Преодоление цели на более мелкие задачи помогает каждому оставаться мотивированным и взволнованным, чтобы продолжать отрываться.

- Ким Каупе, «ЗинеПак

10. Следите за своим проектом и Ваш прогресс с Asana

Когда вы создаете цели и проекты в Asana и задаете задачи для своих членов команды, он будет отслеживать все выполненные задачи. Это позволяет вам взглянуть с высоты птичьего полета на все успехи, достигнутые членами вашей команды в проекте или цели. Каждой команде нужна Асана! Моя команда согласна с тем, что она действительно повысила нашу производительность.

- Натали МакНейл, Она берет мир