Ваш план: начните просто, расти как нужно

В последнее время я много работаю над книгой бизнес-плана «план-как-вы». Я только что включил окончательный проект. Это не делает много для моего ведения блога, но некоторые из того, что входит в эту книгу, напрямую связаны с тем, чтобы запустить ваш запуск и запустить.

Одна из основных концепций заключается в том, что вы начинаете простую с вашего бизнес-плана, а затем расти по мере необходимости.

Напоминание: это не документ, это план. Мы не говорим о подготовке текста здесь. Мы говорим о плане, зная, что произойдет.

Итак, каковы основные ключевые моменты? Вот идея, чтобы вы могли начать.

• Сердце плана. Это могут быть просто мысли, разговоры, написанные в пунктах пули или концепциях тегов изображений. Большинство успешных компаний начинают свою идентичность, что они делают для кого и сосредоточены на ключевых моментах. Это отличное начало и, эй, возможно, это все, что вам нужно для начала.
• Что произойдет? Что будет дальше? Одним из моих любимых следующих шагов является график обзора, затем список предположений, а затем таблица вех, показывающая буквально и подробно, что произойдет. В нем указаны даты, сроки, назначение ответственности, соответствующие бюджеты расходов для каждого вида деятельности и, по возможности, результирующий прогноз продаж для каждого вида деятельности. Это не большой документ; это список.
• Основные бизнес-номера. Как можно скорее сделайте прогноз продаж. Затем бюджет расходов. А для стартапов перечислите свои затраты на запуск и активацию запуска. Да, вы должны знать о движении денежных средств, но если вы начнете отслеживать эти основные номера, а также просматриваете и корректируете, вы уже на своем пути.

Полный формальный бизнес-план, как документ, имеет больше, чем просто выше, Это нормально, хотя, потому что пока этого достаточно, чтобы заставить вас идти, и вы наслаждаетесь преимуществами бизнес-планирования - без составления плана или отсутствия плана - причина не двигаться вперед.