• 2024-09-19

Почему я оставил свои бизнес-целые недели после моей первой продажи?

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Оглавление:

Anonim

Еще в июне 2017 года я начал бизнес, создавая и продавая планы еды для культуристов. К моему удивлению, первая продажа произошла через несколько дней после запуска, а затем еще пять в течение нескольких недель.

Мой первый платежный клиент.

Но была проблема: она теряет деньги. И у меня не было роскоши сжигать чужие деньги, это было полностью самофинансируемое.

Если быть точным, продажи в начальный период составили 146,09 долл. США (пять продаж по 27 долл. США, одна на 12 долл. США), а общие расходы составили TO- $ 363,34. Это чистая прибыль - $ 217,25 (WTF!).

Это не говорило мне, почему она теряет деньги, или если я буду продолжать. Итак, я решил выяснить.

Вот шаги, которые я предпринял, чтобы поднять капот на моем раннем этапе и принять это решающее решение.

Шаг 1: Получить представление высокого уровня

Во-первых, Я рассмотрел общий доход за вычетом общих расходов.

Это дало мне представление высокого уровня и было равно - $ 217,25, как упоминалось ранее.

Шаг 2: Наведите путешествие своего клиента

Воронка продаж показывает шаги клиент проходит при покупке продуктов (так же, как карта путешествия клиента). Нарисуя это, я смогу увидеть, где были потрачены деньги и где они были созданы, а также основные проблемы и возможности.

Воронка продаж плана питания для бодибилдинга выглядела примерно так:

базовая сборная воронка, которую я создал.

Для получения дополнительной информации о воронках продаж я рекомендую руководство по бесплатной конверсии Neil Patel.

Шаг 3: Сделайте это реальным с данными

Затем я присвоил финансовые значения каждому шагу в воронку продаж, основанную на том, где были понесены затраты, и полученная выручка. Я также рассчитал коэффициенты конверсии с каждого шага перехода к следующему.

Вот как это выглядело в период с 20 августа по 19 сентября 2017 года:

Там, где деньги были сделаны и потрачены вдоль последовательности продаж.

* Переменные затраты включали расходы на рекламу (- 222,52 доллара США) и плату за обработку платежей в Stripe (- 3,76 долларов США). Накладные расходы за тот же период составили - 147,06 доллара США, что в основном связано с расходами на подписку для разработчика целевой страницы и программного обеспечения для планирования питания.

Шаг 4: Расшифруйте все, что это значит

Итак, что я узнал?, цена за клик (CPC) с использованием Google AdWords составляла - 0,44 доллара США, что было лучше, чем в среднем для индустрии фитнеса.

Однако стоимость приобретения всех шести клиентов (- 222,52 доллара США) была выше общей выручки ($ 146,10). В среднем это стоило $ 37,09 для приобретения нового клиента , что на 56% выше средней маржи, сделанной для каждого продукта ($ 23,72).

Говоря, что это нормально для бизнес, чтобы работать с стоимостью приобретения клиента, которая выше первоначальной продажи, зная, что они потратят больше денег на линию, которую часто называют лидером потерь.

Однако, глядя на визуальное представление моей воронки продаж, я мог видеть, что ни один из клиентов не купил снова. Никто даже не посетил страницу вторичных продаж. Это означало, что значение в среднем клиента также было отрицательным (- 13,37 долл. США) , хотя и оценивалось в течение очень короткого периода времени.

Даже со здоровой маржой и низкими операционными расходами предприятие не могло " t выгодно, когда ценность нового клиента была отрицательной!

В положительной ноте некоторые из коэффициентов конверсии выглядели вполне здоровыми . Вместе с тем, только 1,18 процента людей, которые нажали на объявление, закончили тем, что купили . Хотя это не было ужасно для того, что было по существу холодным шагом, у него были возможности для улучшения.

Шаг 5: Разложите варианты

. Хотя анализ показал фундаментальные недостатки бизнес-модели, он также выделил несколько возможностей для повысить рентабельность, а также полезную таблицу, которую я мог бы использовать, чтобы хруст числа. Финансовая панель может также быть полезна, если вы менее заинтересованы в изучении Excel.

С одной стороны, я мог бы попытаться увеличить ценность нового клиента, начиная с , увеличивая цену каждого плана питания .

Каждый план питания должен быть продан как минимум 39,00 долларов США, чтобы окупить маркетинг расходы:

Прогнозы выручки, если каждый план питания продается по более высокой цене в 39 долларов.

Но ближе к 64,00 долларам, чтобы сломаться даже в целом.

Прогнозы доходов, если каждый план питания продается по более высокой цене в 64,00 долларов США.

Или, я мог бы представить upsell или cross-sell , например, предлагая несколько планов питания и / или дополнительных продуктов по сниженной цене во время оформления заказа. Продажа пакетов из двух планов еды всего за $ 19,10, которые будут возмещать маркетинговые затраты, а пакеты из трех - около 21,10 доллара каждая будут ломаться даже в целом.

Пример взлета от Гарри.

В качестве альтернативы я мог бы попробовать увеличить ставку повторного покупки , например, путем внедрения электронной почты после покупки. Тем не менее, все остальное - одно и то же, более 50% клиентов должны были бы снова купить, чтобы просто разорвать рекламные расходы.

Прогнозы доходов, если ставка повторной покупки была выше 50%.

С другой стороны, я может попытаться снизить затраты на покупку клиента.

При относительно низкой цене за клик объявления было логично сосредоточиться на , увеличивая коэффициент конверсии с объявления, нажав на покупку . Увеличение этого показателя всего на 0,8 процентных пункта до примерно 2 процентов означало бы, что стоимость каждого нового клиента станет положительной.

Прогнозы доходов, если коэффициент конверсии с клика по объявлению на покупку составил 1,97 процента.

И увеличив это до чуть более 3%, предприятие будет ломаться даже в целом.

Прогнозы выручки, если коэффициент конверсии от объявления до покупки составил 3,1%.

Итак, как это сделать?

Добавление всплывающего окна выхода на страницах продуктов, по-видимому, можно повысить коэффициент конверсии на 5-10%, а одностраничные страницы проверки показали, что они превосходят многостраничные проверки (например, мои) на 20%. Тогда есть возможность заплатить про, чтобы оптимизировать страницы и скопировать для конверсии, но это дополнительные затраты.

Пример всплывающего намерения выхода из Venture Harbor.

Или я мог бы изменить порядок воронка продаж:

Вместо того, чтобы идти с твердой продажей, я мог бы попробовать показать стоимость upfront (бесплатно), а затем передать продажу - как компании, такие как Netflix и Spotify, предлагая бесплатную пробную версию.

Это может выглядеть как реклама, которая приводит к простой странице выбора, которая предлагает что-то взамен для вашего адреса электронной почты. После того, как вы зарегистрируетесь, вы получите серию приветственных писем, включая бесплатную подписку. В течение следующих нескольких дней вы привыкли к бренду, поэтому, когда предложение будет представлено, вы, скорее всего, купите (теоретически).

Целевая страница, которую я использовал для достижения> 25 процентов opt -на ставке.

Если бы я мог достичь начальной ставки в размере около 25 процентов, как я уже делал в прошлом, я бы получил 127 подписчиков электронной почты за одни и те же рекламные расходы.

Тогда, если просто 30 процентов подписчиков посетили страницу продаж, которая также конвертировалась на 25 процентов (с 12,77 процента), я получал дополнительные четыре продажи за одни и те же рекламные расходы, а стоимость приобретения клиентов - 22,25 доллара США, сэкономив 14,84 доллара США до.

Прогнозы доходов с приветственной электронной почтой.

Какие опции я выбрал?

Ни один из них.

Правильно или неправильно, я решил пойти своим инстинктом и выйти. Выводы не привели к хорошему чтению, и была масса вещей, которые я еще не учитывал, таких как дополнительные затраты, которые приходят с масштабированием. Будучи честным, меня, вероятно, пугало количество работы, которое, как я думал, тоже нужно было сделать, и моя способность сделать это.

Итак, хотя на этот раз у меня не было прибыльного бизнеса, я, по крайней мере, создал ценную структуру, которую я могу применить к любому будущему бизнес-проекту или консалтинговому проекту, и что вы тоже можете.

Теперь настала ваша очередь:

Пойдите, чтобы отобразить свою воронку продаж, хруст числа и посмотреть, что вы узнаете. Это может вас просто удивить.


Интересные статьи

Если вы начнете писать бизнес в 2018 году? |

Если вы начнете писать бизнес в 2018 году? |

Запуск собственного письменного бизнеса проще, чем когда-либо, но заставляя его работать как полный рабочий день, все еще сложно. Вот как это сделать.

Нет времени планировать? |

Нет времени планировать? |

«Не хватает времени для плана», - говорят бизнесмены. «Я не могу планировать. Я слишком занят тем, что делаю. «Чем вы заняты, тем больше вам нужно планировать. Слишком много предприятий делают бизнес-планы только тогда, когда им приходится. Если банк или инвесторы не хотят смотреть на бизнес-план, вряд ли ...

Боковая панель: как будто Дриблинг |

Боковая панель: как будто Дриблинг |

Подумайте о футболе или баскетболе. Вы получаете контроль над мячом возле своей собственной цели (или корзины), и вы хотите пробить его вперед к цели противника. В идеале у вас есть план. Ты собираешься пройти его стороной, и оттуда начнется игра. Или какой-то другой план. 0 Поделитесь этим ...

Покажите мне деньги: каковы мои варианты финансирования для моего бизнеса? |

Покажите мне деньги: каковы мои варианты финансирования для моего бизнеса? |

Если вы только начинаете или занимаетесь бизнесом много лет, каждый бизнес в какой-то момент нуждается в небольшой внешней финансовой помощи. Оборудование ломается, вы перерастаете свое пространство или, возможно, хотите инвестировать в инфраструктуру. Какая бы ни была причина, приятно знать, что у вас есть варианты, когда дело доходит ...

15 Причин, по которым вам нужен бизнес-план |

15 Причин, по которым вам нужен бизнес-план |

Зачем вам бизнес-план? Вы уже знаете очевидные причины, но есть много других веских причин для создания бизнес-плана, о котором многие владельцы бизнеса не знают. Итак, просто для изменения, давайте взглянем на более длинный, чем обычно, список наиболее важных причин, по которым вам нужен бизнес ...

Должны ли вы создать мобильное приложение или веб-сайт для вашего запуска? |

Должны ли вы создать мобильное приложение или веб-сайт для вашего запуска? |

Будет ли мобильное приложение или веб-приложение лучше соответствовать вашему новому бизнесу? Вот как выбрать между мобильным приложением и веб-приложением для вашего запуска.