Какие черты вы должны искать в первых сотрудниках вашего стартапа? |

Вы много раз думали о концепции. Вы написали заявления о миссии и определили свой продукт или услугу. Вы создали бизнес-стратегии, финансовые планы, потратили сотни часов на привлечение капитала, и теперь пришло время выбрать вашу команду.

В качестве стартапа ваш процесс найма будет отличаться от вашего бизнеса. Созданные крупные компании почти всегда имеют организованную и четкую структуру, упорядоченный процесс найма и регламентированную подготовку. У них есть ресурсы, необходимые для проверки и обучения новых сотрудников и своевременного внедрения их в бизнес.

Вы - генеральный директор, финансовый директор, HR, Нет времени для длительного процесса обучения, не говоря уже о том, что у вас может не быть какого-либо персонала по подготовке кадров. Особенно сложно, когда это ваша компания, и вы все еще не уверены в более тонких деталях.

Когда вы нанимаете, вы не просто нанимаете сотрудника; вы привлекаете партнера, коллегу и часть фонда, на котором вы строите свою мечту.

Ваши сотрудники будут определять будущее вашего бизнеса. Когда вы нанимаете первую группу поддержки для своего стартапа, ищите эти черты.

См. Также: Как нанять вашего первого сотрудника

Способность упорствовать

По определению упорство - это постоянное постоянство в ходе действия несмотря на трудности, препятствия или уныние. Это синоним упорства и решимости и одна из характеристик сотрудников стартапа.

Сотрудники должны обладать энергией и приверженностью, необходимой для того, чтобы обе стороны процветали. Они должны иметь возможность обрабатывать рабочую нагрузку, не колеблясь, поскольку стадия запуска вашего бизнеса является самой хрупкой. Сотрудники, вступающие в брак с идеей о сорокачасовой работе, и все, или «40 человек», не являются идеальными для стиля стартапа.

Airbnb, единомышленник-стартап и веб-сайт, посвященный сдаче в аренду жилья на дому, стоит более миллиарда долларов. Но еще в 2008 году это был стартап, который вызывал проблемы, вызывающие интерес. Джо Геббиа и Брайан Чески, основатели Airbnb, изо всех сил пытались получить доход от своего перспективного интернет-трафика. Они в значительной степени были в долгах, и скептики считали, что их миссия была смешна.

Это было прекрасное время, чтобы сократить свои потери, но выстоял и продолжал работать. Благодаря своей приверженности, они были введены и подняты ускорителем запуска Y Y Combinator, который позволил им расти экспоненциально с тех пор.

Готовность принять инициативу

Итак, у вас есть сотрудник, который проявляет решительность и настойчивость, кто-то которые будут неустанно работать через препятствия и проблемы для достижения успеха. Тем не менее, они, похоже, не могут принять решение, не спрашивая сначала ваши мысли и идеи.

Каждый раз, когда вы садитесь, чтобы рассчитать финансы или встретиться с потенциальным клиентом, или принять критическое решение о направлении вашего бизнеса, они ворвались и прервали вопрос.

Вот когда вам приходит в голову, что вашему сотруднику нужна еще одна черта: инициатива.

У сотрудников-стартапов будут сильные и слабые стороны, но они должны быть самонаправленными и проявлять инициативу где это возможно. Как владелец бизнеса, у вас нет времени, чтобы увязнуть в каждом решении или действии. Вы хотите, чтобы сотрудник имел уверенность и принимал правильные решения вместо того, чтобы просить ваше мнение или совет. Нанимайте тех, кто может решать проблемы и работать с минимальным контролем. Сотрудник, который проявляет инициативу, сэкономит вам время и деньги.

Дарья Шуали, ранее возглавляющая маркетинг контента при успешном запуске daPulse, прекрасно сочетала инициативу с стартапами: «Если вы ищете личный рост, то это то, что стартапы являются динамичной, быстро развивающейся средой, которая ценит инициативу. Это здорово для того, чтобы понять, в чем вы лучше всего и преуспеете в этом ».

Короче говоря, найдите кого-то, кто не боится сделать свой собственный рост вместо того, чтобы подняться на пресловутую корпоративную лестницу.

См. Также: 73 Вопросы для запроса сотрудников во время интервью

Чувство ответственности

Теперь ваш сотрудник продолжает проявлять инициативу. Вы, наконец, добиваетесь прогресса в своем собственном списке дел, но вы замечаете, что они что-то делают неправильно или пропустили несколько крайних сроков. Когда вы подходите к ним о проблемах, они дают оправдания и обвиняют другие факторы вместо принятия ответственности. Они не действуют подотчетно.

Дэйв Невогт, соучредитель Hubstaff, отметил, что «подотчетность - это желание и готовность к соблюдению сроков, целей и обещаний, которые вы совершаете». Для запуска нужен сотрудник, который открыто и честно об их обязанностях и обязанностях.

Каждый совершает ошибки, но то, как они обрабатываются, демонстрирует характер. «Виноватая игра» может занять время, усилия и деньги, которые не могут быть потрачены впустую из-за обычного ограниченного бюджета, связанного с запуском.

Конечно, это черта, которую каждая крупная или маленькая компания захочет в сотруднике, но это очень важно для запуска. Более крупные предприятия имеют отделы людских ресурсов и персонал, которые справляются с ситуациями, в которых была допущена ошибка. Однако в качестве запуска вам необходимо иметь возможность быстро решать проблемы и рассматривать ошибки как возможности для обучения вместо того, чтобы расследовать.

Учебно-ориентированное расположение

Эта черта не обязательно должна фокусироваться на академической истории сотрудника, оценки, оценки или степени - основное внимание уделяется будущему и страсти сотрудника к обучению. Ваш стартап может иметь сотрудников, которые упорствовать, имеют инициативу и свою ответственность, но они должны быть готовы учиться и оставаться гибкими и.

Понятие «upskilling» включает в себя компании, инвестирующие в своих сотрудников, помогая или предлагает образование поэтому они могут быть более склонны влиять на изменения. Стартапы могут быть не в состоянии предложить upskilling немедленно, но сотрудник обычно не будет нести ответственность только за одну область. Они будут работать над несколькими проектами и должны идти в ногу с новыми концепциями и идеями.

Единственная гарантия при запуске - это изменение. Способность к обучению и универсальность значительно повысят шансы вашего стартапа на успех. Сотрудники должны иметь возможность адаптироваться и учиться так же быстро, как вам и вашему бизнесу, и это приносит им пользу, чтобы постоянно совершенствовать свои знания и навыки.

См. Также: Если вы предлагаете компенсацию справедливости для сотрудников?

Наконец, ваш сотрудник готов к будущему и любому новому обучению, которое может потребоваться. Последнее, что вы заметили, - это то, что ваш сотрудник работает в жестком режиме

и умный. Они последовательно креативны, а также культивируют новые идеи. Стартапы, вероятно, будут нишевыми и, возможно, первыми в своем роде, поэтому примеров, на которых можно следовать, мало. Вам нужен ваш работник как творческий, так и лидер. Лидер воплотит эти черты, но мышление вне коробки уникально само по себе. Ваш стартап требует сотрудников, которые будут работать в нескольких полях, но рассмотрите все поля при принятии решений.

Требуется креативность, чтобы все факторы легко интегрировались друг в друга. Как лидер, они не привязаны к одному методу мышления и готовы рассмотреть любые варианты вместо того, чтобы полагаться на «книгу правил». Эрик Бан, когда-то советник компании Webflow, объяснил, что сотрудники, которые рассматривают конечную игру и создать путь к успеху, незаменимы для стартапов.

Еще раз, «40 и сделанные» сотрудники не являются по своей сути препятствием, и у них не обязательно есть плохая трудовая этика; они просто не могут воспользоваться или помочь запуску.

Каждого дня будет новый вызов, и ваша команда должны упорно, проявлять инициативу, нести ответственность, принимать новые знания и проблемы, и воплощают в себе дух творческого лидера.