Что может вам научить мотоциклов о принятии решений |

Это было давно, но в моей другой жизни (когда я жил на Гавайях, а до того, как я работал в Palo Alto Software), я был инструктором по безопасности мотоциклов. Я обучил более 1000 человек в рамках курса Basic Rider по безопасности мотоциклов. Курс преподавал не только механику, как ездить, но и не менее важно - как развивать умственные навыки, чтобы следить за тем, что происходит вокруг, чтобы ездить безопаснее. С тех пор многое изменилось в моей жизни; эти годы - прекрасные воспоминания. Теперь я с любовью отношусь к моему двухдверному спортивному купе GTI как к своему «Орегонскому мотоциклу».

И все же каждый день, когда я сажусь за руль своей машины, я практикую те же умственные навыки, которые я изучил и преподал своим студентам, Я постоянно наблюдаю за тем, что происходит вокруг, и определяю, что мне нужно делать, чтобы минимизировать риски.

Эти навыки предназначены не только для езды на мотоциклах, но и для ведения бизнеса. Удивлены? Останься со мной. Вот пример:

Я путешествую по четырехполосной дороге (по две полосы в каждом направлении), и я нахожусь на левой полосе. Я смотрю вперед на следующее пересечение и вижу, что свет зеленый. В правой полосе за перекрестком автобус останавливается, чтобы забрать пассажиров. В встречной средней полосе есть машина, ожидающая поворота налево.

Я знаю, что каждый день ездил по этой дороге, чтобы светофоры были установлены на скорости 35 миль в час; предыдущий свет начал меняться до желтого, когда я путешествовал. Этот свет скоро изменится.

В чем проблема? Внешне для меня нет проблем. При моей текущей скорости я могу безопасно пройти через перекресток до того, как свет изменится. В отличие от автомобилей за автобусом; они должны будут остановиться и подождать.

Конечно. Все любят останавливаться на автобусе, не так ли?

Вот где начинается ментальная игра.

Проблема: В худшем случае есть один (или более) автомобиль, который вытаскивает передо мной, чтобы обойти автобус. А как насчет машины, ожидающей поворота налево? Если они решат, что у них есть место, мы могли бы встретиться в середине перекрестка, когда я путешествую.

Если взглянуть за пределы поверхности, я определяю, что у меня много рисков. Добавьте к смешению, что, когда свет меняется от зеленого до желтого, он может вызывать поспешные решения от других водителей.

В движении, как и в жизни, всегда есть несколько вариантов.

Какой из них вы бы выбрали?

1. Пройдите через пересечение до того, как свет изменится.
2. Замедляйте и пропускайте свет.

Первый выбор меня подводит к REACT к потенциальной ситуации после факта (будут они или не так ли?). Это уменьшает мое пространство и время, что уменьшает мои возможности. Другими словами, я держу пари, что ничто не повлияет на меня, пока это не произойдет.

Второй выбор предполагает подход PROACTIVE - сделать корректировку досрочно, чтобы минимизировать воспринимаемый риск.

Я выбрал второй вариант. Я замедлил ход и остановился, когда свет изменился с желтого на красный. Затем я сидел в своей машине и смотрел, как безумие разыгрывается передо мной.

Результаты? Три машины вышли и обошли автобус. Водитель левого поворота почти ударил по третьему автомобилю, проходящему через перекресток на желтом свете, затем сделал свой левый поворот на красном свете.

Знал ли я, что это произойдет? Никто не может видеть в будущем, включая меня. Но умственный процесс, который я использовал, помог мне раскрыть риски, прежде чем они стали несчастной реальностью.

Я стал большим поклонником Проактивного и реактивного мышления .

И это подводит меня к моему раннему точка - эти же умственные способности могут применяться к управлению вашим бизнесом упреждающе:

• Посмотрите вперед. Да, это будущее, и у вас нет хрустального шара, но взгляд и размышление о будущем дают вам возможность быть активным, а не реактивным.
• Узнайте, как интерпретировать то, что вы видите за пределами уровня поверхности, - что еще скажет вам ситуация?
• Подумайте, как это может повлиять на ваш бизнес. Спросите себя: «В чем самый худший сценарий, и где бы я хотел быть, если это должно произойти?»
• Примите решение на основе вашего наилучшего образованного предположения.
• Просмотрите это решение после факта. Ты был прав? Неправильно? Вы понимаете свой бизнес лучше, чем вы сделали?

Этот процесс не устранит неожиданное полностью, но каждый раз, когда вы можете минимизировать риск для своего бизнеса, вы и бизнес можете выиграть, а также время, усилия и деньги, которые вы сохраняете, могут быть использованы в других местах.

Что вас научили? Поделитесь ими с нами в комментариях ниже.