Что делать, если кто-то еще запускает первый? |
Настя и сборник весёлых историй
Друг спросил меня об этом в твиттере:
Что делать, когда вы запускаете компанию и запускаете соревнование за 3 месяца до вас?
Постройте поверх того, что делает конкуренция. Slipstream. Позвольте им проложить путь, позволить им сломать лед, и вы следуете под другим углом или разным вращением. У меня был личный опыт в этой проблеме. Это было несколько десятилетий назад, но это, возможно, все еще актуально. Я консультировался с Therese Myers из Quarterdeck Office Systems в начале 1980-х годов, когда VisiCorp вышел с VisiOn всего за несколько месяцев до выпуска Quarterdeck. VisiOn и VisiCorp провалились через год или два, но Quarterdeck преуспел и был приобретен Symantec в 1987 году.
Это в сообщении в моем основном блоге под названием Second или Third Mover Advantage. Мой вывод на этот вопрос был следующим:
Так что да, быть оригиналом гораздо более удовлетворительным, и если вы сможете воспользоваться этим преимуществом и сохранить его, это отличный бизнес. Но второй или третий тоже хорошо работает. Иногда легче объяснить.
И на всякий случай, если вы думаете, что я придумываю эту идею утешения, чтобы вы чувствовали себя лучше, я опубликовал «Миф о новой и единственной идее» в этом блоге в начале этого месяца. Он сказал:
Я говорю, ну и что? Есть еще потребность? Правильно ли это сделано? Разве это одна из существующих компаний, обслуживающих весь рынок отлично, так что никто другой не может в нее прыгать? Apple не была первой компанией персонального компьютера, Federal Express не была первой компанией курьерской доставки, и Google не была первой поисковой системой. Microsoft не была первой операционной системой персонального компьютера. Итак?
Здесь почти такой же случай. Не волнуйся. Пойдите для этого.
