Какой бизнес начать? Посмотрите в The Mirror |

Итак, вы хотите начать бизнес, но не знаете, какого рода? Конечно, вы можете получить список франшиз или попросить экспертов о том, какие хорошие предприятия начать. Это работает для некоторых людей. Списки начинающих предприятий легко найти. Мой совет, однако, не ищет список хороших предприятий. Не спрашивайте, какие большие возможности. Найти подсказку. Иди посмотри в зеркало. И как вы смотрите в этом зеркале, задайте себе следующие вопросы:

• Что мне нравится делать? Чем я отличаюсь? Что там обо мне, что меня отличает? Что меня волнует? Что мне нравится?
• Что мне нравится делать, чтобы другие люди (или компании) хотели сделать? Что мне нравится делать, за что люди будут платить? Что мне нравится делать, что я делаю лучше или иначе, чем другие, кто это делает?
• Какую ценность я могу добавить? Чего не хватает? Как я могу сделать что-то лучше, чем сейчас? Что я могу увидеть о будущем, которое другие не видят?
• Где я могу дать значение, которое не существует прямо сейчас?

Я не участвую в списках, потому что я не вижу процесс запуска как начало с некоторой идеей, которая входит в список, за которой следуют исследования и сбор команды, разработка плана и начало бизнеса. Вместо этого я вижу, что большинство хороших предприятий начинают с чего-то, чему верят основатели, что, по их мнению, должно быть сделано или должно существовать, что-то, что их волнует или интригует, все это следует за планированием и созданием бизнеса произойдут.

Вот как это делается: вы разрабатываете оригинальный бизнес-план, чтобы установить, что ваша идея - это возможность. Идеи - это десять центов, банальность и без каких-либо существенных преимуществ. Возможности - это подмножество идей. Процесс планирования отделяет возможности от идей.

Сердцем бизнеса является трио идентичности, рынка и фокуса. Многое о вас и о том, что вы хотите сделать, и о том, что вы можете сделать лучше. И если вы строите бизнес, я надеюсь, что вы сначала влюбитесь в бизнес. Надеюсь, вы осознаете необходимость и посмотрите, как вы можете ее заполнить. И, надеюсь, вам понравится видение, знайте, что вы хотите это сделать, и обнаружите, что вы в восторге от этого.

Сделайте что-то, что вы хотите делать, и верите в этот ресторан, о котором вы всегда мечтали, или катание на лыжах или информационный бюллетень … успех не основан на идее, он основан на том, как сильно вы на нем работаете, сколько вы стоите. Когда кто-то, кто рядом со мной, хотел начать бизнес в области графики, я не сказал «нет, нет, их миллион». Вместо этого я сказал, что их успех будет зависеть от привлечения клиентов, обеспечения ценности и, короче говоря, работы.

В Art of the Start Гай Кавасаки предлагает список способов генерации новых бизнес-идей. Если ничего другого, прочитайте его первую главу. Просто нажмите, вы можете сделать это сейчас; или позже, если вы хотите продолжать читать меня. Гай говорит о том, чтобы двигаться дальше, о идеях, порождаемых импульсами вроде «Я хочу один» и «Я могу сделать это лучше», или «мой работодатель не будет (или не может) сделать это». Там тоже нет выходят из-под контроля, он начинается с вас.

В развитии бизнеса Пол Хокен показывает, как бизнес естественным образом растет из-за того, что владельцы и учредители делают то, что они хотят делать, заполняя потребность, которую они считают необходимыми. Я рекомендую это.

Если быть справедливым, есть исключения. Франчайзинговые компании, например, когда они работают, являются бизнес-формулой, за которую вы платите и реализуете, руководствуетесь и берете на руки каждый шаг. Быть франчайзи McDonald's означает, что вы миллионер, это не значит, что вам нравится есть или готовить рестораны McDonald's. Вы покупаете бизнес для запуска. Они рассказывают вам, как управлять им. Если это не заданная формула, и если они не дают вам все, что вам нужно знать, тогда это плохая сделка.

Спасибо, что спросили.