Венчурный капитал-время для V3.0? |

Я стараюсь читать «Stup Phillips» Soaring on Ridgelift всякий раз, когда он публикует сообщения. Он венчурный капиталист. Он также, судя по его сообщениям в блоге, умный человек, задумавшийся о бизнесе, хороший писатель. И его последняя - о будущем венчурного капитала - важна.

Он признает много разговоров о разрыве венчурного капитала, но не согласен.

Как и любая «система», которая была «усилена» на протяжении десятилетий, архитектура бизнеса венчурного капитала не нарушена, но имеет фундаментальные проблемы, которые замедляют или даже ограничивают его способность адаптироваться к новым требованиям рынка.

Вместо этого, по его словам, венчурный капитал попадает в «архитектурный переход». Он приводит четыре Факторы:

1. Слишком большой капитал. Интересно, нет? Вы бы не подумали, что это будет проблемой, но оказалось, что это так.

   Предложение капитала в венчурные фонды не уравновешивается потенциалом выхода на рынок (IPO, M & A) для получения приемлемой нормы прибыли.

2. Слишком мало опыта. Также очень интересно, но немного нервирует, потому что VC, с которыми я справлялся в своей карьере, всегда были на вершине начинающего бизнеса. Стю говорит, что есть «много умных людей с очень небольшим опытом работы». Рассмотрите эту мысль:

   Вы не хотели бы, чтобы медицинская процедура выполнялась кем-то, кто был обучен, но собирался провести свой третий или четвертый процедура - на ВАС. Тем не менее, в мире VC это произошло с новыми венчурными инвестициями, которые заседали на советах частных компаний и выдавали рекомендации и рекомендации для бизнеса. Быстрый рост превысил способность опытных венчурных капиталистов наставлять новых людей, приходящих в бизнес.

3. Эффект Интернета. Это мой личный фаворит. Захватывающий. Он называет это «малоизвестным побочным эффектом» лучшего потока информации и уменьшенной латентностью.

   Но это же улучшение означает, что идеи, концепции, описание проблем и т. Д. Быстро распространяются, чтобы быть известными многим людям. Временное преимущество знаний было уменьшено и добавляет все большую премию к тому, чтобы быть первым двигателем и безупречным исполнением.

4. Рынки технологий зрелы.

Итак, что же это заставляет нас? У него есть интересный взгляд на снижение поисков стартапов и венчурного капитала. Он говорит, что венчурный капитал 1.0 был рождением Силиконовой долины (мое резюме, а не его слова), а 2.0 - интернет-бум.

А что такое 3.0? Еще предстоит определить. И Филлипс не осмеливается предположить. Но его вывод о том, как огонь или вода стоит повторить:

Большие проблемы или неудовлетворенные потребности создают большую боль и настоятельную необходимость. Если вы решили сыграть с огнем, вы должны выполнить его с совершенством и точностью. У вас не будет второго шанса, и инвесторы VC должны прекратить финансирование в тот момент, когда выполнение станет ошибочным или кто-то другой сделает лучшую работу.

Сложные проблемы или возникающие тенденции выигрывают от такого подхода, как эрозия воды. Неумолимый и медленный, как река, или попадание в трещины и замерзание, чтобы быстрее разрушить проблему, например, лед. Постройте барьеры входа с фундаментальной ИС, хорошее исполнение и тщательное развертывание капитала - вместе с глубокими и значимыми стратегическими отношениями с созданными компаниями, которые понимают, что им нужна ваша помощь.

Выберите один!