Крупные компании смотрят на небольшие инновации

Все большее число крупных компаний нанимают малые предприятия, чтобы помочь им в разработке инновационных продуктов, процессов и процедур.

Если ваша компания является новатор, вы можете объединиться с более крупными фирмами, чтобы развивать свой бизнес гораздо быстрее.

Многие малые предприятия видят себя в основном как конкуренты с более крупными компаниями в своих конкретных отраслях. Но это не всегда так. Многие крупные компании, признавая свою вялость в разработке новых продуктов или услуг, на самом деле ищут более мелкие компании, часто их собственные конкуренты, за руку в ускорении инновационного процесса.

Почему крупные компании являются медленными инноваторами

значительное количество литературы обсуждает недостатки крупных компаний, когда речь заходит об инновациях. В последние несколько лет появилось много статей и сообщений в блогах, в которых заголовки «Почему у малых компаний есть инновационное преимущество», «Почему крупные компании не могут внедрять инновации», «НАСА находит большие идеи от малого бизнеса», «Говоря о большом Компания может изобретать больше, чем малый, - это неправильно »,« Инновации: Большая баня, малый бизнес »и« Почему малые компании более инновативны ».

Некоторые из причин, по которым многие наблюдатели считают небольшие компании более инновационными включают в себя:

1. Малые компании более проворны, с меньшей бюрократией и меньшим количеством организационных согласований для получения до того, как инновация будет развита и коммерциализирована.
2. Они менее обременены ситуационным мышлением, чем крупные компании

Лица, принимающие решения при больших компании часто испытывают менталитет «не качайте лодку» из-за страха совершить ошибку, которая может стоить компании больших денег и, как следствие, может привести к потере статуса внутри компании или даже их позиции. Кроме того, для крупных компаний зачастую чрезвычайно дорого выделять ресурсы для инновационных проектов из-за значительных накладных расходов, которые они должны выделять на эти проекты.

Кроме того, для лиц, принимающих решения крупных компаний, инновационные проекты часто кажутся маленьким картофелем на их начало, т. е. они кажутся проектами, которые в течение долгого времени не будут очень сильно зависеть.

Наконец, некоторые наблюдатели говорят, что мышление большой компании нелегко поддается инновационному мышлению. Скорее, они предполагают, что крупные компании намного лучше выполняются, чем при инновациях.

Малые компании для спасения

Результатом всех этих факторов является замедление инновационного потенциала в крупных компаниях. Одна из последних разработок заключалась в том, что крупные компании теперь рассматривают небольшие инновационные компании в новом свете - в качестве потенциальных партнеров в разработке новых продуктов, процессов и услуг. И это дает значительные возможности для малых предприятий, которые могут оказать необходимую помощь.

Дело в точке

Недавняя статья Bloomberg BusinessWeek, озаглавленная «Бегемоты, борющиеся за инновации в привлечении малых компаний для помощи», отметила, что автор назвал «Разворот роли», где «стартап берет на себя роль наставника, чтобы помочь собственной исследовательской группе крупной компании разрабатывать, тестировать и проверять инновации».

В статье был рассмотрен случай запуска под названием Vuzit, который коммерциализировал облако на основе системы доставки документов. Vuzit был запущен в 2006 году, но в первые несколько лет не принес достаточного бизнеса для поддержания себя. К 2009 году у него закончились наличные деньги. Однако его состояние обернулось, после того, как консалтинговая фирма предложила продать его крупным компаниям, которые искали помощь в инновациях в новых продуктах.

К 2010 году Vuzit был нанят двумя крупными компаниями - банком и аэрокосмической фирмой - «помогать мозговому штурму и внедрять новые технологии». Банк стремился быстро развивать технологию мобильных депозитов, чтобы он мог идти в ногу со своими конкурентами. Аэрокосмическая компания хотела проиндексировать, хранить и отображать секретные документы для U.K.

Крис Сера, основатель Vuzit, сказал, что эти новые клиенты позволили его компании погасить большинство своих инвесторов. Кроме того, он сказал: «Обязанности … позволили нам повернуть, [и] мы выделили новую компанию, основанную на Филадельфии Arcweb Technologies», компанию по разработке и разработке продуктов.

По словам Коули Брауна, генерального директора VisionMine, из Englewood, NJ, консалтинговой фирмы, которая работала с Vuzit в 2009-10 годах, этот тип разворота роли - с небольшой компанией, помогающей большему - стал символом тенденции «открытых инноваций». Эта тенденция обычно определяется как использование потоков информации и знаний как внутри организации, так и из внешних источников для ускорения инновационного развития.

Dr. Генри Чесбро, исполнительный директор Программы открытых инноваций в Школе бизнеса Haas в Калифорнийском университете в Беркли, и главный сторонник концепции открытых инноваций, ставит ее так:

«Имея теперь широко распространенные знания, компании не могут полностью полагаться на свои собственные исследования, но должны приобретать изобретения или интеллектуальную собственность других компаний, когда они продвигают [свою] бизнес-модель ».

Коули Браун из VisionMine сказал, что открытые инновации помогают некоторым более мелким компаниям приобретаться, тогда как другие имеют свою технологию, лицензированную более крупными фирмами, с которыми они работают. В любом случае, по его словам, эти более мелкие фирмы получают крупных клиентов, которые финансируют дальнейший рост и повышают свою оценку выше.

Нижняя линия для малого бизнеса

В статье о.com в марте под названием «Инновации: малый бизнес» Live It, Big Businesses Buy It », - Майк Темплман, генеральный директор Foxtail Marketing, подвел тенденцию к малым фирмам-помощи-крупным фирмам к инновациям следующим образом:

« Малые предприятия и стартапы - это основы для инноваций. Невзирая на те же самые теги, которые удерживают крупные компании, эти компании могут внедрять инновации таким образом, что их более крупные коллеги не могут. На самом деле, инновация является необходимостью для малых [предприятий]. У них нет финансовых средств для достижения многих своих целей, и поэтому они должны найти творческие средства для достижения цели ».

« … Владельцы малого бизнеса и последователи, которые понимают отношения между крупным бизнесом и инновациями, могут использовать его для достижения огромного финансового успеха. Понимание болевых точек крупных предприятий, создание инновационного решения, а затем разработка этого решения в масштабируемый продукт, несомненно, привлекут внимание крупных компаний. Это может привести к выкупу компаний, аренде, лицензионным соглашениям или партнерствам, которые обеспечивают финансовые потрясения для малого бизнеса ».

« … Крупные корпорации постоянно находятся на охоте за небольшими стартапами, которые могут заполнить пустоту. Они не только ищут инновационные решения, но и [для] компаний, которые уже имеют сильное присутствие и масштабируются [вверх] ».

Темплмен советует и бросает вызов владельцам малого бизнеса, которые последовательно рассматривают такие возможности, чтобы помочь более крупным компаниям внедрить инновации.

См. Также: Инновации! 7 Цитаты о ценности и опасности инноваций