Как стартапы могут контролировать затраты на 1-й год

Быстро развивающаяся технологическая экономика вызвала волну умных, амбициозных предпринимателей, стремящихся создать быстрорастущие компании, которые могут нарушить существующие рынки или даже создать новые.

Как и в случае с любым новым бизнесом, надежные принципы здравого смысла могут означать разницу между разумным ростом и чрезмерными расходами, что может сорвать многообещающий стартап.

Мы спросили Джереми Офиса, финансового консультанта для предпринимателей, базирующегося в Делрей-Бич, штат Флорида, и члена нашего сайта Ask the Advisor, о том, как стартапы могут контролировать свою «скорость ожога», эффективно управлять денежным потоком и тратить свои деньги на правильные вещи.

Как предприниматели могут контролировать расходы в первые месяцы стартапа?

Во-первых, создайте свой основной фокус и определите «must-haves» для достижения. Не увлекайтесь роскошью, например, самым быстрым компьютером или сложной мебелью. Это служит двум целям: вы не тратите деньги, и вы не тратите время на размышления и покупку вещей, которые вам могут не понадобиться.

Затем определите временную шкалу на раннем этапе и узнайте, когда вам нужно будет оплачивать расходы на разных этапах работы компании. Например, не нанимайте компанию по связям с общественностью, пока не разработаете продукт или услугу, которую вы хотите предложить. Часто компании нанимают поставщиков услуг, потому что считают, что они необходимы для создания бизнеса, а не потому, что у них есть установленный план использования поставщика услуг.

Один из вариантов - «угадать» процесс со встроенными наградами. Возьмите или приобретите, только когда вы достигли определенной вехи.

Наконец, поймите аутсорсинг и определите, что можно применить к вашему бизнесу. Посмотрите на все аспекты бизнеса, даже если вы нанимаете виртуального помощника, чтобы освободить свое время от однообразных задач.

Как предприниматели должны сбалансировать рост с сохранением издержек?

Создайте прогноз бюджета и роста на краткосрочную (три месяца) и долгосрочную (от шести до двенадцати месяцев). Следите за бюджетом каждые две недели и убедитесь, что затраты соответствуют вашей стратегии роста.

Будьте сосредоточены на расходах, которые абсолютно необходимы для роста. Часто бывает легко попасть в оправдание расходов, особенно когда они небольшие (например, редко используемые поставки или бизнес-ланчи), даже если они не нужны для развития бизнеса. К сожалению, эти расходы складываются, и предприниматели оказываются в неудобных позициях денежных потоков, потому что они не придерживаются критически важных расходов.

В то время как легко сосредоточиться на контроле расходов, настоящие предприниматели сосредоточены на верхней строке. Любая деятельность, которая поддерживает развитие бизнеса и рост, если она рациональна, должна переходить к началу списка приоритетов при принятии решения о том, где выделять оборотный капитал.

Постоянно отслеживайте и переоценивайте расходы. Иногда вы не можете тратить достаточно средств в определенных областях, и вам необходимо соответствующим образом переложить расходы.

Любые другие советы по контролю скорости горения?

Не работайте в вакууме - обсудите свои расходы с надежным ресурсом. Говорить о расходах открыто с коллегами или доверенными советниками часто приводит к осознанию того, оправданы ли затраты или нет.

И убедитесь, что они знают, что вы ходатайствуете о своем честном мнении. Очень важно, чтобы они чувствовали себя комфортно, давая им подлинную обратную связь.

Джереми Офис является финансовым консультантом для предпринимателей и руководителем Maclendon Wealth Management, базирующейся в Делрей-Бич, штат Флорида.