Стартапы и предпринимательство: за пределами клише |

Сегодня доступ к информации проще, чем когда-либо прежде. Интернет и почти всеобщий доступ к нему означали, что сотни миллионов людей могут поделиться своими идеями, мнениями и историями при падении шляпы.

К сожалению, это также означает распространение и популяризацию плохих идей или понятий также легче, чем когда-либо. Истина заключается в том, что когда дело доходит до начала бизнеса и становится таковым, есть ряд клише, которые вы встретите, и что вам нужно знать, чтобы вы не стали жертвой их.

Пало-Альто Создатель программного обеспечения Тим Берри обсуждает эти клише в своем последнем видео на Vimeo: стартапы и корабль: за клише. Вы можете посмотреть полное видео в конце этого сообщения или прочитать некоторые из ключевых моментов, которые мы извлекли из него. Если вы хотите обратиться к Тиму, чтобы обсудить любые из этих идей, обратитесь к нему в Twitter @timberry.

6 Общие клише о стартапах и корабле

Клише 1: будьте своим собственным боссом

Ваши клиенты и клиенты - настоящие боссы. Реальность такова, что ваш клиент - ваш босс, ваш клиент - ваш босс, и, если вам нужны деньги, деньги - ваш босс. В то время как вы можете отвечать за свою компанию, ваш успех по-прежнему зависит от того, хотят ли ваши клиенты или клиенты предложить то, что вы можете предложить.

Cliché 2: вы президент и главный бутылочный шайба

Идея, что все делает и все клише. Чтобы выжить, бизнес должен иметь кого-то, чтобы сделать продукт, предоставить услугу, управлять деньгами, управлять брендом, социальными сетями и т. Д. И идея о том, что вы должны сделать все это самостоятельно, не может быть более неточной.

Если вы знаете, что ненавидите бухгалтерию или действительно плохо продаете, не думайте, что вы не можете быть. Скорее, признайте, что вы не можете все. Вам понадобится помощь.

Принцип перемещениядиктует, что все, что вы делаете, исключает другое, чего вы не можете сделать. Если вы добьетесь успеха, вам придется противостоять искушению сделать все это самостоятельно.

Будьте реалистичны. Что вы на самом деле можете сделать? Что вы можете себе позволить? Что будет иметь наибольшее влияние? Рассмотрите эту цитату: «Я не знаю секрет успеха, но я знаю, что секрет неудачи пытается угодить всем». Это основная истина в малом бизнесе, и это антитеза к идее, что у вас есть быть президентом компании, а также бутылочной шайбой.

Клише 3: Просто делай то, что любишь

Только это клише вызывает, пожалуй, больше сердечной боли, недопонимания и разочарования, чем любой другой. Делать то, что вам нравится, недостаточно. Вам нужно заполнить нужную вам информацию. Истина заключается в том, что вы не всегда можете делать то, что любите, если только люди не заплатят вам деньги за это.

Вы должны быть реалистичными. Будут ли люди платить вам деньги за то, что вам нравится? Будут ли они платить вам играть на своей гитаре, делать еду, исправлять свои машины?

Кроме того, подумайте, есть ли у вас ресурсы для того, чтобы делать то, что вы любите. Если вы хотите открыть ресторан высокого класса, но у вас нет подходящего фона или доверия к внешним инвесторам, возможно, вам нужно будет проявлять гибкость в отношении того, как вы это делаете. Возможно, вам нужно проделать свой путь до управления рестораном до того, как инвестор рассмотрит вас.

Вы также не можете забыть, что вы должны заполнить эту проблему. Делать то, что вам нравится, недостаточно.

Рассмотрим: примерно в 1993 году Apple выпустила Apple Newton. Он должен был действовать как цифровой календарь, блокнот и журнал контактов. Однако это в конечном счете не получилось, потому что оно не соответствовало потребностям их клиентов. Он стоил слишком много (более 1000 долларов), он весил много, и у него была слабая технология распознавания рукописного ввода. Хороший старый рулет с ручкой и бумагой по 5 долларов все еще был лучшим способом для клиентов для удовлетворения своих потребностей.

Все это изменилось примерно в 1997 году, когда был выпущен Palm Pilot от US Robotics. Это стоило треть Ньютона, весила треть и имела систему распознавания рукописного текста, которая работала.

Клише 4: Страсть, настойчивость, настойчивость

Это клише подразумевает, что упрямство приводит к успеху. Реальность остается - вам все равно нужно заполнить нужную ситуацию, иначе страсть, настойчивость и настойчивость также могут быть синонимом удары головой о кирпичную стену.

Страсть, настойчивость и настойчивость не имеют значения, если вы не правы, заполнить проблему или решить проблему.

Истина заключается в том, что «упрямый» недостаточно, и эти три вещи стали клише частично благодаря тому, что известно как «смещение выжившего», или исследования, которые исключают неудачи из Результаты. В этом случае все успешные, которые сказали, что вам нужна страсть, чтобы преуспеть. Как насчет тех, у кого были эти качества, но не увенчались успехом? Или неудачные, которые сохранялись с идеей, которая не сработала?

Вы просто не можете забыть о структурных проблемах. Сюда относятся такие вещи, как цена. Если вы стоите слишком низко, вы отправляете сообщение и сегодня, чаще всего это не те стартапы, которые нацелены на самый высокий рынок, который, скорее всего, преуспеет.

Клише 5: Большая идея

Культурно, мы стали чрезмерно подчеркивать «большую идею». Реальность? Идеи - десять центов. И правда? Хорошие идеи копируются. Подумайте о жуке Volkswagen и Mini Cooper, которые обновили старую версию.

Площадь идей - десять центов. Копирование хорошей идеи - неплохая идея.

Вам нужно думать не дальше, чем Volkswagen Beetle и BMW Mini Cooper, чтобы увидеть это в действии. Мало того, что Volkswagen и BMW обновили старую модель, потому что она работала (копируя старую идею), но обновление BMW было прямым следствием того, что успех Volkswagen был достигнут благодаря обновлению их старой версии.

И компьютеры Apple, и Google сделали то же самое. Ни одна компания не создавала что-то новое. Компьютеры, подобные MITS Altair, приходили к Apple, и перед Google было много поисковых систем. Разница заключалась в исполнении. Эти компании работают над идеей лучше своих предшественников.

То же самое касается Starbucks. Кофейня была всего лишь наименее оригинальной идеей. Разница? Их исполнение.

Итак, копирование - неплохая идея, если вы можете делать то, что ваши конкуренты делают лучше, чем могут. И вы должны спросить, как вы фильтруете идеи из возможностей?

Это приводит нас к нашему последнему клише, которое по сути является ответом на вышеупомянутый вопрос: вы используете бизнес-план как фильтр, но не используете большой, многословный бизнес-план старой школы, вы используете скудный бизнес-план.

Клише 6: Большой бизнес-план

Бизнес-план - это фильтр между идеями и возможностями и каждым бизнесом может выиграть от создания.

Тем не менее, идея о том, что вам нужно создать полностью составленный бизнес-план big , неверна. Наилучший подход - это, по сути, «худой» бизнес-план. Это не академический отчет, это стратегия, и это инструмент управления, который вы будете использовать для развития своего бизнеса.

Помимо клише: что вы делаете?

Чтобы узнать, как вы можете выйти за рамки клише и о том, как максимизировать вероятность успеха вашего бизнеса, смотрите видео Тима. Он подробно рассмотрит четыре основных этапа, которые являются основополагающими для бережливого бизнес-планирования, с диаграммами и данными, которые помогут вам понять концепции.

Вы также получите представление о скоро появляющейся книге Тима о скудное бизнес-планирование. Стартапы и корабли: Помимо клише Тима Берри на Vimeo.

Как вы думаете?

Пропустили ли мы какие-либо клише? Есть ли что-нибудь, что вы слышите, снова и снова, это просто неправильно? Поделитесь своими мыслями с нами в комментариях, чтобы мы могли обратиться к ним в нашем контенте!