Запуск в эпоху кризисов

По иронии судьбы, я опубликовал бизнес-планирование во время финансового кризиса на моем allbusiness. com блог пару выходных назад, прежде чем это было … ну, нет, я думаю, это было довольно очевидно на тот момент. Вот часть этого сообщения:

Вопрос сегодня на сегодня - это то, что происходит с бизнес-планированием, а именно с вашим бизнес-планированием, для вашей компании, когда вещи, кажется, разваливаются.

1. Не паникуйте : Просмотр и пересмотр. Конечно, вы не ожидали внезапного изменения событий, но теперь вы используете свой процесс планирования, чтобы вернуться к тому, что, по вашему мнению, произойдет, узнайте меняющиеся предположения и восстановите свое чувство причины и следствия, переработайте свой план сейчас под этим новый сценарий. Изменились ли ваши долгосрочные цели? Ваша стратегия должна измениться (некоторые компании делают, а некоторые нет, и вы должны знать, кто вы и почему)?
2. Просмотрите свою стратегию : Имейте в виду, что в трудные времена обычно проще сосредоточиться на делая больше, чтобы сохранить существующих клиентов, чем выходить и находить новых клиентов. Не всегда, но в целом. Сфокусируйтесь более узко, если сможете; иногда это помогает.
3. Просмотрите свои номера : начните с прогноза продаж, затем просмотрите прямые затраты, а затем бюджетные расходы.

Был ли неправильный бизнес-план? Не волнуйся, все они. Ценность планирования не влечет за собой будущее, она рассматривает и пересматривает и управляет будущим, так как она становится настоящим, отслеживая долгосрочную перспективу, не теряя краткосрочных результатов.

И, по мере того, как буря углубляется, m напомнил, что почти ровно год назад я опубликовал «Экономические темные облака» в будущем в блоге «Тенденции малого бизнеса» Аниты Кэмпбелл. То, что я сказал, идет так же хорошо и сегодня. Или, по крайней мере, это мое мнение:

Я не говорю, что основные макроэкономические тенденции не угрожают вам. Я просто говорю, что ваши собственные микроэкономические действия гораздо важнее. Шесть лет назад венчурный капитал наматывался после краха доткома, и большие цифры и статистика показали это окончательно. Жизнь была сложнее как для предприятий венчурного капитала, так и для элитных стартапов, которые зависят от них. Некоторые стартапы были отложены, некоторые превратились в другие источники, и подавляющее большинство малого бизнеса не пострадали.

Вдумчивый экономический анализ легко доступен, увлекательный и страшный. Я не знаю о вас, но для меня какая-то мера будущего страха - это хорошо. Будучи президентом небольшой компании, я боюсь, что это часть моей работы. Затем я закончу свой кофе, перейду к своему электронному письму и вернусь к работе.