Пример бизнес-плана спортивного медицинского оборудования - Краткое описание руководства

Резюме руководства

Professional Athletic Equipment, Inc. будет иметь очень тонкую управленческую команду с самого начала. Управление производством фактически будет субконтрактировано с использованием производителя контракта. Основные внутренние потребности - общий финансовый контроль, стратегическое планирование и реализация продаж и маркетинга.

6.1. Команда управления

• Dr. Джеймс Б. Смит, М.Д.: Президент и основатель. Доктор Смит является практикующим врачом в Anytown, штат Джорджия. Его дизайн Body Armor и желание вкладывать свои личные средства в проект представляют его приверженность успеху. Он признал необходимость эффективного продукта для защиты молодых спортсменов. Доктор Смит будет управлять бизнесом на пассивной основе на протяжении всего этапа тестирования.
• Timothy J. Clark: главный операционный директор. Г-н Кларк является директором Lintel Capital в городе Anytown, штат Джорджия. Он является автором этого бизнес-плана. Г-н Кларк будет управлять операциями в течение первого года и на протяжении всего этапа тестирования. Ранее он управлял успешными стартапами и бизнес-процессами на ранней стадии. Он также будет помогать в усилиях по привлечению капитала через Lintel Capital как в первом, так и в следующем этапах. Г-н Кларк также посоветует компании о правопреемстве руководства.
• Г-н. Rick L. Jones C.P.A.: Mr. Jones of Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. будут обрабатывать бухгалтерский учет компании.
• Патентные поверенные: Needle & Haystack P.C. Anytown.

Совет директоров состоит из Mssrs. Смит, Эванс, достопочтенный Роберт Л. Анинаме, судья Высшего суда и Уильям Р. Оффенбоуттен, менеджер по продажам дистрибьюторов для компании A-B-C-D.

6.2 Промежутки управленческой команды

Промежуточные пробелы в управленческой деятельности - это отсутствие постоянного C.O.O. и постоянный В.П. Продажи и маркетинг. Ожидается, что такие ключевые люди будут легко доступны на рынке занятости Anytown, когда это необходимо.

6.3 План персонала

Потребности персонала в два-три года будут для персонала G & A, особенно при обработке заказов. Потенциал также существует для аутсорсинга таких услуг через центр реализации продукта. Доставка и обработка продукта будут обрабатываться на месте производства и могут быть дополнены временными сотрудниками по мере необходимости. В настоящее время для этих функций предусмотрен бюджет на потребности в персонале в размере 60 000 долл. США (на эту сумму также рассчитывается нагрузка на персонал в размере 20%). Никакие постоянные кадровые решения не будут приниматься до второго года, когда бизнес-план будет пересмотрен, в который войдут три года. Все расходы представляют собой оценки в настоящее время.

План персонала
	Год 1	Год 2	Год 3
COO	$ 18 000	$ 36 000	$ 60 000
VP Sales and Маркетинг	$ 0	$ 48 000	$ 48 000
CEO	$ 0	$ 0	$ 72 000
Обработка и доставка	$ 0	$ 60 000	$ 60 000
Всего людей	0	0	0
Общая сумма оплаты	$ 18 000	$ 144 000	$ 240 000

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создайте автоматическую финансовую отчетность для собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план