Образец бизнес-плана для спортивного оборудования - Краткое описание |

Резюме

Спортивные товары Keith (KSG) будут заниматься продажей спортивного оборудования людям на каждом уровне фитнеса, начиная от начинающих атлетов колледжа в выходные воины. Благодаря нашему высококвалифицированному персоналу мы обеспечим среду, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно и просит совета по обучению и обсуждения потребностей в оборудовании.

Основанный в Юджине, KSG хочет стать признанным магазином спортивных товаров. Точное местоположение еще не установлено, но владельцы жадно ищут место для пешеходного движения. В идеале это место будет находиться в центре Юджина, где каждый может отправиться на небольшое расстояние, чтобы найти наш магазин.

Мы полностью ожидаем быстрого роста. Многие предприятия начинают с того же предположения, но из-за трудовой этики, желания, удовольствия от работы, KSG рассчитывает получить прибыль на ранних этапах своей жизни. Продажи прогнозируются как консервативные в первом месяце, но, как ожидается, увеличится на 2% каждый месяц после этого, с первым годом роста 12%. Это предположение представляется точным, учитывая тот факт, что оптовая торговля спортивными товарами растет с 11,5% в год.

Спортивные товары Кита будут поданы в качестве S Corporation, где владельцы будут защищены от различных форм ответственности и налоговых щитов, На ранних этапах бизнеса мы будем в основном финансироваться за счет долга через местный банк и Ассоциацию малого бизнеса (SBA). Мы прогнозировали потребность в 60% -ном долге, владелец и оператор вложит остальное.

В зависимости от сроков финансирования мы ожидаем открытия магазина к январю следующего года и получения сильной прибыли к концу этого периода в том же году.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создать собственный бизнес-план

1.1 Цели

Основные задачи для в магазине:

1. Признание бренда. KSG станет признанным спортивным и фитнес-магазином в Юджине.
2. Чтобы работать с прибылью к концу первого года ведения бизнеса.
3. Достичь 15% -ного роста продаж с первого и второго лет, и затем поддерживайте не менее 11,5% роста после этого.
4. Поддерживайте постоянную валовую прибыль в размере 40%.

1.2 Миссия

KSG стремится к построению долгосрочных отношений с нашими клиентами и сотрудниками. Если мы сможем это сделать и сохранить фиксированные затраты, продажи будут расти быстрее, чем общие затраты. Работа в сообществе, продвижение общественных услуг и поощрение дополнительного образования наших сотрудников будут постоянно подчеркиваться руководством магазина. Мы считаем крайне важным вернуть сообщество, которое поддерживает наши операции, а также поддерживать атмосферу, в которой наши сотрудники имеют возможность улучшаться как отдельные лица.