Упрощенный план для стартапов

Эта статья является частью нашего «Руководства по бизнес-планированию» - кураторский список наших статей, который поможет вам в процессе планирования!

Бизнес-консультанты, опытные банки, банки и инвесторы в целом согласны с тем, что вы должны развивать бизнес перед тем, как начать бизнес. План может помочь вам продвинуться вперед, принять решения и сделать свой бизнес успешным. Однако, не все бизнес-планы одинаковы, не каждый бизнес нуждается в одном и том же уровне детализации.

См. Также: 3 причины, по которым вам нужен бизнес-план (видео)

Сначала вы можете разработать довольно простой бизнес-план, вы начинаете небольшой бизнес, и этого может быть достаточно для вас. Вы также можете начать простую, а затем разработать, когда будете готовиться к подходу к банкирам или инвесторам.

См. Также: Как написать полный бизнес-план

Простой пример

Для простого примера бизнес-плана представьте, что женщина делает ювелирные изделия дома и продавать их на местном блошином рынке в выходные дни. Бизнес-план может дать ей шанс отступить от нормального потока и посмотреть способы развития и улучшения бизнеса.

Процесс планирования должен помочь ей понять ее бизнес. Это должно помочь ей определить, чего она хочет от бизнеса, понять, чего хотят ее клиенты, и решить, как оптимизировать свой бизнес на ее собственных условиях. Она может извлечь выгоду из разработки простого прогноза продаж и расходов, возможно, даже для прибыли и убытка, поэтому она может планировать, как использовать и развивать свои ресурсы. Возможно, ей не потребуется создавать подробные денежные потоки, балансы и бизнес-коэффициенты. Простой бизнес-план может быть именно тем, что ей нужно.

См. Также: Руководство по бизнес-планированию

Этот первый этап плана, который мы называем этапом, фокусируется только на нескольких стартовых элементах. Задача миссии, проблема, которую вы решаете для своих клиентов, ваше решение и анализ рынка, дают вам решающее начало для понимания вашего бизнеса.

Однако не все стартапы настолько просты. Многие из них нуждаются в разработке продукта, упаковке, розничной торговле и вывеске, оргтехнике, веб-сайтах, а иногда и месяцах или даже лет оплаты труда до начала продаж. Если вы недостаточно богаты, чтобы финансировать эти расходы самостоятельно, вам нужно будет заниматься банковскими кредитами или инвесторами или и тем, и другим; и для этого вам понадобится более обширный бизнес-план. Запуск компании или нет, план должен соответствовать ожиданиям.

См. Также: Что такое бизнес-план? (Видео)

Какой план вам нужен?

Одно из предложений для начала - разработать свой план поэтапно, чтобы удовлетворить ваши реальные бизнес-потребности. Несколько ключевых текстовых тем могут быть достаточно для обсуждения плана с потенциальными партнерами и членами команды в качестве первого этапа. Возможно, вы захотите добавить базовый прогноз продаж и расходов, приводящий к прибыли и убыткам, как следующий этап. Добавление бизнес-номеров помогает вам прогнозировать бизнес-поток и сопоставлять расходы с доходом.

См. Также: Как написать бизнес-план на одну страницу

В конечном итоге выбор плана не так сильно зависит от стадии бизнеса, как это касается типа бизнеса, требований к финансированию и бизнес-целей. Вот некоторые важные показатели уровня плана, который вам понадобится, даже в качестве запуска:

• Некоторые из более простых предприятий сохраняют план во главе владельца , но у каждого бизнеса есть план, Даже бизнес из одного человека может извлечь выгоду из создания документа плана с написанными идеями, потому что процесс составления плана полезен и ценен.
• Как только участвует второй человек, потребность в планировании умножается. План имеет решающее значение для обмена ценностями, целями, стратегиями и детальной реализацией.
• Как только кто-либо вне компании участвует, вам необходимо предоставить дополнительную информацию. Например, если план предназначен только для внутреннего использования, вам, возможно, не требуется описывать историю компании и функции продукта. Придерживайтесь тем, которые добавляют ценность, что заставляет вас думать, что помогает поддерживать решения. Когда вы привлекаете людей за пределы компании, вам необходимо предоставить дополнительную справочную информацию в качестве части плана.
• Для целей обсуждения текст достаточно для начала плана. Попробуйте описать свою миссию, цель, ключи к успеху, целевой рынок, конкурентные преимущества и основные стратегии. Насколько хорошо это охватывает вашу бизнес-идею? Попытайтесь использовать шаблон бережливого плана, чтобы начать работу.
• Можете ли вы жить без прогноза продаж и расходов? Иногда бизнес одного человека хранит цифры в голове владельца. Тем не менее, гораздо проще использовать некоторые инструменты, которые могут помещать числа перед вами, и добавлять и вычитать их автоматически. Именно здесь помогает план.
• Вы действительно знаете свой рынок? Хороший анализ рынка может помочь вам увидеть возможности, которые в противном случае могли бы быть очевидными. Поймите, почему люди покупают у вас. Каковы потребности в обслуживании? Сколько людей там, в качестве потенциальных клиентов?
• Вы управляете значительным количеством ресурсов? Это делает ваше управление наличностью более сложным и обычно требует более сложного плана. Вам нужно купить инвентарь, прежде чем продать его.
• Вы продаете в кредит? Если вы являетесь бизнесом, продающим бизнес, то вам, вероятно, придется продавать в кредит, и это обычно означает, что вам нужно управлять деньгами задолженность перед вашими клиентами, называемая дебиторской задолженностью. Сделать продажу уже не то же самое, что получить деньги. Это обычно требует более сложного плана.
• Выполняете ли вы свои налоги на основе наличных денег или начисления? Если вы не знаете, и вы очень малы (один человек, возможно, 2-3 человека), то вы, скорее всего, будете на кассовой основе. Это облегчает ваше планирование. Однако большинство предприятий, достаточно больших для работы с CPA, и имеют отдельные налоговые декларации, используют учет по методу начислений, потому что они хотят вычитать расходы по мере их возникновения, даже если они не полностью оплачены. К тому времени, когда вы используете учет по методу начисления, вам, вероятно, понадобятся более сложные инструменты денежных потоков и более обширный бизнес-план.
• По мере приближения к банкам и другим кредитным учреждениям, мы ожидаем более подробно узнать о личной стоимости,, а также финансовое положение вашего бизнеса. Некоторые банки примут очень поверхностный бизнес-план, пока залог выглядит хорошо. Другие потребуют подробных ежемесячных прогнозов. Ни один банк не может одолжить деньги только по бизнес-плану; это будет против банковского права. Хороший банк хочет видеть хороший план.
• Если вы ищете венчурные инвестиции, внимательно изучите свой план. Профессиональные инвесторы ожидают, что ваш план будет предоставить доказательства, а не просто обещания. Они захотят увидеть рыночные данные, конкурентные преимущества и послужные списки управления. Они захотят увидеть надежные и всеобъемлющие финансовые прогнозы. Правда, вы услышите истории о том, что инвесторы поддерживают новые компании без плана, но это исключения, а не правило.

Итак, однако вы его сократили, ваш бизнес-план очень важен даже на раннем этапе запуска, и даже если вы можете сохранить его в своей голове. Прежде чем приобретать бизнес-канцелярские принадлежности, телефоны или арендовать место, у вас должен быть бизнес-план.

Нужна помощь в написании бизнес-плана? Прочтите эту статью о том, как написать бизнес-план, загрузить бесплатный шаблон или посмотреть на некоторые примеры. Хотите, чтобы ваш бизнес-план был написан для вас? Попросите MBA написать свой план в течение пяти рабочих дней с помощью бизнес-плана LivePlan.