Простой, шаг за шагом руководство для бизнес-планирования |

У нас есть много подробных статей здесь, на Bplans, о бизнес-планировании, например: почему вы должны планировать, какой план вам нужен и как подготовить официальный документ бизнес-плана. Но до сих пор мы отсутствовали, простое пошаговое резюме процесса бизнес-планирования, чтобы вы начали работу и давали обзор основных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы убедиться, что вы пользуетесь преимуществами все, что может предложить хороший процесс планирования.

Бизнес-планирование прост и настолько стоит, что прямой справочник был для того, чтобы помочь вам в освоении основ. Итак, вместо статьи из нескольких тысяч слов по этой теме, вот простой контрольный список, который вы можете выполнить, чтобы начать процесс планирования:

1. Начните с шага , чтобы описать свою стратегию и базовую концепцию для вашего бизнеса. Сделайте это быстро и держите его простым. Это не ваш шаг инвестора (пока), а скорее как простой бизнес-план на одну страницу. На самом деле это всего лишь набросок вашей бизнес-концепции. Ваш шаг должен включать ваше ключевое значение предложения, обзор проблемы, которую вы решаете, решение проблемы, описание ваших идеальных клиентов и обзор конкурентного ландшафта. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим руководством по созданию идеального шага.

1. Подтвердите допущения в своем поле. Существует ли проблема, которую вы думаете, что вы решаете на самом деле? Представляет ли ваш целевой рынок ваше предлагаемое решение? У вас есть достаточно потенциальных клиентов, которые готовы заплатить за ваше решение, чтобы сделать настоящий бизнес? Когда вы проверяете и проверяете свои предположения, обновите шаг, который вы создали на шаге 1.

1. Создайте простой прогноз продаж и бюджет расходов. На этом этапе бюджетирование и прогнозирование скорее являются «проверкой кишки», а не подробный, точный прогноз. Вам просто нужно выяснить, можете ли вы построить прибыльный бизнес из своей идеи и, возможно, выяснить, сколько денег вам нужно повысить. Чтобы понять это, вы также захотите создать прогноз движения денежных средств.

1. Расписание важных задач и этапы. Важно выйти из фазы планирования и начать строить свой бизнес. Чем скорее вы сможете начать, тем больше вы узнаете, чтобы вы могли настроить свою стратегию. Задачи планирования и назначение обязанностей создают отчетность, которую вы можете отслеживать и управлять.

1. Настройте регулярный график расписания для вашего плана. Сделайте это независимо от того, что. Когда вы обнаружите новую информацию о проблеме, которую вы решаете, и о ваших целевых клиентах, обновите шаг, созданный на шаге 1, чтобы он отражал последние результаты. Регулярный (ежемесячный - идеальный) обзор вашей стратегии, и ваш прогресс в достижении ваших целей поможет вам оставаться на ходу и, что более важно, помочь вам изменить направление, если все не пойдет по вашему плану.

Теперь STOP . Если вам не нужно представлять документ бизнес-плана посторонним, остановитесь здесь и начните отслеживать свой прогресс в отношении своих финансовых целей и этапов. Пересмотрите свою стратегию, используя шаг, который вы создали, когда узнаете больше о своих клиентах, о том, какие стратегии маркетинга и продаж работают, а также о том, как вы более точно можете прогнозировать свои продажи и бюджетные расходы.

Но есть много людей которым необходим официальный документ бизнес-плана. Кредиторы и инвесторы часто запрашивают письменный бизнес-план. Итак, если вам нужен документ с полным текстом плана, выполните следующие шаги:

1. Создайте документ бизнес-плана . Мы собрали подробное руководство по этой теме, поэтому следуйте дальше или подумайте о том, чтобы использовать онлайн-инструмент, например LivePlan, чтобы облегчить процесс.

1. Разработайте свое резюме последним. Инвесторы часто просят увидеть только ваше резюме для начала. Если им нравится то, что они видят, они могут попросить ваш подробный план. Написание резюме резюме - лучший выбор, потому что вы просто суммируете все детали, которые вы уже собрали в своем подробном плане.

1. Уточните свою подачу в презентацию с участием инвестора . Шаг, который вы начали с шага 1 этого процесса, будет почти готов представить инвесторам на этом этапе, предполагая, что вы его пересматриваете, когда идете. Вам может потребоваться добавить несколько слайдов, чтобы охватить прогресс, который вы сделали на сегодняшний день, и другую информацию, характерную для вашего бизнеса и отрасли.

Вот и все! Помните, что бизнес-планирование - скорее процесс, чем одно событие. Хорошее бизнес-планирование помогает вам находить успех, отслеживать, что происходит в вашем бизнесе, и при необходимости корректировать курс.

Не могли бы вы добавить что-нибудь к этому процессу? Дайте мне знать в комментариях.

Если вам нужна помощь в бизнес-планировании, ознакомьтесь с бизнес-планом LivePlan - вы получите бизнес-план, написанный MBA, в течение пяти рабочих дней.