Следует ли придерживаться плана или изменить его? |

Ежемесячное обзорное собрание абсолютно необходимо для реального бизнес-планирования. Реальная ценность бизнес-планирования - это решения, которые он вызывает, и результаты управления; и для этого вам нужен не просто план, но регулярный ежемесячный обзор для отслеживания результатов и пересмотр по мере необходимости.

И самая сложная часть обзорной встречи - это решающий вопрос: Мы придерживаемся плана или делаем мы меняем его?

Это часто возникает, потому что в реальном мире вещи никогда не идут точно так, как планировалось. Предполагается, что бизнес-планы будут определять цели, отслеживание, вехи и ожидания. Обзорная встреча - это когда вы смотрите на то, что произошло, и выясните, что пошло правильно, и что пошло не так.

И этот главный вопрос приводит к некоторым последующим действиям. Если я изменю план, тогда мой план против фактического действителен? Разве не требуется последовательное выполнение, чтобы стратегия работала?

Это правильные вопросы, и нет простых ответов. Вы не найдете какой-либо набор лучших практик, чтобы сделать это легко. Вы в конечном итоге решаете вопрос в каждом конкретном случае.

Узнайте больше об изменении бизнес-планов с Питером и Джонатаном в седьмом эпизоде ​​The Bcast, официального подкаста Bplan:

Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast на iTunes "

См. также: Как написать бизнес-план

Аргументы за пребывание в курсе:

Я считаю это неудобным, сложным фактом о бизнес-стратегии:

Лучше иметь посредственную стратегию последовательно применялись в течение трех или более лет, чем серия блестящих стратегий, каждая из которых применялась в течение шести месяцев или около того.

Слишком часто командам управления становится скучно со стратегией, прежде чем у нее будет шанс быть эффективным. Я консультировался с Apple Computers во время в 1980-х годах, когда платформа Macintosh стала основой того, что мы теперь называем «настольной издательской системой». Мы считаем это само собой разумеющимся сегодня, но еще в 1985 году, когда появились первые лазерные принтеры, это было похоже на магию. Внезапно один человек в домашний офис может создавать документы, которые выглядят профессионально.

То, что я видел в Apple в то время, было умным молодым менеджерам, которым надоели настольные издательства задолго до того, как рынок даже понял, что это такое. Вместо этого они стали искать мультимедиа. Их привлекали новые технологии и инновации. В результате они потеряли концентрацию на настольных издательских системах и потеряли много рыночного потенциала, так как производители Windows перешли на конкурирующие продукты.

Это говорит о том, чтобы оставаться на курсе. Стратегия требует времени.

См. Также: сделайте это, прежде чем писать свой бизнес-план

Аргументы для пересмотра плана:

С другой стороны, это также верно:

Нет никакой добродетели в том, чтобы придерживаться плана своей собственной ставки. Никто не хочет тщетности пытаться внедрить ошибочный план.

Вероятно, вы столкнулись с проблемой людей, которые что-то делают, потому что это план, когда на самом деле он просто не работает. Конечно. Такое мышление является одной из причин, почему некоторые веб-компании пережили первый бум доткомов, а другие - нет. Это также объясняет, почему некоторые бизнес-эксперты ставят под сомнение ценность бизнес-плана.

Это небрежное мышление, на мой взгляд, сбивающее с толку ценность планирования с ошибкой реализации плана без изменений или пересмотра, просто потому, что это план.

См. Также: Как использовать свой бизнес-план для отслеживания вашего прогресса и превышения ваших целей

Как решить: Оставайтесь на курсе или пересматриваете план?

Эта согласованность и дилемма пересмотра являются одной из лучших и наиболее очевидные причины для того, чтобы люди-владельцы и менеджеры управляли бизнес-планированием, а не алгоритмами или искусственным интеллектом. Люди должны справиться с этим критическим суждением.

Один хороший способ справиться с этим - сосредоточиться на предположениях. Определите ключевые предположения и измените ли они их. Когда предположения изменились, нет никакой добродетели в том, чтобы придерживаться плана, который вы построили поверх них.

Используйте свой здравый смысл. Вы были неправы относительно всего этого, или как раз о времени? Что-то еще произошло, например, проблемы рынка или разрушительные технологии или конкуренция, чтобы изменить ваши основные предположения?

Не пересматривайте свой план с трудом. Помните, что некоторые из лучших стратегий занимают больше времени. Помните также, что вы живете с ним каждый день; это естественно будет казаться старым и скучным для вас задолго до того, как целевая аудитория получит его.

(Примечание: некоторые из этих материалов взяты из моей новой книги Lean Business Planning, которая будет доступна позднее этим летом.)

Обычно ли ваш бизнес придерживается плана, или вы с большей вероятностью пересмотрите его?