Плюсы и минусы быть вашим собственным боссом

Джимхана gymkhana мототренировка. Уровень новичек.

Я провел много лет теоретически «будучи моим собственным боссом, «В том числе более 10 лет как консультант по бизнес-планированию индивидуального предпринимателя, работающий самостоятельно с клиентами; и более 10 лет строил компанию, как основатель и владелец, работая с сотрудниками.

В моем случае работа над «быть моим собственным боссом» никогда не была действительно причиной того, что я сделал то, что сделал.

Я оставил хороший чтобы начать консультации самостоятельно, потому что я хотел выполнять эту работу, а не контролировать других. И я построил компанию по разработке программного обеспечения, потому что я считал, что продукт нужен.

«Собственный фактор босса» был чем-то, что просто пришло вместе с ним.

Узнайте больше о том, как быть вашим собственным боссом с Питером и Джонатаном в четырнадцатом эпизоде Официального подкаста Bplan:

Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast on iTunes "

См. также: Контрольный список запуска для бизнеса

Прежде чем я начну, быстро запомните одно из моих любимых старто- бизнес-книга, Мелинда Эмерсон «Стать свой собственный босс,» недавно обновлен с новой версией.

Я знаю Melinda в течение многих лет, и наблюдал за ней заработать ее отличную репутацию благодаря упорному труду, здравому смыслу, и говорить правду.

Честно говоря, я никогда не был поклонником названия ее книги, потому что лежала в основе двусмысленности быть собственным боссом (и я сказал ей это).

Но это одна из лучших книг на выезд самостоятельно, и я очень рекомендую его. Наряду с Памелой Слимом «Escape From Cubicle Nation» это один из т он был двумя лучшими книгами по этому вопросу.

Я также преподавал фрагмент более длинной презентации, встроенной здесь, о том, чтобы быть вашим собственным боссом. Это тема, которая прослушивала меня некоторое время. Это отрывок из моего видео «Стартапы» и корабль: «За пределами клише». Я оставил это в нижней части этой статьи, в случае, если вам интересно.

См. Также: 10 деловых книг, каждая из которых должна быть прочитана

Плюсы вашего собственного босса

1. Ты за рулем. Вы сами принимаете решения .

Существует огромное удовлетворение в том, что вы можете действовать на уговорах, делать догадки, а просто сделать это. Берегись, трать деньги.

Мы часто говорим о том, чтобы владеть работой как ключом к удовлетворению работы; и когда вы босс, вы владеете им. Не нужно никого спрашивать, может быть много.

Для меня это очень важно. Я один из тех людей (вы тоже?), Который чувствует себя безопаснее, когда я еду, чем когда я пассажир. Особенно в бизнесе.

2. Вы устанавливаете свои собственные часы .

Возможно, вы рано встаете, или вы не хотите работать в определенные часы дня, чтобы заниматься детскими занятиями, или своими действиями. Может быть, вам нравится работать в штырях.

Когда вы являетесь вашим собственным боссом, вы устраняете старомодную потребность согревать стул в течение определенных часов.

Вы становитесь ответственным за свой выход, а не за часы (за исключением Конечно, вы - сервисный бизнес с клиентами - вот в минусах ниже).

3. Вы устанавливаете свой собственный стиль работы, среду на рабочем месте и (в той степени, в какой вы можете себе это позволить), оборудование на рабочем месте .

Некоторые боссы лучше других при обновлении технологии, выборе места, организации парковки и и так далее.

Как быстро ваш интернет? Когда вы босс, это зависит от вас.

Вам нравится стойка регистрации или любой стол? Вам решать. Хороший обзор? Хороший кофе на кухне? Это все зависит от вас.

4. Вы устанавливаете свое собственное местоположение .

Не оставайтесь в Кливленде, если вы предпочитаете Кламат-Фоллс.

Не принимайте этот шумный метрополитен до Манхэттена, оставайтесь в Бруклине. Встречайте людей в Starbucks или проводите каждый день в Starbucks - почему бы и нет? Ты босс. Вы решаете.

См. Также: Интервью с Полом Даунсом о лидерстве в жизни босса

Против вашего собственного босса

1. Ваши клиенты - ваш босс. Ваши клиенты - ваш босс .

Снова и снова, в течение полутора десятилетий, что я был единственным владельцем консалтинга по бизнес-планированию с клиентами, я закончил поздно вечером, устал, застрял с завершением презентации из-за следующего дня.

Я никогда не мог идти по пути обычного рабочего, в котором вы либо делаете это, либо имеете повод для того, чтобы этого не сделать. Мне нужен был бизнес, мне нужны были деньги, поэтому я не был ответственным. Мои клиенты были ответственны.

Еще позже в моей карьере, после того как я каждый месяц строил бизнес, который продавался тысячам клиентов, клиенты были ответственны.

Нам нужно получить готовое программное обеспечение, протестировать и опубликован. Нам нужно было обновлять наш сайт. Нам нужно было соответствовать маркетинговым срокам, разработке продукта, финансам, всему.

В бизнесе здоровье вашего бизнеса - ваш босс.

2. Ваши обязательства перед поставщиками, союзниками, деловыми действиями - - ваш босс .

Вы не можете пропустить обязательства очень часто и все еще быть успешными. Ваше слово - ваш самый мощный актив.

Заседания, сроки и обещания - это обязательства. Вы не можете управлять бизнесом без них.

3. Если у вас есть сотрудники, есть некоторые способы, которыми ваши сотрудники являются вашим боссом .

Вы ведете, и … нравится вам это или нет - лидерство - это лидерство. Это означает, что ваши сотрудники следят за вами.

Вы не можете делать меньше, чем вы просите у них. Вы как босс, вероятно, самый важный фактор в так называемой корпоративной (или корпоративной) культуре.

Если вы уйдете раньше, все уйдут рано.

4. Вы тратите свои собственные деньги .

Вы видите пункт 3 в профи, о том, как вы принимаете решения по оборудованию, технологии, пропускной способности и т. Д.?

Отлично, но тогда вам нужно заплатить за все, что вы решите, что вам нужно. Это зависит от вашего бюджета, а не от бюджета вашего работодателя.

Когда вам тяжело, вам может понадобиться это обновление; но можете ли вы заплатить за это?

5. Вы зарабатываете то, что зарабатываете .

У вас нет гарантий зарплаты и компенсации. Все зависит от вас, вашего бизнеса, ваших клиентов, вашего рынка и вашего бизнеса.

Единственный владелец, основатель запуска или владелец малого бизнеса не имеет работодателя, устанавливающего стабильный план компенсации. Нет никакой реальной уверенности в том, сколько у вас будет в следующем месяце.