#NotEqualYet: реальность пола на работе

Легко думать, что мы достигли гендерного равенства. Женщины, такие знаковые, мы знаем их по имени и инициалам - Опра, Хиллари, RBG - разрушили большую часть стеклянного потолка.

Равенство - это не мир, в котором брючные костюмы Хиллари Клинтон получают больше внимания, чем ее политика, или в которых ведущие компании, такие как Facebook и Google, в значительной степени доминируют мужчины, Сексизм, к сожалению, все еще слишком распространен почти в каждой отрасли, и изменения вряд ли без изменения корпоративных норм.

Чтобы лучше понять гендерные диспропорции в корпоративной Америке сегодня, Palo Alto Software провела опрос более 1000 мужчин и женщин на всех уровнях профессионально. Опрос задал вопросы о том, как мужчины и женщины считают, что к ним относятся на рабочем месте, к преимуществам, которые предлагают их компании, и о том, как дети влияют на их карьеру.

Женщины относятся к людям по-разному, чем мужчины, на рабочих местах, период.

Несмотря на то, что за последние несколько десятилетий мы добились прогресса в деле принятия законодательства, обеспечивающего гендерное равенство на рабочем месте, существуют неотъемлемые культурные нормы, которые трудно изменить, просто приняв закон. Согласно опросу, более пяти раз больше женщин чувствуют себя дискриминированными в условиях работы из-за их пола, чем мужчины.

Нажмите, чтобы поделиться этими данными.

Это не просто Бейонсе и Шерил Сандберг, которые устали от того, чтобы быть называемый боссом. Женщин в целом почти в два раза чаще называют боссом в профессиональной среде, чем их коллеги-мужчины, и это нехорошо. Bossy является синонимом властного, настойчивого, властного и контролирующего.

Нажмите, чтобы поделиться этими данными.

По данным Денверского университета, менее 20 процентов лидерских ролей в корпоративной Америке занимают женщины. Если женщины являются меньшинством, когда дело доходит до лидерства в деловом мире, почему их почти в два раза чаще называют боссом? Корпоративная норма полагает, что женщины, которые уверены, решающие и ответственные, имеют недостатки личности, в то время как мужчины обычно демонстрируют те же качества.

Дети влияют на женщин профессионально больше, чем мужчины

США единственной развитой страной в мире, которая не предусматривает оплачиваемый отпуск по беременности и родам. Великобритания и Австралия разрешают полный год отпуска (большая часть его выплачивается), в то время как США предлагают только 12 недель отпуска неоплачиваемых.

Нажмите, чтобы поделиться этими данными.

Пока это распространено для родителей, чтобы разделить обязанности по уходу за детьми дома, часто мать жертвует своей карьерой сосредоточиться на семье. При отсутствии вариантов отпуска по беременности и родам у женщин гораздо больше шансов уйти или выйти из карьеры, когда у них есть дети.

Нажмите, чтобы поделиться этими данными.

Когда женщины возвращаются на работу после рождения детей, взяли дополнительное свободное время или нет, их часто считают большей ответственностью, чем их коллеги-мужчины с детьми:

Нажмите, чтобы поделиться этими данными.

Женщины, которые в самый распространенный возраст, чтобы начать семью, часто также на пике своей карьеры. Согласно недавнему исследованию Payscale.com, как женщины, так и мужчины будут видеть рост заработной платы примерно на 60 процентов к 30 годам. В возрасте 39 лет рост заработной платы женщин остается на прежнем уровне. Когда женщины, скорее всего, покинут рабочую силу и начнут семью, их потенциальный потенциал будет наибольшим.

К сожалению, уход рабочей силы в этот решающий момент очень вреден для пожизненных заработков. Исследование Гарварда в 2010 году показало, что высококвалифицированные женщины с детьми значительно меньше, чем их мужчины и женщины. Женщины M.B.A.s, которые сняли 18 месяцев с момента их карьеры, чтобы воспитывать детей, зарабатывают на 41 процент меньше в среднем, чем мужчины M.B.A.s. Корпоративная Америка теряет талантливую часть рабочей силы, фактически применяя невидимый барьер для женщин с детьми.

Изменения в корпоративной культуре приветствуются независимо от пола

. В то время как мужчины могут быть профессионально профессионально, оба пола признают, что для того, чтобы выровнять игровое поле, необходимы изменения в корпоративной культуре. Независимо от пола, более половины владельцев бизнеса и генеральные директора заявляют, что считают, что они позволят сотрудникам привозить детей в офис изредка и надлежащим образом.

В то время как более половины владельцев бизнеса мужчин и женщин рассмотрят возможность предоставления этих видов пособий, всего 12 проценты в настоящее время. Почему именно такой небольшой процент действительно совершает прыжок? Может быть, у них нет качественных ролевых моделей? Может быть, они боятся того, что думают их сотрудники? В этом случае изменение корпоративной культуры должно измениться.

Более того, более трети работников, как мужчин, так и женщин, будут рассматривать возможность привозить своих детей в офис, если это разрешено. Сотрудники готовы внести изменения, но большинство компаний все еще сдерживают.

Нажмите, чтобы поделиться этими данными.

Компании, которые сделали скачок для увеличения пособий для работающих родителей, имеют более счастливые и более продуктивные сотрудники. Из опроса респонденты, которые чувствовали, что их работодатели предлагают достаточную гибкость, 36 процентов заявили, что наличие детей никак не повлияло на их карьеру, а 26 процентов заявили, что дети заставляют их чувствовать себя более продуктивными и сосредоточенными на работе.

Согласно исследованию экономисты Франсин Д. Блау и Лоуренс М. Кан, доля рабочей силы США среди женщин упала до 17-го числа из шестого среди развитых стран в 1990 году. Как показывают данные, многие другие страны заметно увеличили участие на рабочем месте, превысив уровень США, в котором в этот период почти не было роста. Это происходит не потому, что женщины не имеют права работать или не хотят работать. Как мы видим, женщины покидают рабочую силу, потому что имеет смысл отказаться от среды, которая не поддерживает их цели.

Нажмите, чтобы поделиться этими данными.

Когда американское рабочее место поддерживает женщин и семьи, мы все выиграем, Как мужчины, так и женщины будут приветствовать изменения в корпоративной культуре, которые стимулируют баланс между работой и жизнью и женское лидерство. Наши корпоративные лидеры должны сделать изменения, которые их сотрудники хотят увидеть, хотят ли Соединенные Штаты поддерживать качественный талант и оставаться конкурентоспособными в мировой экономике.