Моя самая большая ошибка в бизнесе: не прослушивание моей команды

Когда Лаура Клеминсон стала мамой, ее девочка вдохновила ее создать веселую линию детской одежды. Она считала, что одежда должна быть такой же креативной, как и дети, поэтому она проводила конкурсы рисования и показывала выигрышные произведения на своей линии одежды.

Она написала бизнес-план, получила банковскую ссуду, учредила совет директоров и наняла сотрудников. И на какое-то время все прошло отлично. Маленькие, элитные бутики и некоторые универмаги собирали ее линию.

Но для того, чтобы конкурировать с Baby Gaps мира, Клеминсону необходимо было инвестировать 50 000 долларов в бизнес, чтобы купить больше инвентаря, использовать специальные ткани и работа с большим количеством дизайнеров.

Было много денег, и Клеминсон не знал, как это получить.

Она также сохранила эту информацию у своих сотрудников, и когда они пришли к ней, чтобы передать новые идеи для бизнеса она не решалась обнимать их.

«Поскольку я был боссом, я думал, что должен придумать планы», - говорит она. «Оглядываясь назад, я понимаю, что мысль ошибочна. Это была комбинация моего эго, неуверенности и неопытности в качестве. »

В конце концов Клеминсон закрыл бизнес, не желая совершить такой большой скачок и инвестировать столько денег. Оглядываясь назад, это не недостаток денег, из-за чего Клеминсон расстроен - это то, что она не слушала своих сотрудников. Она проигнорировала свои идеи.

Это распространенная ошибка, сделанная опытными и неопытными.

Используйте свою команду

Да, вы босс, но это не значит, что вам нужно придумать все ответы. Используйте свой персонал. Клеминсон говорит, что это нормально обсуждать идеи с вашими сотрудниками. Это то, чего она хотела, чтобы она сделала больше.

Иногда просто говорить все полезно. Если вы солопренер, откажитесь от идеи своей семьи или членов бизнес-организации, например, торговой палаты.

Будьте открыты к новым идеям

Команда Клеминсона постоянно придумывала новые идеи для продвижения вперед бизнеса, но она только видела недостатки, а не потенциальные выгоды. В конце концов, поток идей замедлился, потому что Клеминсон не использовал никого из них.

«Сопротивляйтесь желанию сказать:« Это не сработает », - говорит она. «Даже самые надуманные идеи могут помочь другим идеям выплыть на поверхность».

Взвесьте плюсы и минусы

Возьмите новую идею и напишите список плюсов и минусов. Что вы можете получить? Какие проблемы могут возникнуть? Связаны ли затраты с этим изменением? Если риск стоит принять, то реализуйте идею в течение нескольких месяцев, чтобы увидеть, как это работает, предлагает Клеминсон.

Делегирующие задачи

Это может быть одна из самых трудных вещей для работы, но постарайтесь запомнить, что вам не нужно брать на себя все задачи только потому, что вы являетесь владельцем. Делегируйте задачи, чтобы максимально использовать ваше время. Если у вас нет сотрудников для делегирования, подумайте о найме фрилансера по мере необходимости для обработки некоторых ваших административных задач, чтобы у вас было больше времени, чтобы сосредоточиться на бизнесе, а не на электронных письмах и расписаниях.

Клеминсон использовал все эти уроки, чтобы начать новую компанию. Теперь она владеет и управляет Hoist Away Bags, компанией, которая продает кошельки, которые она производит из перепроданных парусных парусов. На этот раз она планирует использовать свою команду.