Посмотрите на зеркало

Вам нужно понять, что вы делаете, и кем вы являетесь, если вы собираетесь отделить свой бизнес от его конкуренции. Упражнение - это что-то вроде взгляда на зеркало. Собирайте свою команду вместе, если у вас есть команда, потому что это способствует хорошему обсуждению. Задайте некоторые из этих вопросов:

• Что нам нравится делать? Как мы отличаемся? Что нас окружает, что нас отличает? Что нас волнует? Что мы умеем?
• Что мы делаем, чтобы другие люди (или компании) хотели сделать? Что нам нравится делать, за что люди хотят платить? Что нам нравится делать, что мы делаем лучше или иначе, чем другие, которые это делают?
• Какое значение мы можем добавить? Чего не хватает? Как мы можем сделать что-то лучше, чем сейчас? Что мы можем видеть о будущем, которое другие не видят?
• Где мы можем дать значение, которого нет сейчас?

Предположительно, в любом бизнесе, который у вас есть, или в том, что вы начинаете, вы делаете то, что вы хотите сделать, и верить. Члены вашей команды должны захотеть сделать это и поверить в это. Этот ресторан, представляющий собой чью-то пожизненную мечту, или оборудование для катания на лыжах, или информационный бюллетень … успех не основан на идее, он основан на том, как сильно вы на нем работали, сколько вы стоите.

В искусстве от начала, Гай Кавасаки предлагает список способов генерации новых бизнес-идей. Кавасаки говорит о том, чтобы двигаться дальше, о идеях, порождаемых такими импульсами, как «Я хочу один» и «Я могу сделать это лучше», или «Мой работодатель не мог (или не мог) это сделать». Там тоже нет выходят из-под контроля, он начинается с вас.

В развитии бизнеса Пол Хокен показывает, как бизнес естественным образом растет из-за того, что владельцы и учредители делают то, что они хотят делать, заполняя потребность, которую они считают необходимыми. Я также рекомендую прочитать эту книгу.

Справедливости ради, есть исключения. Франчайзинговые компании, например, когда они работают, являются бизнес-формулой, которую вы платите и реализуете, руководствуясь и принимаемой рукой на каждом шагу. Быть франчайзи McDonald's означает, что вы миллионер; это не значит, что вам нравится есть или готовить рестораны McDonald's. Вы покупаете бизнес для запуска. Франчайзер говорит вам, как его запустить. Если это не заданная формула, и если франчайзер не дает вам все, что вам нужно знать, значит, это плохая сделка.