Знай свою отрасль

Стандартный бизнес-план должен объяснить общее состояние отрасли и характер бизнеса. Возможно, вы сможете пропустить это для внутреннего плана, потому что большинство целевых читателей уже знают отрасль, но даже в этом случае сделать шаг вперед и получить свежий взгляд может быть ценным.

Являетесь ли вы услугой бизнес, производитель, розничный торговец или какой-либо другой вид бизнеса, вам следует провести отраслевой анализ, описывающий

• участников отрасли.
• шаблоны распределения.
• конкурс.

Имеется много информации - слишком много, на самом деле; ваша самая трудная задача - просеивать все это.

Участники отрасли

Вы не можете легко описать тип бизнеса, не описывая бизнес-анализ, финансовую статистику, демографические данные, торговые ассоциации и почти все, что вам нужно для полного бизнес-плана. характер участников. Существует огромная разница, например, между отраслью, например междугородними телефонными службами, в которой есть только несколько огромных компаний в любой стране, и одна такая, как химчистка, в которой участвуют десятки тысяч мелких участников.

Это может иметь большое значение для бизнеса и бизнес-плана. Например, ресторанная индустрия - это то, что мы называем пылевидным, который, как и химчистка, состоит из множества маленьких участников. С другой стороны, бизнес фаст-фудов состоит из нескольких национальных брендов, участвующих в тысячах фирменных торговых точек, многие из которых являются франчайзинговыми.

Экономисты говорят о консолидации в отрасли как раз, когда многие маленькие участники, как правило, исчезают и появляется несколько крупных игроков. Например, в бухгалтерском учете есть несколько крупных международных фирм, имена которых хорошо известны и десятки тысяч небольших фирм. Автомобильный бизнес состоит из нескольких национальных брендов, участвующих в тысячах фирменных дилеров. Например, в компьютерном производстве есть несколько крупных международных фирм, чьи имена хорошо известны и тысячи небольших фирм.