Kelle Olwyler о мифах планирования малого бизнеса

Это живая и легкая для прослушивания аудиозапись, которая очень хорошо охватывает бизнес-планирование. Это дискуссия между Джим Блейзингеймом, адвокатом малого бизнеса и Келле Оллайлер, автором Парадоксального мышления. Оба они прямо нацелены на бизнес-планирование в реальном мире, для реальных малых предприятий.

Речь идет не об академическом формальном бизнес-плане, а о бизнес-планировании для ведения бизнеса. И, да, на меня вполне может повлиять тот факт, что они согласны с вещами, которые я написал здесь и в других местах. И список мифов Келле звучит так же, как тот, который я бы написал (очевидно, потому что она и Джим оба умны и знают, о чем они говорят).

Мифы о бизнес-планировании Оллайлера:

1. Нет времени для планирования:

Джим называет это предписание неудачным. Не имея времени на планирование, вы не можете хорошо управлять своим бизнесом. Планирование экономит время.

2. После того, как у вас есть план, он не изменится.

Конечно, план меняется, потому что предположения меняются, а реальность меняется. План должен быть гибким и ожидать изменения.

3. Тот факт, что что-то изменится, заставляет планировать пустую трату времени.

Это очень тесно связано с первыми двумя, конечно, но это стоит разобраться, потому что вы слышите, как это часто озвучивается в этих терминах. «Зачем беспокоиться о планировании, поскольку все меняется?» Это, конечно, неправильно понимает отношения планирования к изменению: планирование помогает управлять изменениями. По мере того, как темпы изменений возрастают, планирование становится более важным, а не менее важным.

4. Планы слишком велики, чтобы реализовать все сразу.

Очень красиво, и я должен признать, что это тот, о котором я никогда не слышал и никогда не писал; хотя это кажется очевидным, как только вы думаете об этом. Olwyler указывает, что бизнес-планы не реализованы как все сразу; вы реализуете план по одной части за раз.