Определите свои основные компетенции

Чтобы определить свои основные компетенции, еще раз взгляните на зеркало. Сделайте шаг в стороне от бизнеса и получите новый свежий взгляд на него. Что вы делаете лучше всего? Давайте рассмотрим несколько компаний, большинство из которых знают: Мы можем разумно полагать, что основная компетенция Apple Computer - это дизайн, основной компетенцией Nordstrom является обслуживание клиентов, а ключевая компетенция Volvo - безопасность транспортных средств. Картина здесь иллюстрирует эту идею: вы должны понять, в чем вы хороши. Это не может быть все. Вы не заслуживаете доверия, если пытаетесь сделать все правильно.

Вам необходимо понять свою основную компетенцию при разработке своей основной стратегии. Не притворяйтесь, что вы можете быть лучшими на службе и иметь самые низкие цены и продукцию самого высокого качества; это не заслуживает доверия, и это просто мешает. Будьте честны с самим собой или с вашей командой.

Не думайте, что основная компетенция зависит от отрасли или что они одинаковы для всех игроков в любой отрасли. Посмотрите, например, на различия между экономичными автомобилями, автомобилями с повышенной надежностью, автомобилями безопасности и высокопроизводительными автомобилями. Или рассмотрите различные возможности для консультанта по управлению, чья основная компетенция может быть любой из следующих:

Содействие обсуждению и мозговой штурм для управленческой команды
Сокращение затрат и стрельба
Поиск новых возможностей роста на смежных рынках
Поиск людей с деньгами, которые могут финансировать новые предприятия от клиентов консультанта
Разработка документов, которые легко читать и хорошо освещать основы

И затем рассмотрите варианты продуктов питания и ресторанов. Чтобы назвать несколько: