Как преодолеть сопротивление изменениям с сотрудниками |

Изменения происходят каждый день в бизнесе и в личной жизни. Тот же человек, который хорошо адаптируется к личным изменениям, не может хорошо адаптироваться к изменениям в своей профессиональной жизни. Как лидер, как вы преодолеваете сопротивление изменениям с сотрудниками? Я думаю, что это зависит от характера изменения. Изменения, которые лично влияют на многих сотрудников, такие как сокращение, слияние / приобретение, изменение высшего руководства … это изменения, которые имеют широкомасштабные последствия. Другие изменения, такие как изменение технологии, направление их отдела, изменение их отдельных ролей / обязанностей … эти, я считаю, более легко обрабатываются. Но вопрос «как преодолеть сопротивление изменениям» нелегко ответить независимо от величины изменения. Истина заключается в том, что изменение сложно для многих, и нет решения одного размера для всех.

Однако вы можете предпринять некоторые основные шаги для управления через изменения. Связь является ключевым. Общайтесь часто и открыто. Устойчивость к изменениям происходит, когда люди не имеют всех фактов, допущения сделаны и ходят слухи . Во-вторых, признать их чувства об изменении и сопереживать. Однако не позволяйте им валяться в своих чувствах. Рано или поздно им придется активировать и принять изменения или выйти. Наконец, поймите, что будут некоторые сотрудники, которые не могут или не будут адаптироваться к изменениям. Люди - это люди, и вы не можете повлиять на всех. Примите это как часть процесса.

Хотел бы я предложить конкретные ответы на вопрос о том, как преодолеть сопротивление изменениям с сотрудниками, но, откровенно говоря, это немного проб и ошибок. Вы знаете своих людей, и то, что работает для одной компании, может не работать с вами. Но просто продолжайте говорить с ними. Рано или поздно они придут … или они не будут, и они уйдут. Любой результат в порядке.