Как нанять вашего первого сотрудника

Легко представить путешествие, чтобы отправиться как одиночное приключение.

Ночные сеансы мозгового штурма, планирование, исследование - я знаю о вас, но, на мой взгляд, это одна одинокая фигура, которая делает все это (подпитывается, казалось бы, бездонной кружкой кофе).

Эй, если это сработает, это работает - бесчисленные компании начали именно таким образом.

Но в конечном итоге все успешные компании должны будут начать брать на себя сотрудников, и именно тогда начинается действительно весело.

Или, по крайней мере, это предположение. Однако перед тем, как вы доберетесь, вы должны завершить процесс опроса, найма и работы на борту.

Для новых s это может быть сложным.

Как вы идете от сольного предприятия к тому, заставлять искать и полагаться на других, чтобы помочь вам расти и вести свой бизнес?

Чтобы ответить на этот вопрос, я обратился к членам Молодого совета и попросил их совета. Их ответы варьировались от практических советов по найму и тому, что нужно искать первому сотруднику.

Прежде чем взять этот стек резюме, ознакомьтесь с советами.

Узнайте больше о людских ресурсах и наймите своего первого сотрудника с Питером и Джонатан в тринадцатом эпизоде ​​The Bcast, официального подкаста Bplan (в 22:32):

Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast on iTunes "

См. Также: настало время нанять сотрудника?

Что один совет, который вы дадите другому основателю, который готовит нанять своего первого сотрудника?

1. Нанять кого-то, кто увлечен своим продуктом или услугой

Джошуа Доркин из BiggerPockets подчеркивает важность найма сотрудников, которые искренне заботятся о ваш продукт, ваш сервис или миссия вашей компании.

«Самое важное, что нужно искать при найме первого сотрудника или любого раннего сотрудника, - это то, что они любят ваш продукт и покупают вашу миссию», - говорит он.

«Любые различия в интеллекте, опыте и навыках общения будут пути преодолеваются страстью ». Джошуа Доркин

Джошуа утверждает, что наем людей со страстью и преданностью вашей компании будет служить вам лучше, чем наем для других качеств.

« Меня не волнует, как умный следующий парень есть, в чем его степень, если он лучше выглядит, или если он профессиональный игрок в гольф », - говорит он. «Любые различия в интеллекте, опыте и навыках общения всегда будут преодолены страстью».

В конце концов, страстный, обучаемый работник может быть поднят до скорости и может изучать все позиции и позиции после нанятого, но Трудно учить страсть.

Если кто-то из вашей команды, который действительно верит в ваш продукт или услугу, станет преимуществом для вашего нового бизнеса.

2. Поощряйте потенциал над опытом

В том же духе нанимайте своих первых сотрудников на основе потенциала, который вы видите в них, вместо того, чтобы искать наиболее квалифицированных и квалифицированных кандидатов.

«Если вы сосредоточены исключительно на опыте, вы будут разочарованы », - говорит Джонатан Лонг из Market Domination Media. «Ищите потенциал: есть ли у них мотивация и есть ли горячее желание быть частью чего-то удивительного?»

Почему это больше?

По нескольким причинам. Прежде всего, может быть труднее привлечь самых высококвалифицированных сотрудников, когда вы только начинаете; вам не хватает этой долгосрочной силы, которой обладают более известные компании.

Но, что более важно, наем кого-то с потенциалом позволяет работать с их мотивацией, чтобы преуспеть. Эта симбиотическая связь работы с вашим новым сотрудником, чтобы помочь им перерасти в их потенциал, даст вам сотрудника, который не только заботится о вашей компании, но и стремится изо всех сил стараться изо всех сил и быть частью вашего нового предприятия.

«Это тип личности может быть гораздо более ценным для вашей компании, чем тот, кто просто хорошо выглядит на бумаге », - говорит Джонатан. «Я возьму кого-то, кто продемонстрирует потенциал над кем-то, который будет выглядеть только в резюме в любой день».

См. Также: Пять вещей, которые следует учитывать при найме друзей и семьи

3. Не спешите и не спешите

Не позволяйте вашему желанию быстро найти помощь, чтобы вы бросились в любые неразумные решения о найме.

«Ваш первый сотрудник будет очень полезен в развитии вашей компании и очень важно, чтобы вы нашли время, необходимое для привлечения нужного сотрудника », - говорит Реза Чоудхури из AlleyWatch. «Тщательно проверите и просмотрите всех кандидатов».

Мюррей Ньюлендс из Due.com соглашается. «Отчаявшись найти помощь, основатели могут оказаться спешающими нанимать сотрудника, но это одна из худших вещей, которую может сделать работодатель, особенно при найме первого сотрудника».

Это потому, что ваши первые сотрудники помогут сформировать будущее вашей компании. Они собираются настроить тон, когда дело доходит до культуры компании, и будут способствовать успеху или неудаче. Поэтому жизненно важно, чтобы вы выбирали сотрудников, которые хорошо вписывались в ваше видение вашего нового бизнеса.

«Пригонка - важная вещь, когда дело касается культуры на рабочем месте», - говорит Мюррей. «Удостоверьтесь, что они соответствуют потребностям компании и что они объединяются с вашей индивидуальностью, потому что дисбаланс просто приводит к потере производительности».

4. Нанимайте слабые места

Когда вы впервые начинаете свой бизнес, легко попасть в роль «Джек-оф-все-торги».

В конце концов, когда ваш бизнес - всего лишь идея, это в значительной степени просто на вас. Тем не менее, наем вашего первого сотрудника - это ваша возможность изменить это.

«Нанять своего первого сотрудника, чтобы сбалансировать то, что вам не очень хорошо, поэтому вам легче научиться делегировать». -Nicole Munoz

«У каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны», - говорит Николь Муньос из «Начать ранжирование сейчас».

«Нанять своего первого сотрудника, чтобы сбалансировать то, что вам не очень хорошо, так что вам легче научиться делегировать».

«Ненависть, отвечающая на телефон? Найдите кого-нибудь очаровательного секретаря. Предложения принимают вас часы каждый день? Ищите контракт на продажу, - советует Николь.

5. Тест на культуру подходит

В последнее время акцент сместился с найма сотрудника с определенным набором навыков для найма сотрудников, которые объединяются с вашей корпоративной культурой.

Прежде чем начать процесс найма, спросите себя: какой тип культуры компании, я надеюсь создать?

Как только у вас есть четкое представление о типе культуры компании, которую вы хотели бы построить, учтите это при продолжении процесса найма и получите представление о том, насколько хорошо сотрудники будут вписываться в тип культуры, которую вы надеетесь воспитывать в своем новом бизнесе.

«Вам, очевидно, нужно убедиться, что потенциальный найм имеет правильные навыки, но в равной степени важно, вы должны убедиться, что они имеют право личность для вашей компании », - говорит Джонни Симкин из Swyft. «Задайте им вопросы о том, кто они, как человек, а не как работник. Убедитесь, что они соответствуют культуре, которую вы хотите построить ».

См. Также: SWOT-анализ: определение ваших сильных сторон

6. Нанимайте кого-то с честностью

Знайте, что, хотя вы хотели бы нанять кого-то, кто хорошо вписывается в вашу компанию, вам также нужно долго думать.

Это тот человек, которого вы хотели бы нанять кого-то, доверие к трудным решениям?

«Вы хотите убедиться, что [ваш новый сотрудник] делает правильные вещи, а не просто», - говорит AJ Shankar из Everlaw. «Ваш первый сотрудник будет иметь огромное влияние на культуру компании, а честность - отличный первый шаг».

Он добавляет: «Независимо от того, какую роль человек собирается заполнить, вы будете работать с ними] очень внимательно, возможно, в течение многих лет ». Таким образом, хотя это может быть трудно оценить с самого начала, убедитесь, что вы чувствуете, что ваш новый сотрудник - это тот, чьи решения вам удобно стоять.

7. Установите испытательный период

. Говоря об этом, сложно сложно оценить абстрактные характеристики, такие как «целостность» или «находчивость».

«Очень сложно судить о характере или исполнении после нескольких интервью», - говорит Марсела DeVivo национального облегчения бремени задолженности.

Ее решение? Пробные периоды для новых сотрудников.

«Я быстро научился устанавливать период тестирования / наблюдения до того, как наем является официальным. Таким образом, вы можете познакомиться с человеком, увидеть их в действии, посмотреть, как они работают с вами, и определить, подходят ли они правильно, - говорит она. «Если нет, легко заменить их кем-то другим без особых потерь».

8. Знайте, что они не могут быть вашим лучшим другом

Или, по крайней мере, убедитесь, что у вас много законных вещей, установленных на камне, прежде чем стать слишком дружелюбными.

«Очень легко проскользнуть в равных когда это только вы и один другой сотрудник », - говорит Баша Рубин из Priori Legal. «Важно получить правовую документацию на месте раньше, так что ваша компания защищена, а ожидания установлены».

В зависимости от вашего бизнеса юридические документы будут отличаться (Баша рекомендует создать трудовое соглашение, патентованные изобретения и соглашение об инновациях, а также план долевого участия), поэтому проконсультируйтесь с вашим адвокатом, прежде чем принимать кого-то нового.

Мы не говорим, что вы не можете быть друзьями, но не забудьте установить деловую сторону отношений первый.

9. Обсудите процесс найма с вашими заинтересованными сторонами, прежде чем вы начнете

Не входите в процесс найма в одиночку, если у вас есть внешние инвесторы; они, скорее всего, захотят получить какой-то вклад, и это хорошо в рамках их прав.

«Перед началом поиска провести встречу со всеми заинтересованными сторонами», - говорит Джозеф Уолла из HelloSign. «Если вы не согласитесь со всеми заинтересованными сторонами относительно описания работы, обязанностей, интервьюеров, структуры отчетности и других фильтров, вы, скорее всего, нанимаете не того человека или добираетесь до конца процесса, а не в конечном итоге набираете права человек из-за несоосности ».

Это часть предварительного усечения i-го и пересечения t, которое может быть не самым интересным элементом найма, но вы сможете обеспечить, чтобы все были на одной странице.

10. Выполняйте свою работу до найма

Знаете ли вы, как выполнять работу, на которую вы нанимаете?

Если это конкретная техническая позиция, которую вы нанимаете, потому что вам не хватает набора навыков (см. Номер пять), то, возможно,, но вы, вероятно, либо выполнили работу до этого момента, либо, по крайней мере, знакомы с вашими обязанностями.

Thomas Cullen из LaunchPad Lab рекомендует иметь хорошее представление о том, что подразумевает работа, чтобы вы могли быть в лучшем состоянии (). Таким образом, вы узнаете, какие ожидания разумны, а какие нет, и как лучше всего помочь вашему новому сотруднику.

«Чтобы управлять ожидания как для себя, так и для вашего найма, вы должны выполнить эту работу до принятия решения о найме », - говорит он. «Во время процесса погружения обязательно работайте с ними очень тесно, чтобы они действительно узнали, на чем вы строили бизнес. Ваш новый прокат будет создан для успеха и сможет занять эту работу на новых высотах ».

См. Также: 5 типов сотрудников, которые вы найдете в своем стартовом путешествии (и как управлять ими)

11. Имеют ясные ожидания и обучение

В той же заметке четко определите, что вы ожидаете от своего нового сотрудника, и сообщите об этом с самого начала.

«Всегда четко определять роли и ожидания», - говорит Майкл Могилл из Crisp Video Group. Поддержание вашего нового сотрудника в темноте в отношении определенных задач, которые, как вы надеетесь, они могут выполнить, не принесет вам каких-либо преимуществ и может испортить отношения.

«Удостоверьтесь, что они знают результат, который вы хотите достичь с ними, и найдите время чтобы правильно тренироваться и на борту, - говорит Майкл.

12. Стимулируйте их как основателя

Если вы находитесь в традиционном бизнесе в стиле стартапа, вы можете подумать о том, чтобы рассматривать свой новый талант скорее как основатель, чем работник.

«Когда вы нанимаете своего первого сотрудника, я рекомендую стимулируя их как основателя: низкая зарплата и высокая справедливость », - говорит Нанси Лю Энплуг.

Это может помочь вам построить прочную основу, говорит Нанси.

«Убедитесь, что у них есть правильный менталитет быть в нем на долгий срок», - говорит она. «Посмотрите, готовы ли они жертвовать и быть неудобными, потому что это будет ухабистая поездка на ранних стадиях любого запуска».

В то время как взлеты и падения неизбежны, эта стратегия может приносить дивиденды как вам, так и вам ваших сотрудников. «Наши первые сотрудники теперь являются высшими руководителями, которые полностью воплощают нашу культуру», - говорит Нанси.

См. Также: 10 поощрений сотрудников Каждый бизнес может позволить себе

13. Найдите кого-то с находчивостью и упорством

«Помимо опыта, основным атрибутом, который нужно искать в вашем первом прокате, особенно при запуске, является находчивость, - говорит Джейна Кук из EVENTup.

« Вы хотите, чтобы кто-то рядом с вами которые смогут определить ситуации и решить проблему на всем протяжении пути. Это сделает ваше путешествие к успеху немного менее стрессовым ».

Сотрудник, который не может быстро реагировать на постоянно меняющиеся ситуации, неизбежен, когда начинаешь совершенно новый бизнес, не выигрывая.

«На начальных этапах вам понадобится человек, готовый держаться во время дикой езды по строительству компании», - добавляет Шалин Девер из Chatter Buzz Media, «Если они продемонстрировали готовность усердно работать на прошлых позициях, тогда вы можете чувствовать себя уверенно, что они могут справляться с большими, небольшими и неожиданными задачами».

В конечном итоге найм вашего первого сотрудника будет немного отличаться от того, любой найм, который вы делаете позже по дороге.

Ваши первые сотрудники помогают настроить тон для вашего бизнеса, от всего, от культуры компании, от того, насколько хорошо ваш бизнес поворачивается в ответ на новую ситуацию.

Есть ли у вас какие-либо советы о найме вашего первого сотрудника? Что сработало, а что нет?