Как я научился перестать волноваться и любить бизнес-план - Принося извинения Стэнли Кубрику |
whatsaper ru ÐедеÑÑкие анекдоÑÑ Ð¿Ñо ÐовоÑкÑ
Когда я слушаю, как люди говорят о том, что неважный бизнес-план, я часто вернитесь к теории «корневого канала» Тима и задайтесь вопросом, сколько других аспектов их бизнеса они игнорируют, потому что это скучно или слишком сложно выполнить.
И каждому из этих вопросов ответ в основном тот же: «Мы не делаем продавать типовые бизнес-планы. Вам нужно написать свой собственный план, а не использовать уже существующий ».
Люди, которым требуется быстрое исправление, которые хотят, чтобы мы предоставили готовое готовое готовое решение для заполнения их бизнес-планирование обманывает самих себя, думая, что это приведет к тому, что бизнес-бизнес станет быстрым.
Я могу связаться с большим количеством людей, которые с удовольствием объяснят, насколько это тяжело.
Но вот что. Я также слышу от всех нас о том, насколько они были благодарны им за то, что они углубились в свой бизнес и как можно больше узнали об этом. Как они были лучше подготовлены к предстоящим задачам, чем если бы они только что открыли магазин без четкой стратегии на месте.
Я как-то раз прочитал запись о бизнес-плане соревнований, где в заключительном резюме содержалось заявление:
" В ходе написания этого бизнес-плана мы поняли, что на самом деле это не очень хороший бизнес. Хорошо, что мы это поняли, прежде чем потратили серьезные деньги ». Поэтому, когда у вас возникает соблазн пройти легкий маршрут, пропустить обзор прогноза продаж или игнорировать ваш денежный поток, потому что вы знаете, что у вас есть деньги в в банке, и это то же самое »… остановись и подумай о своем больном зубе.
И как лучше иметь немного боли, чтобы спасти тебя от БОЛЬШОЙ боли по дороге.
'Челле Пармеле
Менеджер по маркетингу в социальных сетях
