Наличие плана и свобода изменения

Извините, но я раздражаюсь. Это глупая идея. Я говорю о людях, которые говорят: «Не утруждай себя планами, потому что все слишком быстро меняется». Вы не можете планировать, потому что вам нужно быть гибким. Вы не должны планировать, потому что вы не сможете следовать ему.

Это просто глупо.

Моя жена и дочери взяли круиз по Карибскому морю летом 2004 года, когда было больше ураганов, чем когда-либо прежде. Когда их корабль покинул Майами, ураган заварился. К тому времени, когда они добрались до Багамских островов, ураган стал сильнее. Хотя у них был план и ряд направлений, ураган направился к следующему месту назначения. Итак, капитан этого корабля изменил пункт назначения. Он отправился в мексиканский Карибский бассейн, Канкун и туда, а не в Восточный Карибский регион.

Есть ли способ, которым корабль не был лучше для того, чтобы иметь подробный план, который он изложил, даже если он должен был его изменить? Даже простой факт знать, кого уведомить об изменениях - останавливается, что не будет сделано - требуется план.

В бизнесе, имея план, означает, что, когда предположения быстро меняются, вы можете более легко вычислить влияние. Это то, что, как мы думали, произойдет, это то, что на самом деле произошло, поэтому теперь мы можем взглянуть на исходный план нашего плана и рассчитать влияние предлагаемых изменений. Чтобы сделать новую вещь вместо запланированной вещи, нам придется делать то же и что, но изменение плана освободит этот ресурс - посмотрите, план скоординировал и вычислил ресурсы, которые мы теперь можем назначить для этой новой задачи, Старая задача стала нецелесообразной.

Если у вас не было плана, вы не смогли бы отметить изменения и отметили влияние исходного места.

И имея план, если это Plan-as-you-go план, у вас также есть четкое представление о допущениях, что означает, что вы можете быстро увидеть, как и когда они изменились. Вы можете отследить свой прогресс по отношению к целям и пометить возникшие барьеры, непредвиденные в начале.