Настройка цели, которая ведет к величие |

Стив Джобс был известен своими высокими стандартами. Фактически, эти невыполнимые цели, которые он поставил перед своей командой, сделали Apple новаторской электростанцией, которой она является сегодня.

По словам одного сотрудника, когда инженеры завершили прототип самого первого iPod, они представили свою работу Джобсу для его одобрения. Джобс внимательно изучил устройство и сразу же отклонил его, потому что он был слишком большим.

Инженеры объяснили, что им придется «изобретать изобретательство», чтобы создать iPod, и было бы невозможно сделать его меньше.

Вакансии встал, подошел к аквариуму и уронил iPod в воду. После того, как он коснулся дна, пузыри всплыли на вершину.

«Это воздушные пузыри», - сказал он. «Это означает, что там есть место. Сделайте это меньше ».

Эти рассказы стали легендами Apple, потому что это примеры того, как Джобс подталкивал свою команду к тому, что кто-то думал, чтобы достичь прорывных решений. Установление этих невозможных целей - это то, что стимулирует инновации, и они являются целями, которые должны преследовать лидеры, надеющиеся нарушить их отрасли.

Почему вам нужно установить невозможные цели

По определению достижимой целью является то, что кажется в пределах реальности. То, что вы (или ваши сотрудники) уже верите в мир, делает задачу легкой. Стрельба выше, чем вы думаете, позволяет вам бросить вызов вашей компании, бросить вызов вашим сотрудникам и бросить вызов вашим собственным предположениям.

В сущности, это заставляет вас вводить новшества.

Когда Генри Форд построил модель T, он предполагал, машины для масс. Первоначальная стоимость автомобиля составляла 850 долларов США или 21 000 долларов США в сегодняшних условиях. Это было дешево, но не достаточно дешево, чтобы заменить лошадь и багги.

Настройка цели заставляет вас внедрять инновации. Чтобы решить эту проблему, он объединил несколько аспектов производства, чтобы создать движущуюся сборочную линию. Результат полностью изменил современное производство.

Без невозможной цели Ford, возможно, просто создал новый автомобиль. Вместо этого он нарушил не одну отрасль, а два.

Что еще более важно, установка невозможных целей подталкивает ваших сотрудников к пределу. Если вы ставите цель, которую легко поразить, высокие удары ударят по ней и, возможно, пройдут один или два ярда дальше. И, скорее всего, эти высокие исполнители в конечном итоге начнут искать рабочие места, которые на самом деле бросают им вызов.

Но если вы поставите невыполнимые цели, вы увидите, что ваши сотрудники рок-звезды сильнее нажимают на них и многому учатся в обработать. Они откроют новые способы мышления и начнут оспаривать все предположения. Вскоре вы и ваша команда узнаете, что инновации порождают инновации.

Ваша команда начнет думать: «Ого! Если мы сможем достичь этой сумасшедшей цели, что еще мы можем сделать? »

Чувство достижения цели, которую вы считали невозможной, вызывает привыкание. Чем больше вы бросаете вызов своей команде, тем больше они будут любить свою работу и подталкивать себя к тому, чтобы делать отличные вещи.

Как установить невероятно высокие цели

При установке невозможных целей важно ориентироваться достаточно высоко, чтобы это кажется недостижимым, но не настолько высоким, что ваша команда, как гарантируется, потерпит неудачу.

Также важно, чтобы люди понимали, почему вы собираетесь следовать этим целям.

В своей книге «Creativity, Inc.» «Pixar Главный исполнительный директор Ed Catmull рассказывает историю создания «Toy Story 2».

После успеха блокбастера в первом фильме руководители Disney попросили продюсер прямое видео. После года работы команда поняла, что не сможет произвести отличную работу с бюджетом на прямой видео, и попросил Disney позволить им превратить его в театральный релиз. Проблема с планом заключалась в том, что он дал им девятимесячный график производства. Другими словами, это было невозможно.

Как мы все знаем, «Toy Story 2» был выпущен не только вовремя, но многие считают, что это даже лучше оригинала. В этом случае невозможная цель была обусловлена ​​желанием команды Pixar создать лучший фильм, и для этого им пришлось выходить за пределы своих пределов.

4 простых способа убедиться, что ваши цели эффективный

1. Двойные все существующие цели

Затем заставьте людей задуматься о том, как можно достичь новых целей. Процесс мозгового штурма в одиночку будет растягивать все мышление и способствовать продвижению инноваций вперед. Однако не просто удвоить каждый бенчмарк без разбора. Удостоверьтесь, что вы задаете правильные цели растяжения для ситуации.

2. Спросите команду, чтобы поделиться своими амбициозными целями.

Создание целей общественности подталкивает сотрудников к тому, чтобы ставить перед собой цели, которые поистине амбициозны. Никто не хочет быть тем, кто устанавливает низкие цели. Кроме того, разделение целей с другими людьми повышает подотчетность.

3. Не привязывайте успех к бонусам

Если ваша команда думает, что могут быть финансовые последствия не для достижения смелых целей, они не будут подталкивать себя. Подсознательно, они поставят цели, которые, по их мнению, смогут достичь.

Однако вы должны включить награды и празднования. Для каждой вехи, найдите момент в команде, чтобы отпраздновать и насладиться своим успехом. Создайте ритуал, который отмечает завершение крошечных шагов по пути к большой цели.

4. Будьте готовы к неудаче

С невозможными целями, лучше предположить, что вещи не всегда будут безупречно. Когда в течение года Эндиус Дэвис Swipely подпрыгнул от 30 до 80 человек, он знал, что ему нужно что-то, чтобы держать их в центре внимания и на ходу. Он принял систему ОКР, которая побуждает команды и отдельных людей устанавливать огромные цели.

«Они должны быть растянуты», - говорит Дэвис. «Большинство людей не считали бы, что 70 процентов - хороший класс, но для OKR это справедливо. Вы хотите, чтобы ваши цели были достаточно амбициозными, чтобы вытащить вас за пределы ваших пределов ».

Даже если ваша команда не ударит по цели, которую вы ставите на место, вы будете поражены достигнутым вами успехом и творческими идеями, которые пришли из-за процесса.

От Стива Джобса до Генри Форда до Пиксара история усеяна людьми, которые отказывались довольствоваться тем, что считали другие. Они знали, что только путем достижения невозможных целей они смогут достичь величия.

Как ваш бизнес работал над достижением высоких целей и побудил ли вы вас к большему успеху? Расскажите о своем опыте с невозможной настройкой цели в комментариях ниже.