Существующие компании также нуждаются в планировании |

Есть ли у вашей компании годовой стратегический план? Ваша компания разрабатывает годовой план по отполированию своей стратегии, сосредоточению внимания на основных приоритетах и ​​управлению своими деньгами?

Каждый бизнес должен планировать

К сожалению, существует миф, который связывает планирование с стартапами. Это особенно распространено в Соединенных Штатах. Из-за этого мифа, инерции, разжигания пожаров и связанных с этим причин многие компании упускают возможность немного улучшить себя.

Как владелец или менеджер малого или среднего бизнеса, вы можете себе позволить не планировать? Вы оставляете годовой план для крупных предприятий, и пусть ваш бизнес зависит от реагирования на события? Или вы хотите планировать приоритеты и активно управлять своим ростом. Это главный вопрос, конечно, ответ очевиден.

Вы могли бы назвать его стратегическим планом, годовым планом, оперативным планом; имя не имеет значения, как управление им. Хотя эти виды планов распространены на крупных предприятиях, они удивительно редки в малом и среднем бизнесе.

Преимущества

1. Руководство для вашего роста: Ваш бизнес будет расти или не зависит от множества разных факторов, в том числе общие экономические тенденции, местоположение, конкретные потребности рынка, тяжелая работа и другие элементы. Предприниматели, которые планируют это, направлять и влиять на их рост, чтобы они активно продвигались к определенным целям, а не просто реагировали на деловые события.
2. Управление приоритетами: Стратегия сосредоточена. Выделите ресурсы, где они будут делать все самое лучшее. Работайте со своими сильными сторонами и прочь от своих слабостей. Развивайте компанию, выполняя самые важные задачи в соответствии с вашими долгосрочными целями.
3. Назначьте обязанности: План дает вам место для развития организационных обязанностей.
4. Прогресс: Подумайте о планировать как устройство позиционирования бизнеса. С помощью плана вы можете отслеживать свой прогресс в достижении целей, измерять результаты и управлять бизнесом. Без плана, как вы узнаете, двигаетесь ли вы в правильном направлении. Что вы измеряете?
5. План за наличные: Прибыль - это не наличные деньги, а наличные деньги не являются интуитивными. Вы тратите деньги, вы не тратите прибыль. Тем не менее, предприятия не планируют хорошо за наличные, и им это нужно. Это может показаться не стратегическим, но это так. Он также является ядром плана операций и годового плана. Независимо от того, что вам нужно, вы должны запланировать денежные средства.

Основные элементы

Независимо от имени, которое вы используете, стратегического плана или годового плана или операционного плана, подавляющее большинство этих планов включает в себя некоторые или все из следующих основных моментов:

1. Стратегия высокого уровня: Стратегия - это фокус. Это помогает вашему росту. Стратегия назначает приоритеты. Из всего диапазона возможных сегментов рынка и всего спектра услуг и возможных продаж и маркетинговых мероприятий, которые являются вашими главными приоритетами? Стратегия часто заключается в понимании того, когда и как сказать нет, выбирая возможности.
2. Конкретные обязанности, действия, сроки и бюджеты: Мы называем эти этапы. Они являются кирпичом и миномлом бизнес-планирования, критичным для успеха в бизнесе.
3. Финансовый план: Одним из наиболее важных достижений годового плана является финансовый план, который, конечно же, зависит от денежного потока. Бизнес должен подчеркнуть свои приоритеты, убедившись, что они получают нужную сумму денег. Рост стоит денег.

(Примечание автора: для меня это специальная статья о любви. Когда я пишу это дополнительное примечание, спустя месяцы после публикации этой статьи, я стал все больше беспокоиться о негативном воздействии этот миф о стартовом бизнес-плане во втором абзаце здесь. Из-за этого мифа огромная потеря для всех тех существующих компаний, которые не планируют. Все, кто управляет компанией, должны иметь преимущество планирования., это планирование, а не план. Военный гений и бывший президент Дуайт Эйзенхауэр однажды сказал: «План бесполезен, но планирование имеет важное значение». Итак, что вы пропустите, если у вас нет рабочего процесса планирования в существующем компания? Вы упускаете возможность использовать этот процесс планирования для управления и управления вашей компанией, управления изменениями, корректировки курса, сохранения долгосрочных целей в виду.

- Тим Берри.)