Все, что вы всегда хотели знать о соучредителях

Нужен ли мне соучредитель? Как его выбрать? Что делать, если отношения не сработают?

Это одни из самых частых вопросов о соучредителях, которые я слышал от s на протяжении многих лет. В этом посте я попытаюсь ответить на эти вопросы и еще несколько важных связанных вопросов.

Нужен ли мне соучредитель?

Путешествие в Иайл, хотя и захватывающее и романтизированное историями с огромными успехами, на самом деле действительно одиноко. Это место, где начинается и останавливается доллар. У вас есть отличная идея начать новое предприятие, и теория гласит, что если вы не сможете убедить хотя бы одного человека присоединиться к вам, как вы убедите клиентов покупать свое видение и продукт / услугу. Суть в том, что вам нужно, чтобы кто-то другой отскакивал от ваших идей, кто-то, кто по крайней мере иногда предлагает другую перспективу, тот, кто также чувствует, что его успех привязан к предприятию так же, как и ваш.

Как многие со-учредители должны иметь?

Здесь нет правильного или неправильного ответа. Я видел много успешных компаний с целых 2 и столько же из 11 соучредителей. Для каждой компании существуют критические навыки, необходимые для ее решения. Это может быть инженер и деловой человек, или может потребоваться два разных набора инженерных навыков и деловой человек. Для большинства компаний достаточно двух-трех человек в качестве соучредителей. Два со-учредителя являются наиболее идеальными с точки зрения управления. Три, хотя во многих случаях это нормально, могут стать толпой при введении нового руководства, и основатели начинают принимать сторону.

Каковы критерии выбора соучредителя?

Я видел много компаний с супругами как co - Удовлетворение успеха, но в качестве сотрудника я не мог присоединиться к этим типам компаний и советовал моим друзьям поступать так же. Часто соучредители являются друзьями, но это лучший способ выбрать соучредителей? Я видел много хороших друзей, разрушенных после того, как начинающее предприятие выходит на юг.

Каждый бизнес нуждается в техническом навыке и некоторой деловой хватке. Хороший инженер может спроектировать что-то необычное, но это не значит, что для него есть рынок или он будет продавать. Хороший деловой человек может знать, что будет продавать, но если он или она не сможет заставить кого-то создать правильный продукт, что хорошего он делает? Соучредительные команды должны приносить бесплатные, а не совпадающие с ними навыки.

Если соучредители имеют такой же пакет акций?

Если вы задали мне этот вопрос до моего первого запуска, я бы сказал, почему нет? Теперь, когда я запустил несколько стартапов, я бы сказал, что нет оснований для того, чтобы у соучредителей была такая же доля. Большинство соучредителей принимают решение о структуре капитала очень произвольно. Если вам интересно узнать больше об этой теме, я рекомендую очень хорошую книгу под названием «Дилеммы основателя».

Я придумал формулу, позволяющую упростить определение ставок акций:

Скажем, основатели A и B оба запускается в то же время с аналогичным значением-add. Основатель A будет долгосрочным генеральным директором, тогда как основатель B будет вице-президентом по инженерным вопросам.

В капитал есть две части:

• Часть основателя
• Часть навыков

Часть основателя - это должны быть одинаковыми для обоих. Если они начинаются в разное время или приносят разные взносы, это должно быть соответствующим образом скорректировано. Но в нашем примере они даже есть.

Часть навыков - генеральный директор в области высоких технологий может получить около 6-10% акций после серии A (когда венчурный капиталист или какой-то аккредитованный инвестор вкладывает деньги в компанию) в то время как вице-президент по инженерным вопросам может получить только 2%. Таким образом, возьмите это на предварительном уровне и предположите 50% -ное разбавление, он составит 12-20% (предположительно 16%) для генерального директора и 4% для вице-президента по технологиям.

Поэтому 20% основано на навыках, а 80% основано на статусе основы. Основатель A получит 16 + 40 = 56%, тогда как основатель B получит 4 + 40 = 44%

Это не единственный способ сделать это, но это то, что я видел оправданным.

Можно ли запустить соучредитель?

Компания является отдельным лицом от основателя, и эти отношения становятся еще более раздельными, когда возникают внешние деньги. Если один из соучредителей не выполняет или не подвергается разрушению или неэтично, вы должны обязательно подумать о том, чтобы избавиться от него или нее. Однако никогда не делайте этого по неправильным причинам, например, лишая со-учредителей их справедливости. Кроме того, если и когда вы в конечном итоге увольняете одного из основателей, пожалуйста, сделайте это с достоинством. Каждый должен уметь поддерживать свое достоинство в этом процессе.

Заключение

Решение о том, сколько со-учредителей вам нужно, кто взять на борт и как распределять справедливость, зависит от ваших индивидуальных навыков и пробелов, которые вам нужно заполнить, Независимо от того, какой выбор вы делаете, убедитесь, что все четко осознают свои роли и согласны с целями компании.

Изображение со-учредителей предоставлено Shutterstock