Различные типы бизнес-планов

Эта статья является частью нашего «Руководства по бизнес-планированию» - кураторский список наших статей, который поможет вам в процессе планирования!

Бизнес-планы идут по многим именам: стратегический планы, оперативные планы, внутренние планы и многие другие.

В последнее время я фокусируюсь на Lean Plan. Есть также одностраничные бизнес-планы, хотя это действительно больше резюме. Конечно, есть традиционные бизнес-планы, которые также можно назвать официальными бизнес-планами или бизнес-планами wow-do-I-really-have-to-do-all.

Все это виды бизнес-планов, которые вы может потребоваться для вашего бизнеса в тот или иной момент. Как и многие другие вещи в бизнесе, действует принцип формы. Различные ситуации требуют различных бизнес-планов. Эффективный бизнес-план будет соответствовать его предполагаемому использованию. Знание этих различий поможет вам успешно спланировать будущее вашего бизнеса.

Давайте рассмотрим типы бизнес-планов и их различия.

В этой статье я расскажу:

• План Lean, который каждый бизнес должен иметь.
• Стандартный бизнес-план для тех, кто должен представить план посторонним, таким как банки или инвесторы.
• Бизнес-планы для стартапов
• Одностраничные бизнес-планы
• Планы осуществимости, внутренние планы, план операций, годовые планы и стратегические планы.

См. также: Что такое бизнес-план? (Видео)

План Lean

Все компании могут использовать Lean Plan для управления стратегией, тактикой, датами, сроками, действиями и денежным потоком. План Lean более быстрый, легкий и эффективный, чем формальный бизнес-план, поскольку он не содержит резюме, описания и справочные данные, которые уже известны вам и вашим партнерам или сотрудникам.

С другой стороны, это включает конкретные сроки и контрольные точки, а также бюджеты, выделенные для их встречи, поэтому ваша команда будет в курсе.

План Lean включает четыре основных элемента, все из которых являются функциями общего управления бизнесом:

1. Задайте стратегию , Используйте простые маркеры для определения целевого рынка, бизнес-предложения, базовой деловой идентичности и долгосрочных целей. Дополнительный текст не требуется. Они служат напоминанием для владельцев и менеджеров.
2. Установить тактику для выполнения стратегии . Повторно используйте маркеры. К ним относятся маркетинговые решения, такие как цены, каналы, веб-сайт, социальные сети, реклама и реклама. Тактика продукта или услуги также применяется здесь, включая цены, даты запуска, комплекты, конфигурацию, новые версии и доставку или упаковку. Другая тактика может определять позиции для вербовки, требуемые тренинги и т. Д.
3. Конкретные особенности . Список допущений, контрольных точек, объективных измерений производительности, задач задачи и количества номеров для отслеживания.
4. Основные номера . Прогноз продаж вашей компании, расходный бюджет и денежный поток.

Значение плана Lean начинается с плана, но это только начало. Реальное управление управляет вашим бизнесом с помощью Lean Plan, который вы регулярно просматриваете и пересматриваете, отслеживая ход и производительность, и регулярно исправляя коррекцию курса.

Вы можете скачать наш бесплатный шаблон плана Lean, который даст вам возможность начать с Lean Planning процесс.

См. также: Обзор Lean Business Planning

Стандартный бизнес-план

Стандартный бизнес-план обычно короче в эти дни, чем когда-либо прежде; и это также, скорее всего, документ в виде печатного документа. Как правило, ожидается, что потребность в событии бизнес-плана будет вызвана тем, что мы называем, когда бизнес должен представить бизнес-план банку, потенциальному инвестору, поставщику, партнеру, партнеру или сотруднику.

Самый стандартный бизнес-план начинается с сводки и включает разделы или главы, охватывающие компанию, продукт или услугу, которую он продает, целевые рынки, стратегию и этапы реализации и задачи, управленческую команду, финансовое прогнозирование и анализ. Точный порядок тем не важен, но большинство людей ожидают увидеть все эти темы, включенные в стандартный план.

План Lean - это хороший первый проект стандартного плана. Начните там и добавьте резюме, описания компании и продукта, подробный анализ рынка и описание стратегии, основной тактики и управленческой команды. Тактика обычно появляется в виде маркетингового плана, плана продукта, финансового плана и плана управления. Постройте из своего рабочего бюджета прогноза продаж и расходов для завершения финансовых прогнозов.

Эти полные прогнозы включают в себя три основных финансовых прогноза (также называемые проформы): прибыль и убытки, баланс и движение денежных средств. Каждый стандартный бизнес-план нуждается в продажах, а также три основных момента.

Прогнозируемый денежный поток является неотъемлемой частью стандартного бизнес-плана. Предприятиям нужны деньги, чтобы оставаться открытыми, период. Даже если бизнес может временно выжить без прибыли, ему все еще нужны деньги для оплаты своих счетов. И поскольку только прибыль не гарантирует наличные деньги в банке, прогнозируемый денежный поток имеет важное значение.

Многие стандартные планы также включают таблицу расходов на персонал. В некоторых стандартных планах потребуются дополнительные прогнозы для удовлетворения потребностей конкретного бизнес-плана. Например, планы поиска внешних инвестиций должны включать обсуждение возможного выхода для инвесторов и, конечно же, запланированное использование вложенных средств. Планы поддержки заявки на банковский кредит могут включать в себя прогнозируемые коэффициенты, которые банк хочет увидеть, например, долг к справедливости, быстрый или текущий коэффициент.

Стандартный бизнес-план начнется с резюме, описывающего ключевые моменты вашего плана, и заканчиваются приложениями, показывающими ежемесячные прогнозы на первый год и годовые прогнозы на второй и третий годы. Хотя он представлен в начале плана, хороший совет - написать свое резюме в последнюю очередь. Таким образом, вы уже прошли процесс написания бизнес-плана, и вы можете с уверенностью выбрать основные моменты своего плана для демонстрации на первой странице.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы завершить свой стандартный бизнес-план.

См. Также: Ключевые элементы финансового плана

Бизнес-план для запуска

Каждый запуск заслуживает бизнес-плана, чтобы выработать шаги и требования с образованными догадками для важных списков и номеров.

Бизнес план запуска запускается иногда как план запуска, но некоторые люди думают, что все бизнес-планы предназначены для стартапов, и что только стартапы используют бизнес-планы. Это не так, поскольку планирование должно быть частью управления бизнесом. Знание бизнес-плана меняется в наши дни.

В большинстве случаев план запуска - это план Lean, который обычно включает в себя план Lean, как показано выше, плюс прогнозируемые затраты на запуск, этапы запуска и этапы. Затраты на запуск включают расходы, понесенные до запуска, такие как судебные издержки, логотип и графика, веб-сайты, вывески и исправление офиса или магазина; плюс требуемые активы, такие как начальный инвентарь, транспортные средства, оборудование, офисная мебель и - самые трудные для оценки и наиболее важные - начинающие деньги в банке.

Хотя план Lean с дополнительной информацией о запуске подходит для большинства стартапов, когда для запуска требуется финансирование от банков или инвесторов, тогда его бизнес-план больше похож на стандартный бизнес-план, включая обсуждение стратегий выхода для инвесторов и почти всегда указывает на запланированное использование необходимых средств.

Вы можете использовать этот запуск планируйте обсудить свои варианты с потенциальными партнерами и партнерами. Такой план без излишеств хорош для принятия решения о том, следует ли приступать к идее, чтобы оценить, стоит ли это делать бизнес. Если вы решите заняться бизнесом, со временем вы всегда можете вернуться к своему бизнес-плану и внести необходимые изменения и дополнения. По мере роста вашего бизнеса вы можете заполнить разделы и добавить детали.

Когда план запуска будет прочитан аутсайдерами, общепринято добавить резюме, обзор компании, группу управления и описания рынка, маркетинговый план, и план продукта. Даже если у вас пока нет точных цифр, всегда разумно включать предварительный анализ затрат, ценообразования и вероятных расходов.

Одностраничный бизнес-план

Некоторые люди ссылаются на то, что они называют одностраничным бизнес-планом. Это одностраничное резюме, которое включает только основные моменты, предназначенные для краткого обзора бизнеса.

Можно выделить основной рынок, бизнес-предложение, основные этапы и основной прогноз продаж на одной странице. Такое резюме может быть полезно в качестве сводки для банков, потенциальных инвесторов, поставщиков, союзников и сотрудников. Бизнес-план на одну страницу также можно назвать бизнес-площадкой.

План осуществимости

Некоторые эксперты используют фразу «план осуществимости» для обозначения того же, что и план запуска. Другие используют его для обозначения конкретных шагов, предпринятых для проверки технологии, продукта или рынка. Например, план осуществимости нового типа кирпичной печи может включать в себя шаги по созданию рабочей версии в лаборатории, затем небольшой прототип в поле, а затем первый рабочий продукт.

План осуществимости продукта решение для нового рынка может включать в себя получение ранних пользователей и подтверждение идеи с людьми, желающими заплатить за это деньги. В некоторых случаях план осуществимости включает в себя получение продукта или услуги, размещенных на сайте Kickstarter или его конкурентов, предлагая продукт заранее доступным для людей, желающих совершить покупку позже.

Планы осуществимости редко включают весь спектр темы, которые можно было бы ожидать в стандартном бизнес-плане или даже в Lean Plan. Они, как правило, сосредоточены на том, будет ли продукт работать или существует рынок, без дополнительной стратегии, тактики и финансовых прогнозов. Тем не менее, этот термин используется по-разному разными людьми, поэтому, если вы слышите этот термин от кого-то или планируете использовать его самостоятельно, лучше всего получить разъяснения.

Внутренний план

Внутренние планы по большей части являются другим именем для что мы называем Lean Plan.

Как план Lean, они отражают потребности членов вашей компании. Поскольку цель внутреннего плана является спецификой для людей, непосредственно связанных с компанией, это, скорее всего, будет короче и более кратким, чем полностью подробный стандартный план, который вы должны принять в банк.

Внутренние планы не предназначены для банков, сторонних инвесторов или других третьих сторон.

План операций или годовой план

Они, как правило, очень похожи на план Lean с другим именем. Как и План Lean, план операций включает конкретные этапы реализации, сроки выполнения проектов и обязанности членов команды и менеджеров.

Это план, используемый для того, чтобы оставаться на пути к достижению ваших целей как бизнеса. Планирование ваших целей как бизнеса позволяет вашей компании назначать приоритеты, фокусироваться на результатах и ​​отслеживать ваш прогресс. Ваш план операций охватывает внутреннюю работу вашего бизнеса. В нем излагаются особенности того, кто должен делать то, что и когда они должны это делать.

Конечно, денежный поток также заметно здесь. Например, ваши вехи должны будут иметь достаточное финансирование для их реализации, и вам нужно будет отслеживать свой прогресс, чтобы вы знали, сколько вы тратите.

План роста или расширения

Это могут быть планы Lean или даже стандартные бизнес-планы, но с упором на конкретную область бизнеса или подмножество бизнеса.

Например, план создания нового продукта - это план роста. Эти планы могут быть внутренними планами или нет, в зависимости от того, связаны ли они с кредитными приложениями или новыми инвестициями. План расширения, требующий новых внешних инвестиций, вероятно, должен включать полное описание компаний и справочную информацию о продукте, рынке и группе управления, точно так же, как и стандартный план для инвесторов. Заявления на получение кредита также потребуют этой детали.

Однако внутренний план роста, используемый для создания шагов для роста или расширения, который финансируется внутри страны, может пропустить эти описания, как и план Lean. Возможно, нет необходимости включать подробные финансовые прогнозы для компании в целом, но она должна по крайней мере включать подробные прогнозы продаж и расходов для нового предприятия или продукта.

Стратегический план

Стратегический план - это еще одна фраза, согласно которой люди используют по-разному, в зависимости от точного контекста.

Обычно стратегический план является внутренним планом, но без подробностей о специфике и финансовых прогнозах. Он обычно более подробно описывает стратегию и тактику, чем в Lean Plan, поэтому у него есть больше описания и объяснения. Однако стратегия бесполезна без выполнения, поэтому хороший стратегический план должен учитывать внедрение, а это означает некоторое внимание к ресурсам и времени.

По мере того как вы строите стратегию для своей компании и решаете, как ее реализовать, вам нужно будет изучить свои сильные и слабые стороны как бизнес.

Что твоя компания преуспевает? По мере роста вашей компании вы хотите играть в свои сильные стороны. Стратегия часто заключается в выборе правильных возможностей. Ресурсы должны быть стратегически привязаны к областям, где они будут предоставлять самые большие общие выгоды.

Стратегические планы гораздо более вероятно, будут чем-то большим для более крупного предприятия, в котором команды руководства высокого уровня, а иногда и дорогие консультанты разрабатывают широкую кисть стратегия высокого уровня.

В предприятиях, в которых нет тысяч сотрудников, стратегия редко существует в вакууме и почти всегда разрабатывается как часть бизнес-плана, постного или стандартного. Если у вас есть идея вашей стратегии, у вас должен быть план ее реализации. Вот где основные этапы плана становятся ключевыми.

Чтобы эффективно выполнять свои стратегии, важно назначать обязанности и иметь график для прохождения. Используемая вами тактика внедрения будет активно перемещать вас в правильном направлении к достижению ваших целей. Это, по сути, функция бизнес-плана.

См. Также: Как разработать стратегию ведения бизнеса

Ресурсы для продвижения вперед

Чтение различных типов бизнес-планов является хорошей точкой перехода в процесс создания бизнес-плана.

Если вы ищете дополнительную информацию о бизнес-планах и как их написать, вы найдете нашу типовую библиотеку бизнес-плана и наше руководство для написания подробного бизнес-плана, чтобы быть полезным ресурсом.

Вы также можете проверить наш шаблон бизнес-плана, доступный через наше программное обеспечение LivePlan. Или, если вы предпочтете оставить это для профессионалов, вы всегда можете получить MBA свой бизнес-план для вас в течение пяти рабочих дней с помощью бизнес-плана LivePlan.